中铁大桥局一公司机关三支部给您拜年了！
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加大学习、教育力度，筑牢拒腐防变思想防线
动员部署“两学一做”专题教学习教育
召开公司新任职干部集体廉洁谈话暨“双节”期间廉洁教育视频会议
认真落实“两个责任”，深入推进党风廉政建设
积极开展效能监察，提升企业管理效能
加大纪律审查力度，运用监督执纪“四种形态”，受理群众反映党员干部问题线索,认真进行核实；强化审计结果运用，对亏损项目的相关管理人员和因工作失职损害企业利益的责任人员进行了责任追究。
——落实全面从严治党要求，严格落实党风廉政建设“两个责任”。
——强化廉洁教育，大力宣传全面从严治党、党风廉政建设和反腐败新要求、新举措、新成效，促进廉洁从业。
——进一步强化效能监察，提升企业管理效能，堵塞管理漏洞。
——进一步强化纪律审查，充分运用监督执纪“四种形态”，立足“抓早抓小”，引导党员干部自觉做到敬畏纪律，遵守规矩。
工程经济部
完成了2016年度计划统计工作：加强计统基础工作建设，提高计统工作水平；积极开展统计分析，充分发挥计统职能。
全面、深入贯彻落实精细化管理：贯彻执行各项管理制度，基础工作得到加强；项目管理实验室活动取得成效。
项目成本管理工作取得实效：及时测算新上项目责任成本并下达；规范项目经济活动分析；及时下达年度责任成本计划；开展责任成本分析和专项检查；规范劳务分包管理；亏损项目治理工作取得一定成绩。
加强项目造价管理：高度重视变更索赔；指导、盯控项目变更索赔。
对郑万高铁、郑州至西峡高速公路尧山至栾川段土建工程YLTJ-2标、国道234焦作至荥阳黄河大桥 4标、武都至九寨沟建设项目试验段土建工程WJSY1标、渑垣高速黄河大桥等重点投标项目进行了标前成本测算。
——继续加强责任成本管理工作：重视重点项目标前成本测算工作；提高2017年度责任成本计划编制的准确性、及时性；协助项目做好责任成本分解工作；做好责任成本专项检查和预警工作；及时审核批复项目季度责任成本计价工作；及时准确地完成2016年度责任成本考核；经济活动分析的质量亟待提高。
——加大造价管理力度：加强收尾项目管理；建立变更索赔资料库；科学制订2017年变更索赔规划。
——做好青山桥、杨泗港、洞庭湖、三门湾四个项目MRT试点的总结工作，为公司其他项目的管理提供借鉴。
——其他日常业务管理工作：做好日常计划统计管理工作；加强亏损项目治理工作；做好工经人员队伍建设；继续积极配合市场部进行项目标前调查、标前成本测算工作，为公司市场开发提供支持。
改进劳务企业注册准入管理程序，完善项目部、公司两级审核把控机制，全面清理在用劳务企业，纳入增值税一般纳税人管理，并将是否具备增值税一般纳税人资格做为注册准入的必要条件，严格执行。
严格按照劳务管理工作制度，定期对劳务企业开展履约评价工作；认真组织评选推荐集团公司优秀劳务供应商，十二家优秀供应商均通过了集团公司的评审，通过率100%。
劳务分包招、议标工作管控到位，全年共组织了32个包件的劳务分包招标，指导项目部完成了34个包件的劳务分包招标。
指导洞庭湖项目部试点开展班组长安全质量责任制
先后制定、修订发布了《班组长安全质量责任制实施办法》，把班组长安全质量责任制工作逐步推向规范化。主持起草了汉十铁路八标项目部班组长安全质量责任制工作经验交流材料，由公司副总经理兼汉十铁路八标项目部经理赵发亮同志在中国中铁总部做交流发言。目前，我公司班组长安全质量责任制工作的主要做法已成为中国中铁广泛推广的重要经验之一。
完成对公司在建项目班组长安全质量责任制年度考评工作。
——加强劳务管理基础工作指导，强化劳务企业准入、考评、年审、奖惩等基础管理工作，建立健全劳务资源信息库。
——持续规范劳务分包管理程序，严格执行劳务分包管理制度。
——强化规范劳务企业两级履约评价机制，加强劳务企业管理工作。
——积极培育、引进优秀劳务供应商。
——推进班组长安全质量责任制工作，强化规范管理，务求抓出实效。
——指导落实玖安公司相关工作开展。
法 规 部
收集、梳理各部门规章制度，发布一公司有效制度清单。公司规章制度、重要决策的法律审核把关率均达到100%，为“依法治企”提供了保障。
法规部共计处理诉讼纠纷37件（其中上一年度结转案件11件），结案31件，挽回经济损失734万元。对于不诚信、恶意起诉我公司的相关单位，与公司其他职能部门共同甄别确定，并及时上报更新。对于已经记录在案履约能力差或与我公司发生恶意诉讼的不良企业，或在集团公司范围内被通报的单位，在合同招标或评审时严格把控，一律不得参与投标或签订合同。
积极开展业务培训，举办各类专题法律知识讲座。
多种形式开展普法活动
截至目前，发布的普法信息达到20余条，座谈6次，培训讲座2次，送法进项目讲座2次。
荣获集团公司“六五”普法先进单位
——进一步提高处理诉讼案件的能力。
——进一步重视非诉案件的处理。
——落实合规管理体系建设工作要求，按照集团公司要求稳步推进。做好规章制度评审、合法合规审查工作，落实好法制工作五年规划。
——做好精细化管理工作，及时处理合同评审相关事宜。
——加大普法力度，做好普法工作。
——不断培养法务人才，加强队伍建设，提升整体素质。
企业发展部
一、内控管理持续加强
制定企业发展战略，建立风险数据库，进行全面风险评估、查找管理短板、调整授权、监督整改等活动形成管理闭环。规范规章制度评审流程，使规章制度制定、修订、颁布的程序科学化、规范化。
二、深化改革稳步推进
认真执行公司全面深化改革实施方案，对各项改革任务的完成情况、取得的效果进行盘点梳理，结合企业发展实际，及时优化调整改革方案；建立公司及项目部两级权责正面清单和负面清单；通过完善授权经营，建立公司审批、核准、审核、备案清单，提高审批效率。
三、项目管理实验室深入实施
依托洞庭湖桥项目，积极探索提升项目管理的新途径，把项目实验室活动的开展当作夯实基础管理、提升盈利能力、强化管控水平、防范生产经营风险的重要途径和主要手段，有组织、有计划地对修订后的规章制度进行实践检验，检验制度的科学性和有效性，并根据检验情况再次进行动态完善。
四、创新性课题研究取得实效
针对项目组织模式、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期、成本控制、变更索赔、财务、项目文化和党建等重点内容，进行课题研究与创新，经实践检验，形成《机械管理工作模板化》等13项研究成果，并已固化为公司可复制、可推广的管理制度和业务流程。其中《可模板化的项目机械设备管理研究》获中铁企业管理创新三等奖。
——围绕公司“十三五”规划和公司年度工作目标，编制公司2016年度战略述评报告。
——进一步完善内控和风险管理相关制度，开展重大风险识别工作，探索重大风险的日常防控和预警机制。
——进一步拓宽发展思路，积极探讨、研究企业存在的发展瓶颈问题，并提出建议或方案。
——进一步开展项目管理实验室活动，探索项目管理先进样板和标准模块，形成项目管理创新的长效机制。
《开路先锋》
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