其他
6S一次改善法：水杯定位与标示标准
图说6S，不一样的6S
只原创不模仿 只超越不跟随
△ 象形可视化手册
前言
无论是哪个行业，质量始终是第一的。医院有看病的质量，工厂有产品质量，6S有改善的质量。
然而，在很多场合下，深受日本5S持续改善的影响，很多企业在实施6S时，一切以行动为主，而忽视改善的效果质量。这不仅浪费大量的人力物力，还影响6S的效果。
为什么一个小小的水杯定位，却搞得复杂无比，效果不尽人意？
01.
医院水杯定位与标示
△ 水杯定位与标示，看起来不错
△ 水杯定位与标示，看起来不错
△ 这是水杯真实的使用情形
△ 这是水杯上贴的标签
△ 大约1个月，水杯标签就脱掉了，污渍难看
这是某医院6S样板科室的水杯定位与标示，这个水杯定位还特意到外面制作的，典型的花了钱没有效果，真的应了持续改善的话：水杯标签坏了贴，贴了坏？
02.
工厂水杯定位与标示
这应该是大部分工厂水杯定位的代表，而且是作为优秀案例来展示的，事实上这个改善并不是很好，同样会发生像上面医院水杯那样的问题。
03.
水杯定位与标示一次改善案例
△ 简洁而美，定位简单，标示清爽，永不损坏
水杯标签永远也不会损坏脱掉
成本低效果好
好的6S应该是
一次就能将问题解决掉，并且永不复发，无需持续改善
这就是6S一次改善法
那么，到底什么才是6S一次改善呢？
具体请参考《6S改善实践手册》一书
下面的这个案例也是6S一次改善法，一次改好了，永远都是好的
△ 一次改善法案例
关联推文
往期文章
- END -
中国首家6S管理原创标准开创者
用专业的技术定义行业标准