2019，这届年轻人太太太太太太难了
都说这届年轻人是最难的
某项目经理——
“连续加班2个月，我眼睛都绿了，衣服大了2个码。正好刚交付完一个项目，看着形容枯槁的我眼瞅着要进入入定状态，女朋友强迫我休了个年假。
“好吧，休假。想着心心念念的华山，年轻的热血在心中澎湃……但是，我高估了自己的战斗力，爬华山……我爬到脸都肿了，爬到手都抖了，爬到腿软，爬到想跳崖……
“好不容易到了山顶，客户给我打电话花式撒娇让我改代码。我快哭了，哥，我真改不了。客户问我为啥，我无奈答道：因为我现在在华山顶上......”
某销售经理——
“这个故事说起来有点绕，让我先捋一捋……
“今年我们我们做了一个史上最难项目，过程百转千回，情节曲折离奇，堪比年度‘宫斗’大戏。
起因是：项目负责人从甲方爸爸A换成甲方爸爸C。经历了过程的转换，双方的衔接也很不顺畅。在这个过程中，我们项目组经历各种辗转反侧，最后在夹缝中实施了项目，效果良好。
“期间，我们还经历了多个竞争公司的各种暗箭，以及各方捣乱人士的大力排挤。不过万幸的是，我们最终还是拿下了2019年的单子。”
某技术工程师——
“由于经常不分昼夜地加班，泡用户现场，还没进入不惑之年，我就落下了神经性偏头疼的毛病。累了、紧张了，胃也跟着疼，严重时还会吐。
“女朋友经常一边秀她健身的成果马甲线，一边嘲笑宛若男版林妹妹的我：你瞅瞅你，跟纸糊的似的……
“这个周末，头疼又发作。正在休息，一串微信消息把我叫醒，原来是值班同事告知园区停电，机房服务器关机，系统全部掉线！
“十万火急，轻伤不下火线！我爬起来赶赴公司，得知原来是园区施工挖断了电缆。我和同事坐等到晚上，园区才恢复供电。我们赶紧开启所有设备，却发现核心设备防火墙由于突然断电发生硬件故障无法启动。无法找到提供替代设备，我们只能通过摘除设备、修改配置，才能让系统跨过防火墙让用户立刻使用。
“伴着冬夜凛冽的寒风，我回到家，在阵阵头痛中度过了一个不眠之夜。”
某技术工程师——
2019什么难？
“三调”让人头晕脑涨。
先说图斑矢量化，
鼠标点得手发酸。
再说举证怎么搞，
十八般武艺全用上。
汽车、电瓶车、自行车我们骑着转，
相机、无人机、自拍杆我们整不完。
一顿操作猛如虎，
采集、举证，还建好库，
想着能不能歇两宿，
数据解析又让我们没法溜。
金基广场的内业审查不得通宵个够？
高血压、肠胃炎也陪我们走了一走。
好在心血下得够，
数据基本没错误，
省检、国检没对咱说不，
最后的整改也做到了没错漏。
2019我们遇到不少难处，
所幸还是走好了这一年的路。
要问2020啥愿望？
再给我来1个亿的“小项目”。
某新媒体部工作者——
正准备要下班的时候，发现隔着十万八千里且时差7小时的法国要开会了，我在隐隐跳动的右眼上，用吐沫贴了个白纸，管他迷不迷信，反正让它“白跳”。
晚上22:00，刚泡了个养生脚的我，手机一嘚瑟，一大波微笑合影的照片通过微信传送门来袭，哦买噶，人家是白天呢。
领导一通电话：起来上夜班了，赶紧出新闻哦~我们要保证新闻的时效性！被催易，催人难，摸着我这年纪轻轻就已腰肌劳损的游泳圈，赶紧答道：好的好的，嗯，明白，好嘞！
某财务会计——
有朋友小心翼翼的问我，你们财务的人为什么总是看上去特别不高兴？嗯？我挺高兴的啊......
问了一圈周围朋友，大家向我透露了心声：每次交报销单都小心翼翼，找我们就像是找教导主任检查作业，驳回就是被拎出了错。
一不小心在工位抬个头，门口交报销单的小哥扭头就跑，凉凉，你这么可爱，你爸妈知道吗？我在背后默默地给你们抠报销单的时候，谁来赔我新做的指甲。
某行政工作者——
同事：六楼右旮旯的灯不亮了
我：马上修理
同事：我咖啡洒了一地
我 ：马上请保洁过去拖地
同事：打印机不好使了
我：马上过去调试
同事：厕所堵了
我：马上派师傅通马桶
同事：我电脑坏了
我：放过我吧！我不会修电脑啊啊啊啊啊......
某HR——
• 朋友眼里的HR：朋友多、人脉广，资源遍地是，朋友圈吼一吼，职场圈里抖三抖；
• 真相：每加一百个候选人，直接拉黑的就有99人，说好的人脉广都是假象。
• 常人眼里的HR：上班只需刷刷网页，算算表格，摸摸鱼；
• 真相：n个招聘网站轮流切换，薪酬绩效考勤不停换算，想摸鱼比登天还难......
