被这5种奇葩老板折磨的年轻人，别轻易辞职，请学会主动出击！

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大家好，我是秋叶编辑部的萌萌~
不知道大家有没有碰到过奇葩的领导？比如什么都不管不顾的，又比如什么都要管到的，再比如任人唯亲的...
职场上的奇葩领导总是千奇百怪，但都有一个特点——特难对付。
不过没关系，今天舒祺老师详细分析了职场中常见的几类奇葩老板，以及与之相处的正确方式~

本文作者：舒祺聊职场

本文来源：舒祺聊职场（ID:sqlzc01）

本文编辑：萌萌、瑞瑞

好的老板大都一样，但奇葩的老板各有各的奇葩。

最近看到一个有趣的话题讨论：#那些年我们遇到过的奇葩老板#。

内容真是五花八门。

对此，我结合《哈佛商业评论》中的一些研究总结了 5 类典型的「奇葩」领导，来看看你有没有「中奖」。

▋ 甩手掌柜型：

对业务细节不了解，也不关注项目进度，甚至平时很少出现在办公室。

都说要向上管理，却连基本的沟通都没法实现。

▋ 事无巨细型：

任何事情都要仔细检查和评判，对员工缺乏信任。

很多时候他会直接给基层成员布置任务、分配资源，让中层觉得很尴尬。

▋ 唯我独尊型：

自视过高，并且只重视自己的职业生涯，其他人不是跳板就是阻碍。

任何人在他眼里只是完成任务的「棋子」，想在他手下获得认可和成就感，太难了。

▋ 厌恶冲突型：

回避艰难对话，不会为了支持团队去跟其他团队产生冲突。

谁的建议都要听、谁都不敢得罪，效率太低、资源太少。

▋ 任人唯亲型：

经常把一些优质资源、稀缺名额倾斜给某位员工。

另外一些做事情的人不想委屈自己去拍马屁，迎合他，怎么办？

……

如果遇到这些让人难受的「奇葩」老板，我们只能自认倒霉、愤然离职吗？

当然不是。

我们应该停止抱怨，冷静分析，思考问题是出在自己身上，还是老板真的过于奇葩。

对此，我总结了面对这 5 类「奇葩」老板时的应对方法，希望对你有帮助~

如何应对「甩手掌柜型」老板

首先，不要因为老板当甩手掌柜，你就放飞自我。

要主动做好每项关键任务的计划，定期做工作汇报，无论是预期的风险还是有重要情况发生，都第一时间让老板知情。

另外，你真正面对的挑战其实是：遇到问题时不知如何解决。

❶ 专业问题：你可以从其他专业人士那里寻求帮助。

❷ 内部/决策问题：把你的问题列下来，找老板约谈，主动出击。当下，很多职场人的问题出在太被动。

如何应对「事无巨细型」老板

先确认，老板是只对你事事插手，还是对于所有人都这样。

如果是前者，问题可能出在你的能力上，要主动了解他的交付标准。

我之前跟一个注重细节的老板配合，刚开始她会反复指导，但总不满意。

后来我总结了一套用来跟「细节掌控型」领导沟通的工具。

主要有以下几点：

❶ 目标：这项任务最终的目标是什么？对部门的贡献是什么？

❷ 资源：为了高效完成，我需要哪些层面的信息资源支持？

❸ 行动：这项任务的难点和关键点是什么？

❹ 意外：哪些地方可能会出现风险或意外？在准备计划 B 有什么需要注意的地方？

❺ 阶段性考核：你期待的阶段性成果是什么？何时呈现？

如果你的老板对谁都事事插手，建议你向曾与其合作过的同事请教。

搞清楚他最在意哪些方面，然后在这些地方格外留心，这样下次与他合作就会少些麻烦。

如何应对「唯我独尊型」老板

强势的领导通常是目标导向，对效率的要求很高，所以要更加充分地准备，以防被挑错。

当然，我并非建议你隐忍，相反，在强势的领导手下想要获得认可，关键在于「勇敢发出声音」。

我曾经配合过一个非常强势的领导，对所有人说话都是命令式的。

刚开始我试图用迎合和退让的方式来应对，结果发现这样很痛苦。

后来，我鼓起勇气跟他约聊了一次，希望他能改变沟通方式。

原以为他会大发雷霆，结果他很惊讶地说：我对所有人都这样，为什么只有你提出来？

从那以后，他对我反倒更加信任了，也会把更多重要的任务交给我。

跟越强势的领导配合，越要面对问题，主动出击。

敢于让自己发声，让自己的诉求被老板看见，才能争取到更多权利和机会。

如何应对「厌恶冲突型」老板？

这种老板往往内心缺乏安全感，特别看重关系中的和谐状态。但其实他们特别期待有人来替他们「扮黑脸」。

你可以观察老板的需求，在必要的时候出面解决一些棘手问题，老板就会越来越需要你。

如果你认为在这样的状况下很难获得成长，可以尝试参与到一些跨部门合作的项目中，给自己找个导师，通过他们获得帮助与指导。 

如何应对「任人唯亲型」老板？

不要把自己跟老板偏爱的员工对立起来，因为问题不出在他身上。

应该观察这些员工和老板的互动方式，看看自己是否可以学习。

很多人以为任劳任怨和不打扰是一种「懂事」，其实恰恰相反，大多数老板都喜欢积极主动，能够主动承担挑战性任务，且乐于互动的员工。

写在最后

说了这么多方法，其实有几点是所有职场人都通用的。

❶ 了解上司的目标：在不自我妥协的前提下，为上司的目标提供支持。

比如，可以多看看你的职位描述和公司的组织架构图，看清在实现团队目标过程中，你们可以怎样相互支持。

❷ 为他提供支持：针对上司能力薄弱的环节，提供帮助。

例如，你观察到团队士气因为老板的管理风格而受影响，可以委婉地提醒他，或者直接提供一些解决方法。

❸ 照顾好自己：遇到「奇葩」老板难免让人产生负面情绪，我们要多关注工作中让你愉快的事，不要让别人毁了你的生活和事业。

如果你做了以上努力，依然改变不了现状，可以考虑离职。

职场人最重要的是明晰自己的目标，提升自己的能力，让自己拥有选择的权力，而不是在抱怨中丧失行动力。

无论领导多奇葩，只要找对症结，对症下药，大概率还是能搞定工作的，如果不能，那咱就另谋高就吧。

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