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雷军复盘小米十年,下个十年,风会很大,坑会更多

胡润百富 2020-11-05


小米十周年,雷军用一场个人演讲,为小米过去的十年划上了句号,也为未来的小米打上了问号。演讲中,雷军详细回顾了小米创业十年以来的磕磕绊绊。从初期团队建设困难,被供应链无视,到MIUI初长成,小米手机一炮而红,再到15、16年的生死闯关,以及小米走向全球化的过程,十年中小米那些不为人知的往事,在这次演讲中被雷军再度提起。



那些踩过的“坑”

提起13年那场与董明珠的赌约,雷军说,那是一件蠢事。这也是他首次在公开场合承认,小米输了那场赌局,虽然他随后强调,赌约结束的下一年,小米的营业额就超过了格力。
 
回看当时的赌局,雷军直言他很内疚,他反思道:“2013年的小米如日中天,信心爆棚,敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了。我觉得有时候成功还是的确很容易膨胀,膨胀就会做很多蠢事。”
 
在雷军看来,小米前五年的超高速成长掩盖了很多问题,到2015年,这些被掩盖的问题如洪水猛兽,将小米逼向生死边缘。
 
2016年,小米全年手机销量大跌超36%。在此之前,没有一家手机企业在销量下滑后还能活下来。
 
直到雷军亲自跳到一线,推动了大规模的反思、总结和再补课、提高,小米才渡过一劫。
 
雷军还提到,过去的十年,对小米来说最重要的三件事是上市、买下科技园以及入围世界五百强。
 
不过,上市之后的小米,意外地进入了瓶颈期,股价不见起色持续下跌甚至拦腰斩、内部频繁进行组织架构调整、在高端市场犹疑不决难有突破,都成了雷军的心事。
 
甚至在去年4月9日,雷军发布全员信称,小米踏上了创业第二阶段的号角。
 
年初,在小米10系列手机的发布会上,小米高调宣布进军高端智能手机市场,但小米面临的情况是,各路手机品牌都在“All in 5G”的情况下,高端智能手机市场战事已呈现白热化。而小米提出的“手机+AIoT”双引擎战略,在当下手机品牌都在极力押注硬件生态建设的情况下,并非坦途。
 
而小米还必须直面在国内外市场销量下滑的现实。
 
据有关报告显示,今年第二季度,国内市场除了苹果与华为实现逆势上涨之外,OV、小米均有不同幅度的下滑,其中,小米更是暴跌35%,在国内市场下滑至第五位。
 
在海外市场,尤其是贡献海外市场营收近一半的印度,根据Canalys数据,小米第二季度智能手机市场整体萎缩48%,出货量几乎腰斩。
 
雷军必然是有所焦虑的,这从其频繁挖角行业高管便可窥见一斑。据统计,过去的一年半,前金立集团总裁卢伟冰、前努比亚副总裁苗雷、前联想集团副总裁常程、前小辣椒手机创始人王晓雁、前暴风TV CEO刘耀平、前魅族科技高级副总裁杨柘、前中兴通讯执行副总裁曾学忠,都先后加盟小米。
 
很显然,与十年前相比,小米和雷军都遇到了新的挑战。智能手机早已进入存量时代,相比十年前,小米现在的处境无疑更加艰难。
 
当竞争维度越来越广,局面越来越复杂,雷军该如何带领小米走完下一个十年?


下一个十年怎么玩

如今的小米已经成为一个“巨无霸”,人员众多,产品线很长。对雷军来说,下一个十年如何轻装快跑是最大的挑战。
 
雷军在演讲中表示,要想固守今天的成绩,躺在过去的业绩上过日子,毫无疑问是“守不住”的;而不管不顾、猛冲猛打、粗放成长,这条路也是走不通的。因此,雷军为小米定下三大铁律和三大策略。
 
其中,三大铁律即“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”。雷军认为,技术为本是指在攀登技术的高峰路上永不止步,这是未来十年小米死磕硬核科技的态度。据悉,小米今年预计投入超过100亿元用于技术研发。性价比则是小米和用户交朋友最大的诚意,是小米的核心战略,无论是大众产品,还是高端产品,小米都会永远坚持性价比,让所有用户可以闭着眼睛买。而坚持做最酷的产品是小米永恒的追求。做用户心中最酷的公司,是小米的愿景。
 
值得注意的是,此次发布会上,小米还带来了小米10至尊纪念版、RedmiK30至尊纪念版、小米透明电视这三款“超大杯”(即高配版)产品,或有意呼应公司未来十年的三大铁律。
 
下一个十年,小米将步入“青年”。在雷军的畅想中:小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河,流过全球每个人的美好生活,奔向所有人向往的星辰大海。在十周年演讲中,雷军希望在下一个十年里,小米“将成为未来生活方式的引领者”以及“中国制造业不可忽视的新兴力量”——在这个征程中,除了“相信自己,一往无前”,也必然需要读懂新时代的消费者,面向新消费者的需求,打造更广泛的新消费者生活场景下的产品及制造升级。

素材来源:创事记、腾讯财经、云掌财经等

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