控股不等于控权，掌握五大原则让你真正控制公司

国美电器是黄光裕在1987 年创办起来的家电连锁销售企业, 于2004 年上市, 2006 年收购永乐并聘任永乐原董事长陈晓任国美总裁。2008 年11 月, 黄光裕以操纵股价罪被调查, 随后陈晓接替黄光裕出任国美电器董事局主席。从此, 陈晓开始用自己的思路引导国美的发展, 与黄光裕家族的思路渐行渐远, 这为国美控制权之争埋下了隐患。

　国美大争主要原因之一便是国美董事局股权严重不均衡。作为大股东，黄光裕出资最多（持有约32%的股权），但在董事局中代言董事席位为零；与之鲜明对比的是，在债转股之后，拥有约10%股份的贝恩与陈晓合作，却在11个董事席位中直接控制了至少5个。不能掌控董事局，就不能掌控整个国美。股权增发威胁大股东地位。

黄光裕是公司的大股东，但在董事局中不占主要话语权，是导致他的地位被威胁的主要原因之一。控股不等于控权，我们应该怎么做，才能让公司真正属于自己，真正控制公司呢？“清大创融”为您整理了五大原则。

1.掌握法人的位子（签字权）

掌握法人的位子，即掌握法人的签字权。因为法人签字加公章对外是有法律合约的，很多上市公司、股份有限公司、正规公司都出现过抢公章，抢签字的案例。若他人拥有签字权，则他可以随意调整你的股权，而且每个地方的法规有点不同，某些地区曾经法规不严谨，股份转移可以代办，这样的结果让公司的创始人、大股东，被其合伙人卖掉的情况层出不穷，这种情况的发生正是因为没有掌握公司的签字权。

2.掌握公司的票子（财权）

某些公司的创始人被架空了，正是因为没有掌握公司的财权。许多老板喜欢任用身边的人，曾经有这么一个例子，某创始人，其公司的销售是他的同学，仓储以及财务是同学的亲戚。创始人太过信任同学，没有时刻监管公司的财政收支，导致实际掌握公司财权的不是创始人，而是同学以及其亲戚。最后公司的仓库被亏空，亏损严重。经过调查发现，这场盗窃是家贼所为，同学协同其亲戚持续7年侵吞公司财产，而大股东毫不知情。

3.掌握公司的章子（公章）

企业印章作为企业身份和权力的证明，是企业在经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，它的使用管理关系着企业正常经营管理活动的开展和企业的生存与发展。所以若想控制公司，掌握公司的公章尤为重要。

4.掌握公司的盘子（主营业务）

若对公司的主营业务一窍不通，则无法掌握业务的话语权，因为你是一个门外汉，你的决策并不能帮助到业务的盈利增长。掌握了公司的主营业务，就等于掌握了公司的主要盈利来源，那么你就不怕在公司没有话语权。

5.掌握公司的嘴巴（参与权、决策权）

投资一定要有监管，投资项目，要确定他们多长时间给你一次财务报表，多长时间组织一次股东会，让你可以在股东会有一定的话语权，有机会提出你对公司经营的质疑。对于民营企业来讲， 投资是很有风险的，因为其操作不规范，他很容易就能将我们的投资变成假股真债。

若这五个都没有掌握，那么投资就等于是把钱扔进了大海。

我们投资项目，要注意进行过程监管。为什么商业计划书那么重要，因为里面包含里许多信息。这些信息是当初企业所承诺给你的。一年的回报率、市场分析、行业分析、包括企业将自身项目推向市场的分析，我们都可以从商业计划书中得到，假设企业当初承诺他一年可以给投资人拿出一百万的分红，但到了一定的时间，投资人不仅没有拿到一分钱的分红，企业还处于亏损状态。那么，投资人就可以拿着商业计划书，在股东大会上质疑企业的经营管理模式。这就是过程监管。作为投资人，如果对方什么都不告诉你，只想要你的钱，那么你不投就对了。因为这种情况下，很大可能是企业就算赚钱了也不告诉你，不回馈。投资是投未来，未来没有实现，那么一切都是虚的。

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