为什么腾讯像阿里一样不把微信剥离, 再造个腾讯?
在网上发现有人问了这样的一个问题，我觉得蛮有意思的，聊聊科技企业的一些事情，谈谈商业背后的思考，当有网友提出这个观点的时候，我突然想到了近年来阿里巴巴的三大体系公司一个是阿里巴巴集团公司、菜鸟物流网络公司、蚂蚁金服集团公司，完全是独立的形式集团公司了，而很多人在猜想为何腾讯不把微信也独立起来打造一个独立的体系！
其实我想说，无论怎样他们之间的业务都是相辅相成的，只是旗下产业和集团公司管理模式和合作模式不一样，最终形成的电商生态链和社交生态链是不变的，阿里巴巴是围绕电商体系为核心打造的生态链，现在目前又加入了大数据体系、金融服务体系和物流体系产业，但是目的还是为了更好的打造整个电商，为中小企业服务；为推动互联网经济贸易为出发点的商业布局。而有些体系需要模块独立化才好确立明确的商业对接。不然以一个总公司进行对接难免会有一些不便！
当然还有最核心的是产业之间，如果独立注册企业就有独立模块负责人，所以专项专事，这样就可以针对面临的问题和公关体系可以更好的独立版区处理，很多时候可以规避掉避免殃及鱼池现象！
但是对于腾讯的体系，它主要打造的是社交生态链，而围绕社交可以开展游戏产业、电商产业；而腾讯目前主要是依靠微信和QQ来建立的社交体系。所以很多出发点以及建立的生态链条也是和这块进行关联的。这两年腾讯的很多对接业务基本通过微信建立的还是巨多，而QQ的动作并没有以前那么大了。所以他的主要社交生态是微信，而QQ中相对来说从整个品牌公关和宣传方面就会发现少了很多。
所以微信和QQ既是腾讯社交流量的聚合和分发基地，也是她形成社交大数据的核心最底层数据基础，例如用微信和QQ都可以登录腾讯生态体系的产品。无论是腾讯视频、音乐还是游戏还是一些应用。所以他没有太多的业务版区的差异性，所以聚合效应一定是最好的一种方式，只是一些产业可以放在特殊的地方进行开发研发；例如王者荣耀是放在四川成都，而腾讯的微信主要是在广州，QQ生态却是在深圳……
严格意义上剥离和聚合其实都是相辅相成的，在商业中有些看似是剥离的其实背后是有关系的，只是剥离会更有利于品牌和公关的建设以及对外的合作。有些看似融合的，但是其实很多办公确实剥离的之所以没有完全名义上的剥离是因为聚合起来会有更大的品牌效应。这就要说到一个品牌的词汇叫做，电商产品领域提出的是小而美，个细分化产品独立化品牌。更容易让用户基础产品特性，想起名字就知道产品是干什么的。而社交很多时候品牌提出的是聚合，因为都是我的说明规模效应也叫做联盟效应！这就是我对于这两大体系腾讯和阿里的看法，不知道你是怎么看的，欢迎关注我和我一起交流！
相关推荐
本账号免费分享一个创业者的感悟，互联网网络营销创业必备技能，互联网行业趋势分析专业创业知识，创业者必备素质