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【探究】传统影视公司“互联网+”,究竟在“+”些什么

2017-05-08 电视剧鹰眼

【来源:Vlinkage;作者:鸽子】



“互联网+影视”,已经不再是个新鲜的名词,但却依然在改变着影视行业的版图以及影视公司的战略规划,传统影视公司在“互联网+”的战略下纷纷做出调整,都打出要构建具有“互联网基因的泛娱乐文化集团”。那么究竟他们是如何做的?成绩如何?是仍然停留在战略规划阶段?还是已经开始雷厉风行地执行? 



Part1

“互联网+”新形态:IP、影游联动、网生内容


如今无论翻开哪家上市公司的年报,都有这么几个必须上榜的字眼:IP,网生内容,影游联动,这些词的背后是各大影视布局“互联网+”的野心和战略布局。


IP热的居高不下正是“互联网+”时代影视行业所释放的强烈信号,同时也是“互联网+影视”所造成的直接结果。无论是华策的SIP+X战略,还是慈文的“以精品IP为核心的泛娱乐产业优质运营商”,或是完美世界的以IP资源为核心的“影视+游戏”“内容+渠道”的泛娱乐生态圈,以及新文化的“以优质IP为基础,以‘内容为王’作为核心发展思路”,归根结底都是以IP为核心,进行包括互联网业务在内的多元化开发。在未来的几年里,即便观众已经厌倦这两个字母,它依然会是影视公司向互联网靠拢的重点布局。



影游联动是出现在各大公司年报和战略规划里频率非常高的词。之前的游戏开发更多停留在IP产业链条里,用“先游戏后影视”或是“先影视后游戏”的方式进行,但近两年来,越来越多的影视公司开始对影游联动有了更深的价值开发,多家影视公司或许会从同一个IP的源头开始深层次交互,让影视和游戏的用户都能够产生共鸣。


网剧、网综和网大依托于互联网平台而存在,具有天然的互联网基因,从21世纪初兴起时的自娱自乐,演变成了今天越发专业化的网生内容。尤其是2014年以来,随着网剧近乎井喷式地发展,网生内容成为传统影视公司与视频网站紧密合作的纽带与桥梁。几乎所有上市的影视公司都将“加速网生内容”的布局写进了公司的战略规划中,在这方面慈文表现得最为亮眼。


IP开发的实质在于对潜在粉丝价值的挖掘,粉丝经济又是移动互联时代的核心理念;网生内容本互联网和影视基因,本质上就是一种媒介融合产品;影游联动目前并没有特别成功的案例,能否真正告别简单的业务合作模式还有待观察。


Part2

案例剖析


接下来我们挑选了几家在“互联网+”中具有代表性的影视公司来详细看看他们是怎样做的,以及成绩如何。


华策:战略合作多,网生作品少,强大的IP蓄水池


作为“电视剧第一股”的华策影视,在建设“互联网化、国际化的综合娱乐传媒集团”的道路上越走越远,2015年华策提出了SIP(super IP)战略,而2016年又将其升级为“SIP+X”战略,全面发力构建泛娱乐、泛生活、新科技的立体生态。


为了能够更加科学、准确地购买、开发IP,华策影视建立了自己的大数据研发中心,对IP进行量化的评估与分析,利用大数据来助力电视剧战略升级。从近几年华策的全网剧计划表中以及播出的电视剧都可以看出,华策一直致力于为市场输送所谓的超级IP巨制。在刚刚披露的2016年年报中,公司主营业务收入前四的影视作品全都是来自畅销IP改编。可见,大IP、大数据、大制作、大卡司加持的影视作品经过了市场的检验,取得了很好的商业价值。



在网生内容方面,2014年以来,由华策旗下子公司打造的《头号绯闻》《沙僧日记》《校花攻略》《江湖学院》等网剧已成功登陆爱奇艺、乐视、优土等平台。2016年的作品主要包括纯网剧《极品家丁》以及该公司首部网络付费点播剧《我的奇妙男友》;相较于之前的超级IP,华策的网生内容明显还处于一个尚未被开发的状态。


来源:华策年报


在2017年华策的全网剧计划中,《我的奇妙男友2》《极品家丁2》以及《玄门大师》等网络自制剧都在其中。通过2017年华策全网剧的计划表也可以看出,继续不断挖掘旗下购买的IP价值,对其进行影视化的改编将是未来一段时间内华策电视剧领域的重中之重。


在游戏方面,华策影视较早地涉足影游联动,旗下的《封神英雄》《卫子夫》等影视作品已进行游戏改编与开发,在2015年的财报中,华策就将基于 SIP 的影游互动模式列为公司全网剧业务新的盈利增长点和营销推广资源,并且试水已经实现游戏授权的《射雕英雄传》和《玄门大师》两大IP。除此之外,还对市场上的游戏公司进行战略投资,其参股公司掌动科技新游戏《萌宠大乱斗》(萌宠学园)也已于2015年研发上线。


