各有各的难！揭底各类医疗机构的生存现状

很多人感叹，医疗机构进入门槛确实降低了，但是经营一家医疗机构的难度却越来越大。

来源 | "医学界"微信号

当下医疗投资火热，在政策与市场的鼓励下，社会资本纷纷进入医疗行业。很多人感叹：医疗机构进入门槛确实降低了，但是经营一家医疗机构的难度却越来越大，特别是对于一些定位不清晰的医院。无论是存量的医疗机构，还是新增医疗机构都面临着各类的挑战，下面小编进行一些梳理：

经营一家新开医院最大的难处在哪里？获客是关键，如何通过渠道组合，市场方案获取第一批患者，尤其是优质的患者是很多医院管理者的困惑。

经营一家转制医院最大的难处在哪里？固有公立的运管体系能否应对市场化环境？拿走了政策补贴，医院从何处填补？医院如何重新定位，以便应对激烈的竞争？

经营一家诊所最大的难处在哪里？诊所多是由临床经验丰富的医生创办，手头上有些患者资源，但是真正在经营时发现，诊所管理跟科室的管理，完全不是一个概念。从定价开始，到医护团队激励绩效，再到市场营销体系的搭建，处处都是挑战，哪里都不容易。

确实，医院经营在不同阶段面临着各式各样的问题，这里有一些共性的问题需要大家高度关注：

1. 医疗机构利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润， 来维持和支撑医院的后续长期良性发展？

2. 对公立医疗机构来说，药品零加成后，20%的缺口从哪些渠道补？

3. 医院客源匮乏，缺少合适的患者；或缺少优质病人，怎么办？

4. 医院做的是口碑生意，品牌打造非常关键，但对如何建立独特的品牌缺乏实操指南，不知如何品牌定位，不知如何推广品牌？

5. 面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出，怎么办？ 

6. 在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展 ？

7. 科室运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？

8. 专科经营模式很流行，通过专科经营助理，使得科主任回归医疗、教学的角色，同时提高科室运营效率，那么这一模式适合适合我院，台湾长庚医院当年如何搭建？

9. 绩效是全院工作的指挥棒，但是绩效涉及全院利益，如何合理的设计绩效方案？

10. 如何在现在的运营体制下，提高整体的医院运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本？

面对各类医疗机构的运营管理困境，

医学界决定于年后推出

 “2018现代医院运营管理实战研修班”，

本届研修班定位实战，

面向公立、非公立医疗机构招生，

旨在解决当下医院运营中的共性问题。

研修班5大特色

解决根本问题：营收和成本

本次研修班课程设计为两部分：外运营和内管理。外运营帮助医院建设稳定、优质患者源，助力营收；内管理帮助管理者形成科室数据分析体系，绩效方案，在组织、成本层面提质增效。

最大差异点：实战可落地

本次研修班核心课程的讲师均为产业界实战高手，都是有丰富实操经验的运管界高手。不像一般研修班，大多为理论派讲师，学习内容回院还需探索如何落地。本次研修班讲师分享的均为实际操作中可行、可用的干货，且方法工具都来自海内外最一线的医院。

普适的方法：各类医院皆可获益

其他机构的培训班多针对公立医院，忽 视了非公立医疗机构的需求。而本次讲师来自体制内外，讲课议题围绕着医疗机构发展的普遍痛点、难点，普适性很强，因此公立医疗机构、非公立医疗机构、个人诊所均有受益。

深度与广度结合

核心课程包含医院定位、品牌、产品、渠道、绩效、科室运营等多个方面，且每一模块都有大量实践案例进行辅助讲解，以免出现一般研修班知识浮于表面的情况。

真实案例复盘

案例驱动的分享，从真实操盘医院的角度，从体系搭建到成果分析，最真实的方法论、最直接的效果展示

组织机构

主办单位：《医学界》传媒

开班时间：春节后

会议地点：待定

招生对象：公立、非公立医院院长、副院长、总经理；医院运管部主管；其他医疗机构院长、运营总裁、市场总监（团队报名最佳）以及有志医院管理方向的健康从业人员和医疗投资机构。

报名费用

医院学员：报名费：4980元/位；团购价：4280元/位（三人成团）；早鸟价：4580元/位（春节前2月16日前，报名以转账为准）

非医院学员：报名费：5980元/位，早鸟及团购价以电话咨询为主

缴费方式：提前汇款（优惠100元）或现场缴费

公司名称：上海医米信息技术有限公司

账户信息：31001584714050009487

开户银行：中国建设银行股份有限公司上海民生路支行

联系方式：庄  18521089682

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