买空调，为什么中国人认格力外国人认海尔？

买空调，为什么中国人认格力外国人认海尔？在国内，很多人打算买空调，首先想到“好空调、格力造”的口号。而在国外，据我所知，像东南亚、欧洲等一些国家，老外就认“海尔牌”，哪位能解释下这是为什么？

这个你就错了，海尔在中国也很受认可，在外国不得不受认可，因为海尔实力强大，你不认可我就收购你呀，例如2016年青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，标志着GE（通用电气家电）家电正式成为青岛海尔的一员；在其他的国家也有，也就意味着海尔在全球就有了拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat ；

而格力的实力的确是停留在国内，因为格力的宣传很重视核心科技，好空调格力造，所以对于格力更多影响力是在空调上，所以能够记住的也是单一化产品，而且在国际的发展节奏上肯定没有海尔那么的迅猛，而且特别代表性，代表中国的科技，不是说国外人排斥中国的核心科技产品，而是其他的国家人肯定也无法完全接受一个宣传其他国家的技术能力特别优秀的产品那么快的入侵他们的市场，而海尔的国家化的宣传是更加有力度的，在国际市场上海尔的行动也很早，所以对于市场的布局速度很明显要快很多！

而是海尔旗下产品众多，例如海尔冰箱、洗衣机、海尔电脑、海尔电视、冰柜等等系列的产品在一开始都是非常丰富的。所以自然就会占据优势一点，而且海尔的成功并非是海尔单个品牌，而是海尔旗下的子品牌很多，这样也可以更好地从高端电器到小家电等领域得到更好的全面化覆盖！

而且海尔这两年主打的宣传概念是物联网、智能家居等口号，而且海尔的家电系列也有资本进行完全叫板其他的行业的品牌。所以影响力是极大的。海尔是在中国加入WTO的时候，就开始拓展全球市场的，而且也有很多创新的打发，并非是直接供给产品到她们国家销售，而是到哪个国家是建立研究中心，在哪里研究后设计再进行生产的过程。而并非完全的出口！

中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。

不仅仅如此，海尔的打法在国外也完全不同，在随着互联网经济来临之后，一般企业做法：以企业为中心卖产品，而海尔创新做法：以用户为中心卖服务；这个不说国际上，在国内海尔微博曾经也一度被称之为蓝微的带头大哥，曾经有人在微博上提了一句说，要是谁家能够生产一款冰箱，名字就叫冷宫，如果我没有吃完的东西，就直接说一句给朕打入冷宫。没想到海尔还真的承接了！

所以海尔的形象传递以及海尔的创新形式的服务和销售模式也快速蔓延到了全球，所以海尔无论是从营销层面上还是从生产设计层面上的支持力度都很大，而且海尔的管理方式也让海尔能够快速发展的关键！很明显格力的方面还是个人光环特别重，董明珠虽然对于员工也非常好，但是目前整个格力能够记住的就是空调和铁娘子董明珠，而海尔可以记住的太多了子品牌统帅就很有名气，而且海尔兄弟的动漫文化，海尔的网络文化都是非常优秀的！

特别是海尔在国外不仅仅是自主化研发设计到生产，还参与了很多收购和合并，自然就会在全球市场上很占据优势，这个是格力无法匹敌的，也是不是一个等量级，所以自然就很难PK过了，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

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