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中铁大桥局一公司机关四支部给您拜年了!

2017-01-30 中铁大桥局一公司

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人力资源部



(16)一路走过



优化和改善干部队伍结构,加强公司人才队伍建设;推进“四好班子”建设,发挥基层先进典型的示范带头作用。

开展第二批后备人才选拔考试

完成各类人员的评审推荐及材料上报工作,专业技术人才队伍结构得以进一步优化;开展了内部工程师评审工作,择优从助理工程师中内聘工程师19人,为公司人才队伍稳定和长久发展奠定基础;完成后取学历评聘初级技术职务申报工作;加强高技能人才培养,按时完成高技能人才鉴定和评价材料申报;与工会及相关单位共同组织人员参加集团公司组织的各项专业技能竞赛,成绩优异;选派专业技术人员开展岗位交流;选拔基层优秀骨干到公司内助勤,有效促进交流人员专业技术及管理能力的综合提升;做好新员工见习期管理;开展“十二五”评先和“十佳青年科技人才”评选;加强青年科技人才队伍建设,动员优秀青年积极申报各类先进评比。


严肃薪酬纪律,开展薪酬清理工作;加强对工资发放情况的统计分析,规范薪酬台帐填报程序,建立薪酬台帐,严格日常薪酬管理;督促项目部足额发放职工工资和缴纳“五险一金”,同步关注、解决下岗待岗人员的收入拖欠问题。


依托各业务主管部门,多种形式针对各类人员进行培训,提高岗位任职能力;激励员工参加在职学历学位教育及取得各项职业(执业)资格证书;充分利用局域网共享培训资源;定期举办技术汇报比赛及桥梁知识竞赛,开展岗位技能竞赛。


强化入职培训,融入企业文化

大力弘扬“工匠精神”,积极组织各类技能竞赛

规范员工管理,开展对不在岗人员的清理工作;加强员工考勤管理;按照集团公司干部人事档案专项审核工作实施方案要求,积极开展干部人事档案全面审查工作;规范外聘人员管理和开展社会人才引进工作。



(17)一起努力

——优化人才队伍结构。通过人才招聘、资源整合等多种渠道,积极引导各类人才在系统内有序流动,培养和造就一批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。

——创新人才培养方式。做到施教与需求相结合,施教与互动相结合,不断完善和充实人才的评价标准,通过多种竞赛形式,规范项目设计,提高各类竞赛的全员参与性,加速选拔和培养人才。

——多层次激励人才。坚持党管人才原则,进一步完善人才绩效考核评价方法和依据,充分发挥绩效管理的作用,形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。








公司办公室




(16)一路走过



树立严谨细致、精益求精的工作作风。全年接受处理收文1126件,发文390件,通知、函件300余件,做到了及时处理、传阅、督办。起草撰写2016年职代会行政工作报告、行政工作报告决议和总结发言;起草撰写各类会议纪要和通知等120多份。


注重发挥承上启下的纽带和窗口作用。加强学习,主动加强自身把握协调各项工作的知识面。在遇到各项有争议的工作中,以大局为重兼顾细节,努力做到及时全面总结。同时继续保持与协作单位的日常联系。


积极推进机关公共场所改造提升和优化机关办公条件。加强机关大院卫生、停车秩序和人员出入的管理,营造文明有序、干净整洁的办公环境。在机关停车棚内安装电动车免费充电设备,满足职工电动车的充电需求。在机关大院安装完善安防摄像头,进一步提高公司机关的安保水平。对市场部和结构所的办公设备进行更新,房间进行简单装修,营造良好的办公环境。

   

采取多种预防措施,力争将与外部的各类矛盾解决在萌芽状态。高度重视来电来信信访事件,畅通信访渠道,积极主动的回复信访诉求,最大程度的缓解公司机关信访压力。针对复杂疑难信访事项,创新工作方式方法,有效防范恶性事件发生。

    

以人为本,高效服务。改善单身职工宿舍居住环境和条件的改善,定期对单身职工宿舍进行清理,给单身职工宿舍营造温馨舒适的居住条件。机关食堂努力提高饭菜质量、丰富饭菜品种、改善就餐环境,特别是增加了新鲜时令水果,得到了广大职工的一致好评,就餐人数明显增加。


  充分重视档案价值的利用。挖掘档案文化深厚内涵, 加强档案利用体系建设,展现档案的独特作用,接待档案借阅人员131人次,提供档案1781卷(册)、1654件,复制档案资料920页。在已完工项目建设征用其土地复垦纠纷中,提供了宝贵的证据,维护了公司的声誉,挽回了公司损失。





(17)一起努力


2017年,我们将秉承“跨越天堑 超越自我”的企业精神,充分履行好“管好事务、搞好服务、参与政务”的工作职能作用,牢固树立大局意识、核心意识和看齐意识,夯实基础管理,加强团结务实、廉洁自律、敢于担当、作风优良的团队建设,为公司可持续性稳健发展提供坚强保证。

2017,加油!


《开路先锋》

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