我在兴森快捷6S推行改善案例集锦

Original 2017-01-08 高庆华 6S实践者家园

兴森快捷是一家电路行业领先的上市公司。进入兴森快捷之前，我只是一个6S小白。能任职6S主管得益于一本叫《如何推进2S3D》的书。

在今天看来，这本书有很多缺点，但在当时，却是我的理想之作。（PS.因为没有实践，这本书有些空洞，当时我是在做品质管理）

兴森快捷便是我的第一个真正意义的6S实践基地，《卓越6S管理实战手册》便是在兴森快捷推行的总结。所以这本书才能得到广大企业的认可。6S推行题材《幸福love之遇见华年》网络小说也是在此完成。

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网上有人评论：说卓越6S这本书理论性不强，为何被单位奉作至宝。

华哥汗颜，如果你问我6S是什么，我可能答不出来，但如果你说这个问题如何解决，我只要三分钟给你一个完美的方案。

因为华哥本来就没有理论，只讲实践。邓爷爷不是说了吗，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。不管有没有理论，能解决现场问题就是关键。

李小龙说：功夫就是打倒对手。什么招什么派都不管用。

我是6S实践者，不是理论者。

华哥是个喜欢总结的人，所以每到一家公司，都会总结一本书，没有总结就没有沉甸。

本文之案例节选部分，以供各位6S推行者参考，6S推行之路，为实践之路。

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