怀抱初心 驶向星辰 | 劲霸男装CEO洪伯明专访
四十年前，劲霸男装伴随着改革开放诞生在中国的土地上。仰首是春，俯首成秋，这个在闽南一隅起步的中国品牌已走过四十年的风风雨雨，也迎来了第三代掌门人——洪伯明。作为年轻的“90后”，新一代掌门人为公司和品牌注入了绝对新鲜的血液，本次专访也让我们深刻了解到他对管理劲霸的见解和未来规划。
Q1
《胡润百富》：转眼四十年过去，劲霸男装成为中国男装品牌的代表之一，并且多次举办了自己的茄克专场秀。伴随劲霸发展成长，如今您也是手握接力棒，对此有什么感受吗？
洪伯明：从三个维度来说，刚开始接班时更多感受到的是一种责任。劲霸是跟着改革开放成长起来的，得到这一土壤的滋养，在每个阶段也有很好地升级、调整、转型，在此期间也有很多伙伴、客户、消费者支持我们。作为家族企业的后代，耳濡目染到很多事情，知道企业转型会面临很多挑战，需要得到外部力量的助力，在这个时候我想到可以回公司贡献自己的价值。
在行业发展过程中，看到很多人都想做“快”的生意，但劲霸40年来扎扎实实专注茄克，坚持做商务休闲男装。这样一路坚持下来，在中国男装领域，我相信我们有很大希望能够成为受国际时尚行业认可和尊重的土生土长的中国品牌。我在劲霸品牌身上看到、感受到多年积累的经验带来的价值在经历疫情之后也越来越明显，劲霸就是个厚积薄发的“宝藏男孩“。
第三个维度就是我在劲霸得到了学习和成长。这是一个经历了四十年风雨的企业，经历了不同时期的转型升级，内部已经积攒了很多或成功或失败的经验。从整个服装行业来看，很多科技革命也都是从纺织开始的，从电商、数字化、消费者等变化方面来看，人们在服装行业领域都是可以非常快感受到的，这背后其实是有规律可循的，很多东西在这个行当中也可以得到学习和验证。当然，除了在劲霸企业中学习到的，整个家族、同行友商的故事、经历也都是我非常宝贵的财富。
比较幸运的是，我有设计类院校的背景，可以带领团队在商品上得到认可，同时身为CEO又能做管理、战略、开拓市场等。虽然看起来有一个多元、割裂的身份，但也让我的学习速度变得特别快。
▲两扇门板做裁床 - 诞生劲霸男装第一件茄克
▲科研优势 - 国家级茄克实验室
▲版型优势 - 上千茄克版型库
Q2
《胡润百富》：您当时选择学习设计专业是基于公司发展考虑，还是自己很热爱呢？
洪伯明：我本身从小就喜欢绘画，高中时期非常喜欢研究艺术史、喜欢看展，大学选择工业设计专业是基于个人热爱和有利于公司发展的双重考量。很多厉害的服装设计师都是工业设计专业出身，我也在朝着大师的方向迈进。另外，工业设计涉及工业化生产，以人为本，技术、材料等方面的学习让领域更广泛，为未来做服装打下更广更深的基础。在大学期间我学习的东西也很杂，除了工业设计还有动画、平面、珠宝设计等等。
Q3
《胡润百富》：近几年劲霸多次现身时尚大秀，包括今年1月现身米兰时装周的秀款设计极富“90后”的创作理念。作为年轻的管理者与创意总监，请分享下您的设计理念和管理风格。
洪伯明：设计理念，因为有工业设计的基础加上在商业环境中的耳濡目染，知道服装不仅是自我表达的载体，也是一门生意。所以我在思考设计时同时也在思考美学和工业的平衡，不会寻求极致的自我表达，而是结合穿着、社会文化，或为什么发声等方面。
