快手“恋上”知乎：究竟是什么促使两者走到了一起？

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8月12日晚，知乎正式官宣完成了F轮4.34亿美元融资，本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

二者突然同框，令人颇感意外的同时，也让人感到疑惑，毕竟它们的格调与气质似乎完全不同。知乎和快手，一个是全球最大的中文社区问答平台，一个则是日活超过2亿的国民级短视频平台；一个是以文字为主，一个是以短视频为主。那么，这次“联姻”，究竟是什么促使他们走到了一起？

知乎融资：绝技互补的“联姻”

融资对于知乎来说，更像是寻找一个知心伴侣的过程。这就如同知乎创始人兼CEO周源所期望的那样：找投资不是找钱，而是找队友。以2019年来看，知乎的用户和内容规模依旧保持着快速扩大。尽管商业化道路并不是一帆风顺，但知乎并不算缺钱。因此，对周源而言，拿谁的钱才是一件显得关键的事情。

关于拿谁的钱，周源早在去年8月份就有了自己的打算。当时，知乎完成了E轮融资，周源在内部信中就表示，融资之后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，构建AI驱动的新型社区，让知识可以普惠到每一个人。其中，“AI”和“普惠”成了知乎E轮融资的主旋律和最大源动力。

▲8月12日，知乎正式官宣完成了F轮4.34亿美元融资，也是迄今为止最大的一轮融资 数据来源：企查查

而反观快手，在“AI”和“普惠”方面，刚好与知乎的战略布局一拍即合。快手能带给知乎的，除了可观的资金以外，还有更重要的商业策略。

首先，拿AI技术来分析。作为拥有大量短视频的平台，快手的算法推荐技术已经非常纯熟并遥遥领先。基于这一点，对知乎而言，其传统的社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请，如果能借力快手的AI，其内容生产与质量等必然能实现智能化的升级。

其次，用户圈层的扩散化也是融资的重要原因。截至2019年1月，知乎用户规模超过2.2亿。其中，大量二三线城市的用户在知乎进行参与讨论、分享和交流。作为知乎，它已经感受到了这样一个趋势。不过，知乎还没有找到更好的路子来进行用户扩散，而快手作为一个平民化的短视频社区，使用用户几乎能到达到中国的每一个地方。有了快手这样强有力的伙伴，知乎在二三线城市用户的拓展上将事半功倍。

除了以上两个关键点，知乎其实一直试图入局短视频，开发短视频不仅可以极大丰富它的内容形态，也能进一步降低内容创作和消费的固有门槛。无奈的是，知乎尚未找到合适的路，不得不选择战略上的延迟。而以快手来看，每天有超过几千万条短视频上传，其中不乏有一些优秀视频内容。例如，快手上原生的手工耿、戴博士实验室等具有影响力的用户，在知乎上已经受到了很好的关注度。总之，快手里的内容，对知乎短视频来说，可以形成一个绝佳的互补。

快手“相中”了知乎什么？

对快手而言，如果说全资收购A站，是为了入局二次元；那么投资知乎，无疑也可以大力丰富其内容生态。

7月23日，快手在京举办针对内容创作者的光合大会更是“体现”了其打造内容多元化的决心。在大会上，快手正式宣布开放百亿元流量扶持10万内容创作者，计划今年新增3000个百万粉达人，覆盖20+个垂类。

快手与知乎，都是以内容为重点的社区，它们在内容和圈层上具有极强的互补性。知乎在互联网、天文、医学、生物等各个门类的运营已较为成熟，并形成了一定的分水岭，两者在各领域的运营商有非常大的合作潜力与巨大提升空间。而知乎在知识圈层涉足多年，通过投资知乎，将有助于快手加大在高知圈层的不断渗透。

另外，在知识付费领域，快手平台内除了一些有趣内容，也有不少“有用”内容，并且有不少人愿意去付费。比如，“快手课堂”2018年6月上线，仅1个月付费用户累计就突破了1万人。知乎的高质量知识、科普类的优良内容，无疑可以直接丰富快手在知识领域的内容生态。

精神共鸣，相伴天涯

两家公司走在一起，很容易。但让两家公司走得更远，需要的则是相似的初心与价值观。

以知乎和快手来看，两家公司都成立于2011年。虽然所擅长的领域各不相同，却在价值观和公司精神上有不少契合之处。

快手强调真实而平等，普惠并向善；而知乎则是打造多元、有序的观点自由市场。曾有一句关于知乎的话是这样说的，“知识经验见解的分享上，马化腾与网友是平等的。”

所谓，和而不同，和同共荣。共知乎是一个分享知识的社区，快手是一个记录生活的社区。尽管两者是文化氛围完全不同的社区，但在传递社区的温度上，相对于其他内容平台，这两个平台显得特别有“烟火气”。组成知乎的，是一个个分享各自擅长领域的人；组成快手的，是一个个乐于分享自己生活的人。

此外，知乎和快手还在商业化上保持了同样的克制。在瞬息变幻的互联网世界里，知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化中，知乎似乎也显得“犹豫不决”。而成立8年的快手，面对平台涌现的自发的用户商业需求，快手没有顺势而上，而是忍住自己，一边觉察一边静待机会，直到时机完全成熟。直到2018年底，快手才算正式启动商业化模式。

综上所述，在这些现实的基础之上，两家同样保持“冷静”的互联网公司能走到一起，一定是经过深思熟虑的缜密计划，如此看来，就完全不觉得疑惑了。

参考来源：财经网

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