【第42期】移动互联网顶级商业模式,《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》解放老板,企业重生!
移动互联网顶级商业模式
阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案
课程大纲(仅列部分内容)
四大系统机制,解放老板:
如何赚钱?
如何分钱?
如何运营?
如何管理?
主讲专家:王国钟
合伙人管理模式咨询第一人
武 汉 大 学 管 理 科 学 硕 士
腾讯网《管理思想讲座》主讲专家
思想力商学院院长 首席知识官
思想力文化传播公司创始人,总裁
著名锡恩咨询集团专业副总裁
【服务客户】
金蝶软件(20亿 ),索菲亚家居(80亿)、尚品宅配(80亿)、文丰实业集团(250亿)、天山地产集团(100亿),丽珠医药集团(60亿))
远行地产(200亿),正大集团(100亿)红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿)等300多家知名企业,超过1000家中小企业。
【课程风格】本课程分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方法,全程干货!
01
移动互联网顶级商业模式——如何赚钱
一、企业如何持续赚钱、盈利的策略?
(1)发展战略:使命远景、价值观、目标激励
(2)业务战略:核心业务、增长业务,种子业务
(3)产品战略:开门产品、核心产品、奶牛产品
(4)竞争战略:成本领先、差异化、三大聚焦
二、业绩倍增三大策略
(1)客户。移动互联网技术,客户引流倍增
(2)产品。产品力信用系统6大策略
(3)成交。自动成交系统策略
02
移动互联网商业模式——如何赚钱
2017年最前沿的移动电商模式,彻底告别阿里、京东、淘宝、百度的流量电商时代。
一、新媒体营销模式
新媒体+垂直电商10大策略(案例)
新媒体+小程序商城+垂直电商(案例)
淘宝/阿里/京东店铺+新媒体+垂直电商(案例)
直播+垂直电商(案例)
二维码扫客裂变技术客户数量倍增(案例)
二、微信裂变营销模式
社交圈营销,社群营销,微课营销,三级分销,众筹营销
03
阿米巴+事业合伙人——如何赚钱
(1)解析万科合伙人机制,业绩增长1000亿。
(2)解析旭辉集团业绩增长300亿,碧桂园地产合伙人业绩增长1500亿。
(3)解析华为以奋斗者为本的全员合伙人案例。
(4)解析MD母婴连锁2400万,1年业绩增长4800万。
(5)解析DF公司导入销售体系阿米巴,1年内做到2亿。
04
阿米巴+合伙人十大操作模式
(1)项目阿米巴合伙人(含项目众筹案例)(实操案例)
(2)连锁行业合伙人裂变模式(实操案例,)
(3)研发阿米巴合伙人(实操案例)
(4)生产阿米巴合伙人(实操案例)
(5)销售与客户阿米巴合伙人(实操案例)
(6)电商阿米巴合伙人(实操案例)
(7)行政人力财务阿米巴合伙人(实操案例)
(8)供应链合伙人(实操案例)
(9)渠道客户合伙人(实操案例)
(10)华为全员合伙人(实操案例)
05
虚拟股权激励10种分钱方法
【方法与工具1】加股法。三种资产评估方法
【方法与工具2】定盘法。三级合伙人分配
【方法与工具3】超额利润分红法,增量利润分红法
【方法与工具4】阿米巴合伙人分红实施10大策略
【方法与工具5】业绩增发股份激励法。三级业绩目标
【方法与工具6】定盘银股+增发身股
【方法与工具7】阿米巴合伙人+增发银股
【方法与工具8】分公司7212激励法
【方法与工具9】核心高管团队【3+1】渐进式激励法
【方法与工具10】退休功臣激励——金色降落伞激励法。
06
团队管理六大动力激励系统机制与工具
(1)梦想机制与文化引领
(2)快速培养人才3大机制与个人战略工具
(3)提升业绩的四大PK机制
(4)奋斗者+三级合伙人发展机制
(5)员工快乐系统,十种实用激励机制与工具
(6)五星十档淘汰与激励机制
07
五星十档薪酬与破格晋升机制与工具
目前最先进的薪酬与晋升激励机制
(1)五星级晋升与薪酬激励,制度保护强者利益
(2)优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人
(3)五星十档薪酬半年破格加薪机制
(4)五星级员工发展新员工导师,培养后备人才
(5)五星级优秀员工发展三级合伙人,跟投股份
08
合伙人制度体系建设与工具
(1)进入机制(发展奋斗者)
(2)利益机制(六大动力机制)
(3)发展机制(三级事业合伙人)
(4)奖罚机制(系统的奖罚机制落地系统)
(5)考核机制(OKR与品牌分实操策略)
(6)退出机制(考核与淘汰机制)
09
5R运营管理系统(工具与方法)
提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:
(1)三级目标管控系统与工具,落地表单讲解
(2)OKR考核系统与工具,落地表达讲解
(3)责任与利益系统与工具,OKR岗位说明书
(4)检查与质询系统与工具,质询会表格工具
(5)即时激励与持续改善系统与工具
10
企业文化落地4R激励系统机制与工具
奋斗者文化建设系统方法与工具:
(1)入眼工程; (2)入脑工程; (3)入心工程; (4)入手工程。
企业文化六大机制——打造奋斗者文化:
(1)教化机制;(2)考核机制;
(3)竞争机制;(4)分享机制;
(5)激励机制;(6)反省机制。
11
合伙人管理模式实施落地6步法
(1)定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
(2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制
(3)定模式——如何确定操作模式,抓OKR与运营管理
(4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
(5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
(6)定退出——如何确定合伙人退出机制
12
品牌分管理法实操策略
华为公司制度保护奋斗者与合伙人的利益的高效激励工具
(1)及时激励员工的核武器
(2)数据管理员工的业绩贡献和文化贡献
(3)高效的价值创造与价值分配
(4)员工凭贡献价值分数获得晋升、加薪、分红配股
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