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第45期《移动互联网+顶级商业模式及阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班,提升10倍业绩,跨界营销,企业重生

2017-11-10 领导力修炼

得合伙人,得天下

华为合伙人:华为实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。


万科合伙人: 2014年5月份导入事业合伙人模式,随后,所有地产项目陆续导入阿米巴独立核算+合伙人跟投机制,2016年万科业绩3647亿!万科总裁郁亮说:“职业经理人制度已死,事业合伙人制度是必然趋势!”目前,万科在册员工60%已经发展成为跟投合伙人!


碧桂园合伙人: 2014年10月,碧桂园地产导入阿米巴+事业合伙人,所有项目实行跟投机制,2016年业绩增长突破120%,销售额达3088亿!

旭辉合伙人: 中国第一家做阿米巴+全员合伙人模式的地产公司!旭辉在2011年销售仅50亿(排名200名之后),到2016年业绩达到653亿(排名第18名),是地产行业的超级黑马!阿米巴+合伙人模式成为公司持续裂变增长的动力。


合伙人时代:以“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度在国内各行业风生水起,越来越多企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!


做老板,必须抓好核心团队建设!核心骨干团队必须成为事业合伙人!未来10年,企业竞争不是人才的竞争,而是人才背后的合伙人机制的竞争!得合伙人,得天下!


什么是阿米巴+合伙人模式


阿米巴管理模式:日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。


“阿米巴经营”基于敬天爱人的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体阿米巴”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让核心员工成为合伙人,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。


邓小平同志为了解决中国农民吃大锅饭,生产率低下的问题,开创新设计了联产承包(小组织)责任制,激活了10亿农民,极大解放了生产力,其本质就是阿米巴+合伙人管理模式。


阿米巴管理模式适合任何规模的企业,一个连锁门店,幼儿园,小到100人,大到10000人的公司,都可以适合做阿米巴+合伙人管理模式。

《移动互联网+商业模式》

《阿米巴+合伙人管理模式

系统解决方案》

第45期 总裁高管班

广州 12月11-13日

主讲专家:王国钟

合伙人管理模式咨询第一人

移动互联网   营销专家

武汉大学   管理科学硕士

腾讯网《管理思想讲座》主讲专家

思想力商学院  院长   首席知识官

广州思想力网络科技有限公司董事长

广州一麦生命健康科技有限公司董事长

广州思想力文化传播有限责任公司董事长


【服务客户】

金蝶软件(20亿 ),索菲亚家居(80亿)、尚品宅配(80亿)、文丰实业集团(250亿)、天山地产集团(100亿),丽珠医药集团(60亿))远行地产(200亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),等300多家知名企业,超过1000家中小企业。


【课程风格】

本课程分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方法,全程干货


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阿米巴+合伙人,业绩倍增,解放老板!!
合伙人管理模式

移动互联网商业模式+阿米巴+合伙人管理模式,如何提升业绩?


【1】一个90后员工采取阿米巴合伙人+社群营销,没花自己一分钱开店30家理疗中心,年赚1000万!

【2】XY母婴月子中心,用移动互联网+合伙人模式,从2000万,1年内做到1.1亿,发展全国各地城市合伙人!

【3】一家成立不到2年的DF宏盛保健品营销公司,用阿米巴+合伙人机制提升业绩,2017业绩增长50%,完成2000万!

【4】ZY农业股份公司,一年内用销售阿米巴模式,业绩从2.6,一年内提升到3.5亿。

【5】HF物业,采用移动互联网+阿米巴合伙人模式,利润提升4倍!

【6】贵州MM母婴连锁公司,用移动互联网营销+阿米巴合伙人模式,如何2年内提升业绩4倍,成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业!

【7】爱D尔珠宝,用供应链和客户合伙人模式,2017年业绩提升99%

【8】江苏JSJ环境公司,用供应链合伙人模式,降低采购成本8%。

【9】旭辉地产,碧桂园地产,项目跟投合伙人,2016年业绩提升2倍


思想力


2


移动互联网+商业模式,如何盈利?
移动互联网

2017年最前沿的移动电商模式——新媒体+小程序电商,彻底告别阿里、京东、淘宝、百度的流量电商时代。

一、新媒体+小程序电商+合伙人管理模式应用

新媒体+垂直电商10大策略(案例)

新媒体+小程序商城+垂直电商(案例)

淘宝/阿里/京东店铺+新媒体+垂直电商(案例)

直播+垂直电商(案例)

二维码扫客裂变技术客户数量倍增(案例)

二、合伙人管理模式——营销应用篇

新媒体营销、社群营销、社交圈营销

小程序电商、创客裂变、三级会员分销


思想力


3



移动互联网+商业模式,如何盈利?
商业模式

一、企业如何持续赚钱、顶层设计4大模块

(1)发展战略设计:文化战略、股权架构、管理模式

(2)业务战略设计:核心业务、增长业务、种子业务

(3)产品战略设计:爆品战略、产品链条、自动成交

(4)营销战略设计:跨界化+移动互联网化


二、业绩倍增三大引擎+移动互联网营销实操案例

(1)客户裂变。如何用移动互联网技术,实现客户裂变?