比如KB HONG在米兰时装周官方日程的第一场秀，设计团队交流以及规划、设计产品时也强调到我们是一个土生土长的中国品牌孵化出来的高端轻奢线系列，一定要带着中国文化，用很当代的手法融入到设计中。所以成品中可以看到有中式的袍服、花型，从中国的水墨画、油画里得到的灵感在服装上的呈现，但工艺材质和look的感觉是十分当代的。这就是我基于美学、工业、以人为本的多重考量做出的设计。在推动劲霸男装的主牌升级创新时也更鲜明更直白地融入了中国文化，从我们新年胶囊系列的名字也可以看出，比如“牛气冲天”、“ZHù发财”、“鼠来宝”……今年劲霸也推出了和航空文创的联名系列，致敬歼-15舰载战斗机和航空报国精神，选择歼-15的原因也是因为它从自主研发开始经历了八年，有很多忠实的粉丝，跟劲霸的形象会更搭，也符合我们对劲霸成为中国商务休闲男装第一领导品牌的展望。第一领导品牌也将肩负文化自信相关的使命和责任，所以在做这个联名时也包含了对“国”和“家”的思考，这就是我在设计时会更多思考到的一个维度。
管理风格上的话，听到较多的评价是有亲和力，注重聆听和共创，让大家能更多的发表自己的意见。跟上一辈企业家相比可能更开放更包容，特别是在这个瞬息万变的时代下，更需要尽可能发挥上上下下每个层级的力量，包括董事会、高管、中高层、基层，以及最年轻新鲜的管培生，还包括去走访我们的消费者、客户。
此外，我还会注重两个维度。一个是人才维度，从进公司到现在，一直在注重每一层级人才的培养，尽可能发挥团队每个人的长处，形成优势互补，让大家都能有所提升。第二个我会比较重视体系化的建设。未来希望做的是时尚集团，而不是单一品牌，我们的市场基本上贯穿了中国一线到六线，从南到北都有。在这样的基础上，像以前的管理模式、批发逻辑已经很难再具备很强的竞争力。为了确保企业能在行业里乘风破浪，有更好的发展，拥有一个现代化、高效运转、敏捷的管理体系是十分重要的。我自己做决策的时候也很尊重二八原则，20%的东西一定是要投给未来的，包括精力、资源、人力；80%尽可能可控，然后逐步迭代，这样的管理对于一个企业的发展和团队的员工来讲是比较稳妥和负责任的。
▲2020中国国际时装周“任意西东”2021春夏新品发布
▲2020“门见万象”KB HONG米兰时装周首秀
▲2016上海深坑酒店“地心秀场”茄克品类专场秀
▲2016上海中心“云端秀场”茄克品类专场秀
Q4
《胡润百富》：在公司运营问题上，如果和公司管理层或员工意见不统一的建议时，您会如何解决这类问题？
洪伯明：大多数的意见我都先吸收和思考，每个人提出他的意见肯定是有自己的考量，一些问题可能是站在他的角度看到而我没看到的，很多时候有些意见不是说对错，而是这个问题在现下适不适合去执行、操作，或者有些意见是对的但不适合我们主轴的坚持，这个时候就要做取舍。对这些问题判断清楚后，就会选择是去采纳还是坚持我的决定。那如果我的决定需要调动大量的人力物力资源，需要得到组织的认同，那我就会发挥我的韧劲，不断去讲我的想法，直到被认可为止。现在也在学习让小伙伴有意见提出来，虽然我心里早就有谱了，但还是要激发团队。在这样的商业环境里和组织状况中，“老板是万能的”这个思想绝对是很可怕的一件事情。我们团队的年龄跨度非常大，组织发展上也是新品牌和老品牌的转型、升级、孵化，从市场上来看大家也都很不一样，有的已经完全跟上时代的脚步有的还陷在传统的思维中，我时常觉得公司像个乐队，我是指挥家，不一定要自己去演奏乐器，但要去做那个带节奏的人。
Q5
《胡润百富》：在管理上，从前两代掌门人身上受到了哪些影响呢？
