刘强东卸任京东CEO，接班人凭什么是他？看完这4点后，我心服口服

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作者：小叮

编辑：小叮

小叶子们早啊，这里是秋叶编辑部，我是你们的老朋友小叮。

前天，一则新闻引发了很多讨论：

京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团 CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

简单来说，刘强东卸任京东 CEO，徐雷继任。

不难发现，改革开放四十余年，中国「创一代」们接连退居幕后。

2017 年 6 月王石卸任万科董事长，郁亮继任；

2019 年 9 月马云卸任阿里巴巴董事局主席，张勇继任；

2020 年 7 月黄峥卸任拼多多 CEO，陈磊继任；

2021 年 5 月张一鸣卸任字节跳动 CEO，梁汝波继任；

2022 年 3 月张勇卸任海底捞 CEO，杨利娟继任；

2022 年 4 月刘强东卸任京东 CEO，徐雷继任；

……

大到企业 CEO，小到部门 leader，培养接班人对当今中国企业的重要性不言而喻。

聚焦每一位平凡的打工人，如果你希望升职加薪，把自己「培养」成一名合格的接班人，还需做出哪些努力？

回观京东现任 CEO 徐雷的经验，也许能对你有启发。

为什么是徐雷？

「京东黑板报」中有这样一句话：

目前，京东集团人才济济，已经形成了众多结构合理、梯次有序的管理梯队，涌现出一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的优秀管理者。

显然，关于晋升成为管理者，官方已经给出了参考答案，这是一场赤裸裸的开卷考试：

价值观正（关键是要与企业价值观保持一致）；

管理能力强（会管人，能带团队，可以出成绩）；

业务素质好（有高于常人的业务能力与职业素养）；

年富力强（年轻，精力旺盛）。

徐雷几乎条条契合，毫无疑问在这场开卷考试中拿了高分。

此外，他还有一些特别之处。

有个性，有特点

工作之外，徐雷身上的标签很多：大院子弟、摇滚青年、花臂大汉、足球爱好者……

在大家能力差不多的情况下，有个性特点的人在职场上往往更容易被发现、被看见、被记住。

可能正因为如此，2007 年京东用人之际时，徐雷才能很快得到今日资本创始人、京东投资人徐新的引荐，加入京东，任职京东商城市场营销顾问。

另外，徐雷作为领导者，这些独特之处也能让他的个人魅力直线上涨，吸引 90、00 后年轻下属。

当然，个性的发展要适度，过犹不及。

这方面徐雷就平衡得很好。

懂纪律，守规矩

把企业带到今天的领导者，未必能把企业带到未来；创业需要敢为人先的精神，守业更需要考虑企业的可持续发展。

正所谓行稳致远，稳中求进，方能守业。

出自部队大院的徐雷，虽有个性，但更懂纪律、守规矩，行事风格稳重。

在接受媒体采访时他曾说：

手表里面各种大齿轮、小齿轮，一年下来走时误差率是正负一秒，这是怎么完成的？因为有规则，每个人有自己的价值和定位。如果每个齿轮不按规则自顾自地转，在那儿转，这个表肯定是不准的。
我希望所有事都在掌控中，突然有件好事落到我头上，别人会觉得是意外之喜，可对我来说，却感到更不舒服，只有我能预计到的，才是最安全的。

这样一个严谨稳重的人，不光自己内心坚定有力，还能让同事领导感到踏实靠谱。

上级信任，下级信服

对于领导者的选拔，长期来看，价值观比业务素质更重要。

徐雷加入京东十几年来，价值观始终与企业保持高度一致，得到了上级的充分信任。

刘强东曾直言：

不服徐雷，就是不服我！

业务能力也是徐雷的强项，他能够带团队做出成绩，得到下属的信服。

如「京东黑板报」所报道：

徐雷先生自加入京东十余年尤其是 2018 年 7 月担任京东零售 CEO 以来，确立了‘以信赖为基础、以客户为中心的价值创造’的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；
自 2021 年 9 月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。

包括我们熟悉的「京东 618」，也是徐雷一手策划。

船的力量在帆上，人的力量在心上，有信任作为基石，上下团结一心，才能乘风破浪，高歌猛进。

企业的发展，既有大江大河的奔腾，也有一枝一叶的生长。

企业接班人，不一定是「最好」的人，但一定是「最合适」的人。

如果你想要升职加薪，相信本文能对你有所启发；

如果你只想躺平，或者没有成长为参天大树的运气，那么可以先全心全意地做一片叶子，在光合作用下努力生长，静待花开。

这样哪怕没有成为「最合适」的人，你也可以成为「最好」的自己。

加油鸭！

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