时代 | “面试官”雍正的用人准则：首先要面相好，至于其他的……
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清雍正帝登基时四十几岁，已不算年轻，而他对于自己驾驭整个官僚机器的能力也是自信满满。
对于治国来讲，官员的任免一直是比较关键的问题之一。
雍正在给大臣鄂尔泰的批示中说：“治天下惟以用人为本，其余皆枝叶事耳。”他也在给署理江苏巡抚尹继善的奏折中强调：“朕之责任，不过擢用汝等数员督、抚而已。”
既然是主要职责，向来以勤勉著称的雍正自然“亲力亲为”：在实际选拔外省官员的过程中，雍正往往会亲自接见地方官员，亲自组织面试并做出评价。
在雍正帝在位的13年间，他有序而又频繁召见文官5800余人，武官大约在1400左右，从当时的交通和各种条件来看，这个数字已经相当大，更何况是多次轮流接见。
那么，雍正在面试中都看重哪些方面呢？
雍正往往被后世认为是性格稳重、冷峻的帝王，但所有人都是矛盾的共同体，雍正也不例外，在一些事情上常常表现出感性的一面。
比如，雍正本人其实是典型的“外貌控”，在“面试”官员的过程中，那些长相出色的官员，往往得到其良好的评价，有人竟因此得到破格提拔。
比如，当雍正看到山东青州知府李根云时，觉得其长相端正还透露着一丝灵气：“聪明人，因其伶透，着暗记名补青州”。而对后补知县石杰，雍正的评语是：“人着实去得，……相貌有福泽。”
福建南安县知县，被雍正看后大加赞赏：“人好聪明，好相貌，着实明白，去得……”在看到宿迁县知县刘正远后，雍正称其：“红脸、黄胡子、好相貌，将来可望成人。”
除了对长相好的人印象格外好之外，雍正也看重人的气质和整体感觉，对于身材高大威猛的人也表现出好感。
在频繁接触地方被引见的官员时，雍正从不吝惜发表自己的评价，甚至调动了无数的词汇给各地官吏贴上标签。
看到四川的某官员后说：“人看来平常，目狼顾”，这本是形容司马懿的一句话，却用来这位官员，这位四川官吏前途便不难想象了。
看了江西知县的印象是“平常老实人，两只忠臣眼”。接见赵州知州后说：“似有歪才，不诚敬，胖大汉子，大似恶人，只可止此”，“人似苍滑，明白，不稳当。”
那些长相普通或是瘦小枯干的官员，往往得不到雍正的高分评价。诸如“老实平常人，苦像”，“但相貌微寒，恐福量不及些。”，“外像瘦弱，人似可用，气局少，卑寒些”等等。
但相貌只是外在的东西，如果仅把这一项作为评价人的唯一标准，自然是有失偏颇的。
比如，雍正曾接见一个来自湖北的官员后说：“好相貌，似范世泰”，后来此人却在任内贪污灌水银一千四百余两，收受地方商人贿赂二万八千两。
还有陕西的一个知府，雍正评价他“人着实明白，安详，大有出息。”但此人后来因罪革职，不得善终。
清雍正三年引见折。引见折的主要内容包括姓名、职务、籍贯、年龄、科举、履历、颂德文字等，作用相当于今天的履历和推荐信
雍正虽然专制，同时又是“外貌控”，但也并非没有其他因素影响他对官员的判断和选择。比如，他往往会充分考虑到康熙时期对官员的评价，使得人事安排体现出一定的延续性。
如对江南宁国营参将的使用上，在其履历的评语是：“系圣祖拣选二次之人，所以擢用。”对于康熙否定的官员，雍正也坚持不予使用。
雍正虽然会亲自对官员进行面试，在决定是否升迁时，通常还是会询问地方督抚的意见。对宠臣田文镜、鄂尔泰、李卫等大臣推荐的人员，雍正甚至可以不看就予以任用。
而对于普通的大臣，如果举荐来的官员很不合雍正的心意，他也可能会动怒。
有一次，顺天学政吴襄保举生员引见后，雍正看了非常不满意，斥责说：“生员张镇、孟泽新、刘鹏振、朱函夏等四人俱不及，吴函夏尤属不堪。”
接着雍正开始处理推荐人吴襄，认为他担任学政三年，却将非常差的人员推荐上来，可见平时工作并不用心，为此将他“交部议处”。
总的来讲，雍正面试和选拔官员的方式并不科学，无外乎他个人的主观印象再加上一些小的不确定因素。
但频繁接见偏远地方官员，却让这位帝王有了意外的收获，它让雍正全面打开了解帝国角落的视野，也进一步积累了识人的经验，甚至有助于他理清管理偏远省份的思路。
在那个信息闭塞的时代，通过不断接见各地官员，不仅让雍正更了解帝国运行和治理的情况，也开启了红墙外的世界，带给他丰富异常的各地信息。
清朝引见制度
在中国古代，一般的中下级官员面见皇帝，需要有高级官员的引领。这种中下级官员由王公大臣引领觐见皇帝的形式，称为引见。
清代引见制度包括官员入仕选拔、升迁调补、降革处罚等方面，成为皇帝加强皇权的一种重要政治手段。京官在五品以下，外官在四品以下，初次任用、保举、学习期满留用等，均须朝见一次皇帝，文官由吏部、武官由兵部分批引见。
引见地点一般在紫禁城的乾清宫或养心殿，皇帝驻跸圆明园或西苑时在勤政殿引见。巡幸各地时在行宫引见。如遇重大祭祀活动，则在斋宫引见。引见制度确立以来，受到历代清帝的高度重视，成为一项重要的日常事务。
对于清代引见制度，包括进行过程的仪式，所使用的器物、文本等，学者进行过研究。通常这样描述：引见之日吏部衙门的司员、书吏将引见官员排班，一次引见五六人，班首、班尾各有司员一人为领班和押尾。引见官员按班次顺序入殿，奏报履历，然后皇帝与之交谈。交谈内容十分广泛，除了公务，有时也叙家常。
通过引见谈话，皇帝观察官员的身材相貌、言谈举止、人品德行，并用朱笔把评语、升迁降革意见写在引见文书上。皇帝的决定并不当场宣布，而是令其退场之后，向主管堂官说明自己的意见，主管堂官据此撰写奏折，待批准后再向引见官员宣布。
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