洪伯明：劲霸企业文化的基底和主轴是从我爷爷那辈传下来的，我们一直信奉的就是“一个人一辈子做好一件事就不得了”，这也是影响所有劲霸人的一句话。从我还没接班开始，就不断有人问什么时候开始做女装品牌，我的态度是现在不会做，做不来。资源整合是一件容易的事情，但做好女装和做好男装是完全不一样的市场逻辑，从这个角度来讲，现在时机不对，我们在男装方面也有很大的提升空间。当然我们在男装这个领域里也不断地拉伸、布局不同的品牌线，还是先围绕着男性群体，把细分领域和擅长的点做的更深、更好、更扎实。重视人才这方面，也是受到爷爷和父亲的影响，在老家工业园区的墙上就刻着我爷爷的话——我认为人是最宝贵的财富，只有互相尊重，才能促进共同发展。我们内部管培生项目的offer是我自己设计的，就用到了这句话。事实证明这个理念也一直适用，并且再提出新的理念也很难超越创始人了。
我父亲管理的风格和对人才的尊重、重视让我学到很多。以前跟着父亲学习的时候，耳濡目染的学到了很多他的管理方法和思路。从对我个人和组织的发展来讲，影响比较深的一句话是“脚踏实地，仰望星空”，还有一句是“做人要有温度，做事要有手感”。这两句话也是在告诉创业者一定要有清晰的目标和志向，还要脚踏实地地做事。
那在通过不断地思考、总结，就会得到自己做事的直觉、手感，在一些事情上也会有自己的坚持和判断，也会越来越坚定。
Q6
《胡润百富》：现今，消费者的目光越来越聚焦到国内服装品牌身上，“国潮”亦成为当下的潮流，那么您是如何看待“国潮崛起”这一现象的？
洪伯明：“国潮崛起”是一件非常好的事情，大背景肯定是大国的崛起，随着中国经济的发展，在全球影响力的增强，人民越来越有民族自豪感。有了这样的土壤之后，还得益于中国产业链的完善，基础设施建设优良，在这个基础上做创新创造跟以往就完全不一样。我们可以看到基本上引领国潮的都是年轻人，也是因为在这样的环境下年轻人有更多表达创意的机会，也能把商业和艺术做很好的结合，这是时代的馈赠。
“国潮崛起”的原因首先是拥有这样的大背景，还有就是现在年轻的消费者越来越个性，越来越希望把中国好的文化发掘出来去传播、弘扬，国潮也就这样应运而生。
对于劲霸来讲，我们做的是国货而不是国潮，不是单纯的潮，而是提供更有品质、更经典、更内敛的产品。当然，“国潮崛起”会带动每一个层级、每一个年龄段的人更多地去关注中国品牌，对于我们来讲也是一件非常好的事情。从整个集团角度来讲，我们也在布局国潮品牌，做到国潮国货双线发展。
Q7
《胡润百富》：您希望在您的带领下，劲霸的下一个60年会是怎样的？
洪伯明：在我心里，我们的征途就是星辰大海。主轴上我们是不会变的，商务休闲男装这块继续做深、做强、做透，只有在主干足够强、根基足够深、壁垒足够高的基础上去做新品牌的孵化，或国际品牌的整合，包括去做团队的培养和成长，才会有更好的土壤和更鲜明的文化体系。我们长期战略是“多品牌、多品项”的时尚集团，这意味着我们会走品牌矩阵的路径，会基于不同市场环境和消费者需求去构建我们的品相。这个是值得继续做60年不变的事情。
未来会考虑国际品牌和上下游产业链的并购，同样也会坚持做自主品牌的孵化，我在骨子里还是觉得要做土生土长的自主品牌才是厉害的。我非常骄傲地是，劲霸男装现在虽然在时尚领域的话语权还不够大，但我们是改革开放后发展40年的品牌，我作为CEO和创意总监没有海外留学经验，在我看来是非常的本土、东方，也非常的酷。
▲劲霸三代“掌门人”合影
▲“多品牌，多品项”集团化发展
从艺术到商业，洪伯明先生的对每一个方面都这有自己的态度和思考。从文艺青年到“创三代”的身份转变，也让他拥有了更加广袤的视角去看待品牌的发展。这种看似偏执的理想主义作风，在风云变幻的商场上虽不一定会得到所有人的认可，但谁又能说这样的坚持不是让理想的船驶向星辰大海的必备条件呢？