(2)产品裂变。如何用爆品战略与产品链条,实现业绩倍增?

(3)自动成交。如何设计自动成交4大系统,实现业绩倍增?


思想力


4


阿米巴+事业合伙人9大操作模式
阿米巴

优秀的公司都成为员工创业合伙的平台,阿米巴模式是必然趋势。

(1)项目阿米巴合伙人(含项目众筹案例)(实操案例)

(2)连锁行业合伙人,快速裂变模式(实操案例)

(3)研发阿米巴合伙人,提升创新(实操案例)  

(4)生产阿米巴合伙人,降低成本!(实操案例)

(5)销售阿米巴合伙人,裂变提升业绩(实操案例)

(6)电商阿米巴合伙人,孵化裂变创业(实操案例)

(7)行政人力财务阿米巴合伙人,提升服务(实操案例)

(8)供应链合伙人,减低采购成本(实操案例)

(9)渠道客户合伙人,霸占渠道提升业绩!(实操案例)


思想力


5


合伙人股权激励9种分钱方法
股权激励

【工具与模板1】小微企业加股法。三种资产评估方法。

【工具与模板2】定盘虚拟股份激励法。

【工具与模板3】连锁企业加股法激励。三级合伙人分配

【工具与模板4】超额利润分红法,增量利润分红法

【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。三级业绩目标

【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式

【工具与模板7】一级合伙人3+5实股份激励

【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法

【工具与模板9】退休功臣激励——金色降落伞激励法。


思想力


6


团队管理六大动力激励系统机制与工具
激励系统

(1)梦想机制与文化引领,激发员工源动力

(2)人才复制5大机制与个人战略工具,老板不依赖能人

(3)提升业绩的四大PK机制,提升团队活力

(4)奋斗者+三级合伙人发展机制,解决员工动力

(5)员工快乐系统,十大落地激励机制,提升员工士气

(6)品牌分淘汰机制,制度保护强者


思想力


7


三级合伙人与五星十档薪酬机制
五星十档

华为24级薪酬,五星十档是最先进的薪酬激励机制

(1)五星级晋升与薪酬激励,制度保护强者利益

(2)优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人

(3)五星十档薪酬半年破格加薪机制

(4)五星级员工发展新员工导师,培养后备人才

(5)五星级优秀员工发展三级合伙人,跟投股份


思想力


8


合伙人制度体系建设与工具
制度体系

(1)进入机制(如何选人?)

(2)利益机制(科学分钱机制)

(3)发展机制(内部孵化创业、三级合伙人)

(4)奖罚机制(系统的奖罚机制落地系统)

(5)考核机制(OKR与品牌分实操策略)

(6)退出机制(考核与淘汰机制)


思想力


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5R运营管理系统 (工具与方法)
工具与方法

提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:

(1)目标管控系统与工具,OKR管理法与工具

(2)责任与利益系统与工具,五星十档薪酬工具

(3)检查与质询系统与工具,质询会表格工具

(4)精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。

(5)即时激励系统与工具。10种激励方法。


思想力


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企业文化系统机制与落地工具
企业文化

企业文化六大机制——打造奋斗者文化:

(1)教化机制;(2)考核机制;

(3)竞争机制;(4)分享机制;

(5)激励机制;(6)反省机制。

企业文化建设四大系统工程

(1)入眼工程; (2)入脑工程;

(3)入心工程; (4)入手工程。


思想力


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合伙人管理模式实施落地6步法
新闻

(1)定方向——如何确定战略方向、三级考核目标

(2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制

(3)定模式——如何确定操作模式,抓OKR与运营管理

(4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源

(5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准

(6)定退出——如何确定合伙人退出机制


思想力

   

【课程风格——聚焦核心】本课程全程由王国钟老师主讲,分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方案与方法,全程干货!


【总裁班现场视频】

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=x0518rcc84p&width=500&height=375&auto=0

【地点】:广州

【时间】:12月11-13日(3天2夜)

【报名热线】:18820792560 周老师

【报名微信 】: sxlwh0019   周老师

【官网】:http://www.sxlwh.com/

【费用】:


本高端课程是管理咨询公司实战机制课程,并非培训公司产品销售推广课,学习系统解决方案干货!

参课对象


1、董事长、财务、HR总监等一级高管。

2、小班开课,控制70人以内。


投资团队,投资机制,解放老板,物超所值!


本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制,文化建设等模块)!


【客户见证】

河北唐山文丰实业集团为年产值250亿的中国民企500强。该公司董事长刘文丰先生带领高管团队来学习,以下为刘总参课分享。



参课企业(仅部分列入)


文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),宁波泰茂车业  (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份   (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪  (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食品(著名品牌)

.......(略)


报名电话:18820792560 周老师!

报名微信: sxlwh0019    周老师!

思想力官网:

http://www.sxlwh.com/


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