民营医院院长自爆：花大价钱从公立医院挖人！
“一定要拿出这些钱，否则不可能吸引很高级的人才。”
作者 | 关耳
来源 | “医学界”微信号
“我们人才成本占医院整体收入35%到40%，一定要拿出这些钱，否则不可能吸引很高级人才。”
在昨天的“2017非公立医疗可持续发展高峰论坛”上，民营医院人才困境是大会热词之一，多位民营医院创始人都承认“找不到人”。而“拿来主义”是现场诸多人士公认的解决之道，比如文首公布人才成本占比近40%的郭斌，他是一家刚开业三个半月的民营医院、东北国际医院的总经理。
“现在好多私立医院风起云涌，大家都在争夺人才高地”，如何从抢人大战中争得一席之位？在大会现场，郭斌自爆了抢人秘籍：一个最根本的前提条件——持续保障给人才同等原有体制内的薪资问题。
“不是暂时的是持续，这个‘持续’还保障了以后，在原有体制内不能给医生的东西我能给医生了，不能给医生的持续发展我也给医生了，他才会全身心投入到新工作当中，而不会只是一个‘跳槽式发展’。”
在坚持“人才成本占医院整体收入35%到40%”的前提下，郭斌自述效果不错，不少在国外的、南方从业的医生，重新回到了沈阳就业。
不为我所有，但为我所用
对于医疗人才匮乏这个问题，投资方是怎么看的呢？
“我们现在进入到中国医疗产业，尤其是医疗服务体系投资来讲，面临的最大困难不是资本的问题，是人才短缺的问题。”京东方集团副董事长兼首席医疗官张伟，在会场分享了投资民营医疗后面临的人才困境：“投资后，随着企业成长，我们发现它的人才张力非常匮乏，很多民营企业不具备自我造血，找不到人。并且人才问题，不是拿钱就能砸出一个人才来的。”
在会场，张伟也试图分析中国医疗人才缺乏的背后原因：中国医疗教育体系存有缺陷，参差不齐，缺乏优质医疗教育平台，不像国际发达国家，他们医疗教育水平是在同一个水平上。
如何解决这个问题？社会资本进入中国医疗市场最大期望是什么？
“是资源开放！开放以后，中国医疗市场才能真正发挥市场活力。那么对于优质医疗资源，则‘不为我所有，但是为我所用’，甚至可以和优秀医生集团、某些学科建设发展共同进行区域化建设。于此同时，再着力培养年轻医生培养。”张伟说。
其实，持“不为我所有，但为我所用”想法的，不唯张伟一人，另一家民营医院、天坛普华医院创始人之一杨世春，也在现场分享同样观点：人才对我们医院来说，一直都是一个困惑，最终确立还是‘不为我所有，但为我所用’，因为我们真的很难留住真正有价值的人才。”
体制内医生不适合体制外就业？
“我们对人才需求更迫切，也会面临这个问题。”对于医疗人才稀缺问题，张强医生集团创始人张强在接受《医学界》采访时，也坦率承认，不过他更对传统医疗人才培养体系提出了质疑。
张强称，令公立医院引以为豪的培养体系，放到国际上比较，是巨大的浪费，甚至有时候是误导。过去认为医生是稀缺资源，“其实不是，一半医生没有事情干。”
此外，在传统体系中培养成长的医生，大部分对体制外的生存空间及成长方向不清晰。“中国有几百万医生，真正具备服务理念很少，甚至绝大部分医生拒绝医疗是服务。所以将来，更符合医生本质的培养体系一定诞生在体制外”，这个培养包括重新塑造服务理念——
“将来我们任务是很重，除了自己生存还要带动其他医生创业，还要建立培养体系。”
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