【邀请函】2月25-26日 企业管理特训班课程：『《管理者的角色认知》和《部属培育与辅导》』

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　　★西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡！　　　　★明确管理者自身的工作角色和管理应有的思维理念，了解管理者应该具备的职业化技能、职业化态度和正确的工作管理理念。即：如何做一名称职的管理者。　　　　★让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，学会培养将帅之才。

课程大纲

　　一、管理者角色认知：了解管理者应该具备的职业化技能、职业化态度和正确的工作管理理念。　　　　①、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务　　　　②、管理者的角色认知与职责要求　　　　③、管理人员职业化心态　　　　④、管理好自己，管理好下属　　　　⑤、组织的五个层级贯彻力度　　　　⑥、管理者的能力要求与正确理念　　　　⑦、组织管理的五个基本原则　　　　⑧、案例研讨：忙碌的张经理　　　　二、部属培育与辅导：了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。确保回到岗位就能运用。　　　　①、水涨船高，培育下属的重要性　　　　②、为何培育下属不成功　　　　③、岗位的胜任素质模型与差距分析　　　　④、如何编写岗位手册与培育教材　　　　⑤、掌握培育下属的的十种策略　　　　⑥、500强企业的人才培育之道　　　　⑦、如何将培训效果落地，十大落地的转化系统　　　　⑧、给你一个兵，3年还我一个将　　　　⑨、案例分析：张经理的人才培养

课程收益

　　明确中层管理者自身的工作角色，管理应有的思维理念，职业化程度如何，做一名称职的管理者；　　　　提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力，懂得知人善用，培养人，激励人，发展人，留住人；　　　　学会工作管理的技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力，提升部门的绩效；　　　　作好团队管理，不断会自我管理，还善于识人、用人，打造高效团队，激发下属士气；　　　　掌握因人而异的情境领导方法，培养领导者良好的领导风格，提高领导效能，打造长久的影响力。

导师简介：谢玉雄

　　中国实战派管理创新导师，中国科大、清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学、南京师大、东北师大、武汉大学、四川大学等院校MBA总裁班讲师；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作：《六大技能做好部门经理》。

试听须知

　　依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：　　　　1、按时到课（上午9:00—12:00 下午14:00—17:00）；　　　　2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；　　　　3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；　　　　4、免费试听时间为半天，请与中心联系填写试听申请表，以示确认。　　　　试听申请：张老师 027-68754167  17786012602

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