进化的思维模型

文|非著名设计师

早上叫儿子起床。儿子滚了滚，叫嚷着：哎呀，我今天不去幼儿园了！

你还做不做全勤宝宝啦，今天不去可就得不上喽！

哎呀，昨天骑车太累了，睡得太晚，你给我请个假吧。接着睡了过去!

我在他耳边小声地说到：你上次答应付老师要帮他拍视频，你今天不去她得多伤心？你还是去吧？

他似乎有点动心，嗫嚅道：那你帮我穿衣服？

我说好吧，我帮你穿一件，剩下的靠你自己，你马上就是幼儿园的大朋友了，穿衣服那是小case!

一会儿功夫，他就飞奔在去学校的路上。

其实儿子就是有起床气！以前一般都会说，我今天不想去幼儿园，被我无数次的拒绝！这一次，给自己找了一个更靠谱更有说服力的理由。魔高一尺道高一丈，被我利用他那强烈的自尊心化解。

我预想，未来我们在斗智斗勇的路上将越走越远。这就是孩子的成长与进化吧，直到某一天他独立自主，渐行渐远。

企业和人一样，适应环境和进化能力决定了未来。

芒格说：“所有成功的商业行为都来源于实践进化。在漫长的进化过程中，动物发展出了眼睛、翅膀和爪牙，养成了独特的行为习惯，它们具备了捕食的本领，从而能够繁衍生息。人类的企业也是一样，在经过无数次成功和失败的磨砺之后，才总结出一系列的生存法则。所有巨大的商业奇迹都不是凭空想象出来的，那都是多少次碰得头破血流，多少次试错才找对路子，一路披荆斩棘才取得的成就。非凡的商业成功源于长期的实践进化。”

用生物进化论的知识，用历史发展的逻辑来解决问题，这是一个非常重要的思维模型。历史是确定发生的，未来是未知多变的，把问题放到一个历史时间轴上去思考，可以去掉很多错误的答案，找到更多未来成功的可能性，提高正确的概率。

在分析苹果公司的时候，我有一点小体会。苹果公司作为全球性高科技电子产品与服务消费品企业，很难预测它的产品、发展路线、产品销量、供应链情况等。

但看它的进化历史，从电脑、iPod、iPhone、AirPods、Apple Watch等产品成功路径，能找到它的成长规律。它的核心竞争力是研发、生产、销售最先进最好用最好卖电子消费品的能力。只要这种能力一直还在，公司优秀的盈利能力就有保障。投资者不需要关注眼前一城一池的得失。

进化论作为生物学的一部分，小学就开始学，可以说知道的人很多很多。但真正把他作为一个有价值的思维模型去解决问题的人很少，是一个容易被低估的模型。

以我的观察，这种思维方式已经成了“老唐”思考问题的标配。

前几天有人问：美国的储贷机构和银行有什么区别？不都是吸收存款和发放贷款，挣利息差吗？我的第一反应，百度一下就可以了！

老唐给出的答案非常简洁清晰，将储贷机构三个阶段的特点和进化过程讲明白了。要回答这个问题，需要有好奇心、知识积累、进化论的思维模型。

还有老唐对“芒格2000年在西科金融股东会上的讲话”中关于可口可乐的分析，也非常精彩。把芒格对可口可乐的乐观，以事后诸葛亮的视角，放到整个投资时间线上去思考，得到了非常有价值的结论。类似可口可乐这样的企业，预测也相当难，投资不需要精确预测。

具体到企业分析上，茅台自营提价，分众客户结构的变化，洋河营销体系数字化，苹果新产品的研发等等，都可以看到企业的进化和适应市场的能力。这些都是我们判断投资的关键要素。

这样的例子，不胜枚举。

最后还是以芒格的话结尾“从生物进化的角度分析公司是可行的。作为投资者有能力看透企业的实践进化，不愁在股市赚不到钱“。