揭开医护技员工绩效的神秘面纱，简单一表对比就够了！

医护技员工绩效是医院绩效管理的难点和痛点，如何破解？我们准备了一张简单的表格和一个为期2天的训练营课程，值得关注！

来源 | 医学界智库

4月15-16日，医学界传媒将与上海交通大学医院战略管理研究所共同主办“2017年现代医院全面绩效管理训练营（上海站）”（会议日程和信息详见文末），在会前收集的问卷结果中，我们发现医护技员工绩效管理是最困扰被调查者的难题，没有之一。

的确，医护技员工绩效是医院绩效管理中最犀利、最直观、覆盖医院群体最广、影响反馈最大的，因为它直接体现为医院核心员工的薪酬。如果医务人员有了更科学、更合理、更客观导向、更正确的绩效薪酬方案作为基础，相信医院的整体运营会更为稳健与高效。

那么问题来了，医护技员工绩效到底包括什么？绩效奖金到底怎么算？一套绩效方案到底能有什么作用？到底要改些什么？诸如此类的问题还有很多，此次训练营的协办方——惠宏医疗管理集团为我们提供了一张简单的表格，希望为您勾勒出医护技员工绩效的基本框架，同时也能客观呈现传统绩效方案与惠宏方案的差异。

如何将医护技绩效管理应用自如？

了解了医护技绩效的理念框架还远远不够，因为医院管理者的最终目标是将其应用到实际工作中，并真正发挥效用。这不仅需要实操，还需要更多相关理念的支持与协同。事实上，医护技员工RBRVS绩效管理只是医院全面绩效管理的一部分，它与其他6个层面的能力形成了“医院全面绩效管理的7把手术刀”，带来医院绩效管理的革新。

4月15-16日，医学界传媒与上海交通大学医院战略管理研究所共同主办“2017年现代医院全面绩效管理训练营（上海站）”，并邀请“医院全面绩效管理的7把手术刀”的原创机构——惠宏医疗管理集团作为协办方来进行理论阐述及实操环节的引领和点评。此外，该训练营还邀请了学术机构、不同级别的医院管理者参与，对医院绩效管理畅所欲言。

训练营详情一览

2017年现代医院全面绩效管理训练营（上海站）

主办方：医学界传媒、上海交通大学医院战略管理研究所

协办方：惠宏医疗管理集团

开课地点：上海龙柏饭店（虹桥路2419号）

开课时间：4月15-16日

课程对象：医院院长或分管院长、人事科、绩效办、财务科等相关负责人。

培训费用：3580元/人（包含参会费、教材费、4月15日-16日午餐和茶歇以及4月15日晚餐；交通与住宿自理）

公司名称：上海医米信息技术有限公司

账户信息：31001584714050009487

开户银行：中国建设银行股份有限公司上海民生路支行

固定电话：[phone]转8089

联系咨询：18521089682庄女士

报名方式：点击“阅读原文”提交个人信息