6S管理五大神技之缩骨功丨原创独家

       在传统的5S管理工具中：红牌作战、寻宝活动、洗澡活动等，在日企得到了很好的运用，但在中国，个人不太喜欢，从一开始踏入6S管理，便弃用此法。尤其是红牌作战，个人是特别不喜欢。缺点：在中国，贴红牌不但解决不了问题，还会带来污染环境，贴得江山一片红，没有处理，红牌丢失，寻找费时，特别是在今天，很多企业把检查与评比看得很重，在评价公平上及检是频次上拼命的要求，殊不知，这样下去的后果是，6S专员累的死去活来还挨骂，6S不是检查才优秀的，也不是考核评价才卓越的。而是改善及标准。

        很多公司6S评比打分达到80多分，90多分，可是，在我看来，能打60分就很不错了。这样的检查，过了10年，你的6S水平还是不会进步，6S应该是少检查多改善，少评价多开创。

        公司水平没有提高，你拿第一又如何？与其花费时间与精力在检查评价上，不如努力开创改善力，让6S水平不断跨越。不是物品定位了有标示，查找方便就OK,真正的6S，应该是现场空无一物，达到极至境界，无物便无定位标示，那个时候，不用检查与评价，6S水平才是卓越。

        O级水准是物品杂乱，初级水准是物品定位标示，中级水准是物流顺畅，工作高效，防错设置。高级的则是空无一物。无定位无标示（指的是定位及标示是设计好的，无需刻意安排。你的眼睛需要定位吗？天生就定位了，没错，就是这种状态，天人合一）达到无招胜有招的境界。