作为“中国电视剧第一股”,华策影视在打造具有互联网基因的泛娱乐的战略中似乎有着更大的野心。“有钱就是任性”的华策,通过不断的买买买构建了强大的IP蓄水池,在保持原有超级IP战略不变的情况下,通过战略投资等资本运营的方式逐渐拓展泛娱乐版图,构建影院、旅游、餐饮、体育、教育在内的的立体生态。这种战略更加宏观,不禁让我们想起当年华谊兄弟的资本运营。


但华策的SIP战略需要耗费很高的成本来完成,并不能推广到一般的影视制作公司。


慈文:网生内容走在最前列


相较于华策大手笔的泛娱乐各领域的拓张,慈文则显得对影视领域“又红又专”。在打造慈文的精品IP矩阵中,网生内容和影游结合起到了至关重要的作用。


2015年的慈文年报中曾这样披露:公司作为布局和拓展网生内容的先行者,基于出品网络剧的靓丽表现,在资本市场上被誉为“网络剧第一标的”。这样直白需要的不仅仅是勇气,更是靠强大的作品作为支撑。无论是2014年的《暗黑者》系列还是后来的《执念师》系列,以及现象级作品《老九门》,慈文传媒作为专业的PGC生产机构,拉高了网生内容的制作门槛,为网络自制剧的专业化发展起到了至关重要的作用。


慈文传媒也是第一个在年报中细分网生内容规划的影视上市公司,这也充分说明了慈文传媒对于网生内容的重视以及对于网生内容版图构建的信心。从目前市场上已经播出的作品来看,网生内容已经在慈文传媒构建的“精品IP矩阵体系”中扮演着至关重要的角色,而且其网生内容已经走在了行业的前列。



在游戏方面,2015年11月慈文公司并购了国内移动休闲游戏的研发和推广运营商赞成科技。2016年,赞成科技积极发挥在公司整个泛娱乐产业中的协同效应,依托公司的影视、艺人等优质IP资源,结合其剧本、拍摄花絮和存量镜头的设计思路,探索开发新的游戏类型──“视频游戏”。


在影游结合方面,2015年利用电视剧《花千骨》的热播慈文积极围绕该IP进行全方位的开发,其中同名游戏大获成功。因此,2017年公司将继续发挥泛娱乐产业的资源协同效应,针对精品IP《特工皇妃》,与旗下赞成科技以及顺网科技、西山居、爱奇艺等游戏研发平台和互联网平台联合推出各类型的同名IP游戏,实现IP价值最大化。


相比于华策的SIP+X,慈文传媒的主攻方向更加明确与清晰,保持自己在网生内容上的优势,继续深耕网生内容的市场价值。围绕精品IP,进行影游结合等多元化的开发。依托收购的移动休闲游戏运营商赞成科技,开发新的视频游戏类型。但是,伴随着广电总局对于网生内容监管的更加严格,慈文传媒能否在越来越激烈的竞争中继续保持着先进入者的优势和强劲的发展势头,这些都需要时间做出进一步的检验。


完美世界:优质游戏资产注入表现亮眼


2016年,完美环球通过发行股份购买资产的方式成功将完美世界游戏注入上市公司,实现了游戏及影视业务的整合,而完美环球也正是更名为“完美世界”。此举将公司的业务版图从影视板块拓宽至游戏行业,打造起“影视+游戏”的双内容制作平台,实现了产业链资源共享,构建起了以IP资源为核心的多样化产业结构。


2016与2015年完美世界营业收入对比


通过2016与2015年主营业务的收入占比来看,游戏资产的注入大大改变了完美世界的营收结构,游戏超过影视成为完美世界的第一大收入来源。完美世界储备了如“星际迷航”、“无冬之夜”、“火炬之光”、“最终幻想”、“诛仙”、“笑傲江湖”、“射雕英雄传”、“倚天屠龙记”等大量国内外知名游戏IP资源,以打造多元化精品游戏为目标。


在网生内容方面,完美建信的《灵魂摆渡》系列目前已经出到了第三季,2017年计划开发《灵魂摆渡》网络大电影。2017年完美世界将着力拓展精品IP的价值,在立足电视台销售优势的基础上,重点推进网络剧的发展,打造网台联动、先网后台或网络独家等多种模式的精品剧作。


值得一提的是,在影游联动方面,完美世界似乎比其他传统的影视公司有着天然的优势,尤其是游戏资产的注入,使得影游联动不再局限于两家公司的横向业务合作,而是一家公司内在的、源头上的协同。完美世界在年报中表示,未来公司将充分发挥“影游联动”的优势,对同一IP开发不同形式的产品,充分实现不同业务领域中消费群体的共有及转化。


完美世界虽然与华策共同开发《射雕英雄传》这一IP,尽可能做到影游联动的深层次协同,但是目前来看也依然没有一个完整的案例来进行探讨,据悉完美入股的嘉行传媒业打算与完美一起做影游联动,不知2017年他们能否交出一份满意的影游联动答卷。


总结


不光是以上三家公司,包括新文化在内的其他影视公司也都有各自的“互联网+”布局,但以上几家是在互联网+的几种主流形态里表现比较突出的。在互联网飞速崛起的这几年,向互联网转型,已经成为各大影视公司越来越迫切需要面对的问题,在各种各样的战略布局里,IP、影游联动,和网生内容已经成为最主流的形态,从这个角度来说,IP的热潮或许还会持续很久。


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