【第43期】移动互联网顶级商业模式，《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》解放老板，企业重生！
移动互联网顶级商业模式
阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案
课程大纲（仅列部分内容）
四大系统机制，解放老板：
如何赚钱？
如何分钱？
如何运营？
如何管理？
主讲专家：王国钟
合伙人管理模式咨询第一人
武 汉 大 学 管 理 科 学 硕 士
腾讯网《管理思想讲座》主讲专家
思想力商学院院长 首席知识官
思想力文化传播公司创始人，总裁
著名锡恩咨询集团专业副总裁
【服务客户】
金蝶软件（20亿 ），索菲亚家居（80亿）、尚品宅配（80亿）、文丰实业集团（250亿）、天山地产集团（100亿），丽珠医药集团（60亿））远行地产（200亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），等300多家知名企业，超过1000家中小企业。
【课程风格】本课程分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方法，全程干货！
投资学习，引爆业绩！
移动互联网商业模式+阿米巴+合伙人管理模式，如何提升业绩？
【1】一个90后员工采取阿米巴合伙人+社群营销，没花自己一分钱开店30家理疗中心，年赚1000万！
【2】XY母婴月子中心，用移动互联网+合伙人模式，从2000万，1年内做到1.1亿，发展全国各地城市合伙人！
【3】一家成立不到2年的DF宏盛保健品营销公司，用阿米巴+合伙人机制提升业绩，2017业绩增长50%，完成2000万！
【4】ZY农业股份公司，一年内用销售阿米巴模式，业绩从2.6，一年内提升到3.5亿。
【5】HF物业，采用移动互联网+阿米巴合伙人模式，利润提升4倍！
【6】贵州MM母婴连锁公司，用移动互联网营销+阿米巴合伙人模式，如何2年内提升业绩4倍，成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！
【7】爱D尔珠宝，用供应链和客户合伙人模式，2017年业绩提升99%
【8】江苏JSJ环境公司，用供应链合伙人模式，降低采购成本8%。
【9】旭辉地产，碧桂园地产，项目跟投合伙人，2016年业绩提升2倍
移动互联网商业模式——最新营销模式
2017年最前沿的移动电商模式，彻底告别阿里、京东、淘宝、百度的流量电商时代。
一、新媒体5大营销模式+合伙人管理模式
1.新媒体+垂直电商10大策略（案例）
2.新媒体+小程序商城+垂直电商（案例）
3.淘宝/阿里/京东店铺+新媒体+垂直电商（案例）
4.直播+垂直电商（案例）
5.二维码扫客裂变技术客户数量倍增（案例）
二、移动互联网6大营销模式+合伙人管理模式
新媒体营销、社群营销、社交圈营销
小程序电商、创客裂变、三级会员分销
移动互联网顶级商业模式——顶层设计
一、企业如何持续赚钱、盈利的策略？
（1）发展战略设计：文化战略、股权架构、管理模式
（2）业务战略设计：核心业务、增长业务，种子业务
（3）产品战略设计：爆品战略，产品链条、自动成交
（4）营销战略设计：跨界化、移动互联网化
二、业绩倍增三大策略与实操案例
（1）客户。如何用移动互联网技术，实现客户裂变？
（2）产品。如何用爆品战略与产品链条，实现业绩倍增？
（3）成交。如何设计自动成交4大系统，实现业绩倍增？
阿米巴+合伙人十大操作模式
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）
（2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例，）
（3）研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）
（4）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）
（5）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）
（6）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）
（7）行政人力财务阿米巴合伙人，提升服务（实操案例）
（8）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）
（9）渠道客户合伙人，霸占渠道提升业绩！（实操案例）
（10）华为全员合伙人（实操案例）
虚拟股权激励10种分钱方法
【方法与工具1】加股法。
【方法与工具2】三种资产评估方法。
【方法与工具3】定盘法。三级合伙人分配
【方法与工具4】超额利润分红法，增量利润分红法
【方法与工具5】业绩增发股份激励法。三级业绩目标
【方法与工具6】定盘银股+增发身股
【方法与工具7】阿米巴合伙人+增发银股
【方法与工具8】分公司裂变7212激励法
【方法与工具9】核心高管团队【3+1】渐进式激励法
【方法与工具10】退休功臣激励——金色降落伞激励法。
团队管理六大动力激励系统机制与工具
（1）梦想机制与文化引领
（2）快速培养人才3大机制与个人战略工具
（3）提升业绩的四大PK机制
（4）奋斗者+三级合伙人发展机制
（5）员工快乐系统，提升员工士气
（6）十大落地激励机制。
五星十档薪酬与破格晋升机制与工具
目前最先进的薪酬与晋升激励机制
（1）五星级晋升与薪酬激励，制度保护强者利益
（2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人
（3）五星十档薪酬半年破格加薪机制
（4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才
（5）五星级优秀员工发展三级合伙人，跟投股份
合伙人制度体系建设与工具
（1）进入机制（发展奋斗者）
（2）利益机制（六大动力机制）
（3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人）
（4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）
（5）考核机制（OKR与品牌分实操策略）
（6）退出机制（考核与淘汰机制）
5R运营管理系统 （工具与方法）
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：
（1）三级目标管控系统与工具，落地表单讲解
（2）OKR考核系统与工具，落地表达讲解
（3）责任与利益系统与工具，OKR岗位说明书
（4）检查与质询系统与工具，质询会表格工具
（5）即时激励与持续改善系统与工具
企业文化系统机制与落地工具
奋斗者文化建设系统方法与工具：
（1）入眼工程； （2）入脑工程；
（3）入心工程； （4）入手工程。
企业文化六大机制——打造奋斗者文化：
（1）教化机制；（2）考核机制；
（3）竞争机制；（4）分享机制；
（5）激励机制；（6）反省机制。
合伙人管理模式实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制
（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理
（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
（6）定退出——如何确定合伙人退出机制
品牌分管理法实操策略
华为公司最先进的工分制度（品牌分），如何保护奋斗者与合伙人的利益的高效激励工具
（1）及时激励员工的核武器
（2）数据管理员工的业绩贡献和文化贡献
（3）高效的价值创造与价值分配
（4）员工凭贡献价值分数获得晋升、加薪、分红配股
【开课详情】
每月一期▪广州
详细时间及价格请点击查看文章尾部阅读原文
【报名热线】：18820792560
周老师
【报名微信】： sxlwh0019
周老师