互联网创业者如何从零打造创业团队并留住人才
分享一个教程，2012年接触地方门户运营体系，一个加盟公司总部为我们分享的一个教程体系，互联网创业，如何去组建一支团队并能留住人才。
组建团队的目地
首先我们要了解我们为什么组建团队；
在运营一段时间网站之后，我们很多时候都是通过自己认知想象出自己的团队；
但是团队不是自己心里想象的，而是需要清晰的目标，如果目标不是很明确，尽量是稳定为好；
创业生涯
就是根据我们团队大小定义小公司和大公司
小公司——雁阵形式的，老板是雁头，员工是雁翼。基本都是老板带头作用形式
大公司——方阵形式，分工明确，相互协助形式做的（但是这样的至少需要20人以上的团队形式才有用。） 但是这样在地方小公司还是很难实行的。他需要很大投资 和人力资源分部
地方的还是小公司形式的发展方式最好。他是非常容易操作，符合地方人的认知。这样其实不适合人力资源管理进行的，这个严格管理的、规则的是不适合的。
有了责任感
团队咋组建成本和收益
首先我们要考虑招聘业务和编辑是有成本的。我们是必须关注的事情，然后要指定一定的指标。这样才能是有价值的。
例如我们把产品体系，在一段时间打造为最好的互联网产品。他需要编辑带动运营的。但是最初开始需要投入一定成本来进行完成这样的目标。
我们需要懂得投入和回报形式做创业。要理解这样的代价。
其实总结：小公司靠营销 大公司靠财务
严格管理和控制每个团队的成本和收益。让每一个人和项目都与成本进行捆绑。
而大公司不会考虑生存的，他主要投入和回收成本、收入的控制。投入是否有意义的。主要考虑的财务管理形式来做的。
大公司核心：主要考虑的就是投入和产出。
如何面对招人难、把需要的人找出来培养出来。
如果我们要找到这样的人首先我们自己要专业。懂得。或者你必须要有一个真懂的人作为核心。然后进行内部培养人才。进行工作分配。降低各个岗位的难度（就拿饭店来说把，做饭店的人都懂得后厨，卖家电的都懂得渠道——行行业业必须懂得）
团队组建：建立团队我们要考虑清楚进来的人为我们做什么的。考虑收入和成本。
团队如何留住人
二留人难，本质就是业务开展难。
赚钱的企业留人都不难。
所以留人最基础最根本的第一要素就是：要创造一个可盈利的环境公司和积极发展的远景
——创业者李孟
● 赚钱（合理的薪资制度，关键是可以赚钱）
● 职业技能和职业前景（它们更需要的技能提升快、职业前景美好的职业。）
所以我们了解了这些之后我们。互联网的特点是。在传统行业可能几年可以掌握的信息。但是在互联网可能就是一年就能掌握。这就是互联网的价值。
1、编辑运营技术设计人才留人难：
我们很多主要考虑编辑有没有用的问题，主要是编辑人员的价值体现是什么、做的工作有什么用。招聘编辑首要的就是要考虑成本顾虑的问题，只要是有一定的薪资基础 和价值体现。 留人就不难了。
我们要找到问题的根本来做。我们要考虑逻辑的问题。
2、业务招聘难的问题:
首先要考虑业务要有生存的环境。我们要考虑业务有稳定支撑。必须要找到产品真正的价值点。产品可以续费。业务留下就不难了。
例如某一产品，如果经过编辑人员带动将网站进行有效推动了。有网民进行发布信息了 和可持续的关注了。那么进行业务推动帮助地方房产解决一系列问题的时候。那么对于网站就是有价值了。让业务对客户产生价值。
首先要了到小团队的特点。那些什么时间管理 和规章制度。这些是不适合我们的团队、首先老板要考虑
培养良好的个人关系。信任非常关键。领导的个人魅力是很重要。所以个位数的团队管理主要靠的是情伤。
老板要让员工看到老板的个人魅力和信任感。永远是乐观的。让员工看到你 跟着你就是有希望的
我们管理主要以目标想到进行管理，主要看待的是效果的体现。用目标进行管理和考核的手段，抓大放小。
在这个方面其实 规章制度可以看的很轻，主要就是薪资制度、和日常管理和客户管理系列制度
首先我们要考虑的是团队组建一定是在创业之后的一个延伸，如果你开始不懂得去创业、或者创业根本没有成功。就没有团队建立的条件。创业者（老板）主要考虑的第一个问题主要就是生存。总结一句：要考虑先生存，才有建立团队的基础。
成长性创业者。团队发展主要是围绕老板一个人，公司的希望发展还是在于团队。自己可以轻松、公司业务也可以壮大，期望更加专业的成长。所以老板要懂得放下、容忍。（由于老板很强势，对于员工很多工作都不满进行指指点点等行为。但是这样是不对的。要允许员工做的不如我。要学会容忍和方向）。作为老板要协助员工进行成长发展。
要让员工不断的去撑起一片天。
成熟型的创业者。对于很多公司的事业发展、收入都进入一个成熟化了。公司进入很多平淡的时期了。但是这样公司发展缺少活力了。但是我们这个时候就要升华自己的“度”。要帮助员工进行陈功。把事业升华。可能是这个员工以后是一个很重要的但当 甚至是老板。
总 结
团队的组建不是靠的制度和方案。不同的企业团队组建和规则都不同。甚至有些是相反的。甚至是和创业者（老板）息息相关的。只有在实践中莫说并不断学习，适合自己的才是最好的，么我们无论怎样有一个核心的原则是不变的：团队只是创业目标实现的衍生品，知道了如何赚钱，如何为顾客创造价值。如何帮助身边人更成功。团队自然就建立了。
创业者李孟
微信号:cyzlimeng
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