风靡网络的精益5S案例图，至少有五个低级错误

我曾经说

中国企业6S推行失败的原因不在于企业

而是顾问公司

因为很大程度上

顾问公司是帮凶

他们从网络上传播着不好的案例

却打着标杆案例的旗号

来误导企业

至少10000家精益顾问公司作为好的案例来宣传推广的

张张经典？

这是误导中国企业么？

下面的这些案例

被很多顾问公司转载转发

可是

你知道这些案例是错误的吗？

本文仅从划线与标识的角度看来这些案例的问题所在

上图：这张图我看第一眼就很别扭

人行道：斑马线不规范

地标：当心叉车、禁止奔跑，仔细看，你看出问题了吗？

上图：你发现没有？

两个标识牌是不统一的（绿色与蓝色）？

难道这是两个不同的公司？

标示牌的可视化标准规范呢？

上图：这张图有点离谱？

1、第一个斑马线是没有用的？对面有个铁栏，而且是物料的地方？人如何通过？

2、第2个斑马线吧，却不对着人行通道？难道走路要拐个弯？

3、灰色是物流通道？可是却在物流通道上摆放盆栽？

当然，还有其它的问题.........

具体问题如下所示

▼

 这是最经典的持续改善案例？

明明一次可改好

偏偏要改几次？

我不知道是不是顾问公司故意为之？还别的原因？

总之，这种错误

都是不可原谅的

全球首创《6S行业标准手册》

让问题改善有标准

一次就把事情做对

火热预订中

2020年12月30日截止

▼

---

【热文推荐】

（点击蓝字查看原文）

有一种6S叫羡慕

秦始皇统一了文字，我统一了6S标准

日本工厂5S改善

世界500强班组长工作手册（1）

图说6S标杆工厂图鉴

部队6S管理手册（绝密）

6S管理大典（收藏品）

高庆华6S管理手册大全（2020年版）

6S管理看这一篇就够了【史前6S合集】

图说6S管理八大发明，你会几个？

6S产品手册78个类别，任君选择！

一图看懂高级6S与低级6S的差别

机械行业新工厂6S辅导全案（客户案例）

研究院实验室6S项目咨询案例

6S不是为了提高员工的素质丨而是创造让员工遵守的条件

为了拍6S宣传片，我请来了广东电视台知名主持人

项目咨询 | 手册定制 | 资料购买 | 加入会员

微信：gaoqh317

微博：@6S高庆华

中国首家6S管理原创标准开创者

挖掘6S价值 展现6S之美

▼