阿里新的变动，饿了么高德飞猪成立生活版区，这次能追上美团吗？

饿了么、高德、飞猪“会师”阿里本地生活服务崛起到底缺什么机遇

阿里这些年一直在积极地发力本地生活服务领域，这个是阿里新的流量突破口，从本地社区团购业务、外卖业务、民宿旅游业务再到地图业务、电影业务、跑腿业务等等，阿里针对性的项目还是蛮多的！而美团方面从早期的团购发展到外卖，后面也形成了综合性的本地化生活服务解决方案平台！

不过在美团的发展过程中，唯一缺少的是来自地图的优势，不过在本地化的外卖、或者网络点餐，餐饮移动支付系统方面，美团一直是占据优势的，好像也不需要打造什么地图业务也可以！不过高德地图这些年对于本地商家影响没有发现有多大着，但是对于网约车领域影响还是蛮大的！在本地生活版区领域我还是比较看中高德这个业务的，因为至少在地图软件上高德是数一数二的！

7月2日阿里集团宣布，将基于地理位置服务，形成包括饿了么（本地生活）、高德和飞猪在内的生活服务板块，并且由李永和担任本地生活事业群总裁。这样的“会师”期盼已久，近几年来，饿了么和高德、飞猪交集众多，而饿了么更是被张勇寄予“本地生活服务入口”的厚望，这一次，李永和的任命和饿了么同城零售的新征程不谋而合。

相信高德能为阿里的本地化生活服务也能赋能很多，只是暂时没有体现出来，现在都在同一个部门就更好地对接服务体系了！特别是高德能够提供的流量支持都是非常大的。不过我觉得在本地化服务体系，阿里应该积极地打造本地化生活服务社群体系，这个很重要，阿里不缺乏挖掘流量的能力，但是维护流量，如何留存用户，这个是阿里进一步要思考的。本地化是一个入口，也是一个机会。本地化吃喝玩乐，打造同城圈子，线下聚会等等模式玩起来，我觉得对于阿里的本地化生活服务是有利的！

例如樊登读书会在本地组织聚会的形式我觉得就是可以很好地借鉴的，而在美团方面人家有着很多场景化的解决方案，而且入手也布局比较早比较占据优势，所以阿里在想要深度布局餐饮订餐系统这样的体系很难，只能从外围挖掘价值，从而更好的打造自己的产品价值，那么社群价值就是非常好的方针了，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

#高德饿了么飞猪合并#