2017高薪求职:应聘运营SEO准备三点,企业没有理由拒绝你
应聘者应聘前必须准备的三个问题，若准备好了，运营总监、SEO人事主管没理由拒绝你。
一、知己知彼百战百胜
了解行业需求这有助于稳操胜券
SEO部分
排名浮动大的原因，百度算法更改后，为何掉下来。
如网站相关性是否高，网站变得竞争性大的时候若两个产品相关性强的时候排名自然靠前，首先比拼外链再到网站内容质量，再到比较网站相关性，同种竞争度情况下产品相关性高的排名靠前。
产品运营部分
找到行业的需求和用户的口碑反馈，以及行业的优秀者产品解析书。
二、用户需求的数据分析
SEO方面
（1）百度下拉框搜索和百度的相关搜索，并且要连续统计一到两周的时间。
这两个搜索可以最大程度满足用户的需求，完全包含的关键词是称为完全匹配，匹配度越高排名会靠前，相同匹配度的情况下按照流量的大小来排名的，流量大排名靠前。
长尾关键字确定需求更精准，定语越多匹配更精准。而排名高需求不一定高，因为给相关性有关。
（2）行业产品的了解.
（3）分析排名前两页的网站标题的共性和差异性。观察一到两周时间，了解的目的是清楚最经用户点击需求是什么。
产品运营方面：
（1）分析百度数据和其他网站和应用的关注度，以及浏览数量和用户回复互动数量。
（2）了解电商淘宝京东搜索下来的结果，价格区间以及颜色和喜好、文案内容，文字书写方式。
三、网站写一套诊断方案
虽然可能老板不会用你的方案
SEO方面
1，了解对方的漏洞，网站的基础体验开始即网页打开速度测试，了解网站图片，JS，缓存。
2，网站布局对网站没作用需改进的地方。
3，网站内容根据用户需求分析。
4，收录问题记得用robots工具屏蔽。
5，网站结构的增补，但不能修改，从目录的有效性是否便于用户浏览。
6，质量的控制，样板文字内链页面广告标题内容的相关。
7，用户需求的分析，监测工具百度热力图和数据统计页面PV值
8，链接检测，主要是判断是否是垃圾链接。
运营方面：
根据SEO的分析，结合用户需求分析以及竞争对手和自身网站或者app产品比较，作为客户角度，商业角度分析和改善方案书。
四、培训和建议
能够对现有外链和编辑人员、网络运营人员培训和提出相对于的客观建议；
提高现有流量的50%和长尾关键词排名需求。如企业新闻是垃圾内容，让外链人员和编辑人员如何今后展开工作。能够为企业省钱，提高流量网站排名和转化率。
总结：准备好资料，了解一个企业，从竞争对手、要应聘的企业共同观察，SEO主要分析后去抢占流量价值，更好的为企业增加更多用户，运营价值主要分析能够增加用户的互动性和粘性，从而促使用户使用产品或者享受企业服务。
创业者李孟
微信号:cyzlimeng
每日分享一篇文章
分享创业、网络营销、品牌营销策划
互联网创业故事等方面知识