6S改善标杆丨第1集

        规范化改善指的是问题改善后不再重现，也称为有效改善，问题改了又重复发生的现象称之为无效改善。

        规范化的改善是不会重复发生的。

    每个案例都是一个完整的改善思路，希望可以让你学习借鉴。

        变，是6S的灵魂。一成不变的现场管理停滞的象征，持续将工作中的异常变正常、正常变超常，是6S管理恒久的努力方向。

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着装规范设计

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6S清扫基准书规范设计

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本文有删减

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高庆华    

独立6S实践者，中国青年文协会员，深圳作协会员。喜欢追求美好的事物，爱好旅游、网球、登山、电影。心无大志然孜孜不倦，内敛外驰。工作认真,生活随性。闲时以成本最为廉价的表达方式—即写作。在现实与梦想之间流盼的浮躁姿态，向梦而为。