• 父母眼里的HR：擅长交际、能言善语，交男朋友不成问题！
• 真相：电话邀约说干了口水，天天面试耗尽了审美，下班回家只想葛优瘫。
我看了看手中的第1000份简历，忍不住微笑了呢。
某项目经理——
2019项目经理们太难了，国家政策、自然资源业务、大数据、区块链等新技术，全是待学习内容。上得厅堂，下得厨房，出门能驰骋职场，回家能安定后方。
项目售前阶段
售前：“这个类型方案我没写过，不知道咋写。”
领导：“这个项目经理清楚，牵头完成方案编写。”
后续项目策划阶段
销售：“甲方没有需求，我们先把策划方案拿一个出来他们看看。”
领导：“找项目经理，抓紧时间提交客户。”
项目实施阶段
团队小鲜肉：“我按照文档上都弄了一遍，还是出不来，找大拿解决吧？”
领导（不耐烦）：“找项目经理呀。”
领导急需方案
领导：“加个班把这个事情弄了吧，客户要得挺急的。”
项目运维背锅阶段
甲方爸爸：“你们这个太不好用了，别人都可以，你们不行。”
项目经理（拍胸脯）：“我们行！我们一定行！我们想办法，交给我了。”
安定后方阶段
女友宝宝：“可以不出差吗，我生病了，现在就回来吗？”
项目经理：“我……”
2019问题很多，但收获也满满，文字功夫锻炼出来了，新技术深入了解了，公司内外协调也如鱼得水了……很多事情没有完美结局，这不就是生活的常态吗？每天进步1%，一年提升38倍（1.01^365=37.78），2020年的你比2019年更加优秀！
唯累过，方知闲。唯苦过，方知甜。
某程序员——
老家亲戚：你我做啥工作？
我：程序员
老家亲戚：程序员是干啥的啊？
我 ：嗯......就是从事跟电脑相关的工作
老家亲戚：小小年纪不要总玩电脑，你看你头发都玩没了。
我：......不说了，我去加班了......
某售前工程师——
天气愈冷，年关渐进。如流岁月之中，2019年即将成为历史，化为一圈镌刻在时光的年轮之上。回头望望，这一年当真不凡，毫不夸张的说，2019年就是充满“Debuff”的一年。（考试：谁知道Debuff是什么意思？可在下方留言回复。）
深刻的变革，给规划行业带来了无尽的未知数，一时间让信息化建设方向变得踌躇不定，进退两难。“工建改革”“多审合一”等新改革的接连抛出，更是让尚处“应激”之中的我们备感压力。
有诗云“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。“战！2019！”这句年初提出的口号贯穿整年，激励着每一个人。当困难摆在面前时，我们横刀立马，勇往直前，能打仗、打硬仗、打胜仗，向着重重困难发起冲击，创造了一个又一个惊喜，开启了关山飞渡的新征程。
工建改革，紧密结合国家要求及试点过程的宝贵经验，进一步完善工程建设项目审批制度改革解决方案和产品基线，让快速交付成为可能。从三秦三晋，到荆楚之滨；从燕赵大地，到云贵高原，我们真正做到了用信息化支撑改革的落地，为营商环境的优化贡献着力量。
面向自然资源，全新的行业需要全新的模式，我们率先推出的自然资源一体化全栈解决方案，以“业务重塑、数据融合、应用整合”为路径，覆盖调查监测、确权登记、资产管理、规划编制、开发利用、用途管制、保护修复、监督监管八大内容，推动建立新时代下数字化、网络化、智能化的自然资源管理新范式。
面向住房保障，我们在一个未知领域的大胆探索，在改革开放的前沿阵地，进行一场直面未来的挑战。我们打造了一个创新之城，一场创新之旅，数据仓库、BIM、人工智能等一大批新技术的应用，让信息化成果具备更多可能。保障公共住房，让人民安居乐业，开拓新领域，数慧行动进行时！
纵使2019朝升暮合，步履维艰，我们依然勇往直前，拔丁抽楔！
2020，我们携手共进。加油，奥力给！（考试：奥力给是什么意思？可在下方留言回复。）
某产品经理——
遥想2018，机构初改革，从城乡规划走向国土空间规划，我们展望：这是信息化助力新时期、新规划重塑转型的新机遇，要不忘初心，砥砺前行！
回顾2019，却不禁感慨：路漫漫其修远兮，怎一个“难”字了得！
为何“难”？虽说《若干意见》架构了国土空间规划的“四梁八柱”，定下五级三类四体系的大政方针，但国土空间规划仍然充满“谜团”：规划编什么、怎么编？审什么、怎么审？管什么、怎么管？一切都仍在探讨和摸索，编制审批、实施监督、政策法规和技术标准4体系的建立健全也仍需时日。因此，难就难在当新规划、新业务、新体系尚未明晰之时，信息化就得与规划齐头并进。
荆棘密布怎么办？很简单，就是不忘初心，步步为营，撸起袖子加油干！
2019的上半场，我们从国家级国土空间规划“一张图”实施监督信息系统的建设入门，组建起近百人的国土空间规划攻坚组，拿出了在规划信息化行业18年来磨练的十八般武艺，参与多项标准规范研讨和编制，至今修改30余稿；参与国土空间规划指标模型研究，对多个版本技术指南确定的总计208项评估指标进行了梳理分析；开展了国家级系统的设计和研发，更新多版、汇报数次。历经近9个月的9-10-6封闭研发，最终对信息化支撑国土空间规划“一张图”建设和实施监督工作形成了新的理解认知、体系框架和解决方案。
2019的下半场，带着已有的理解和认知，我们不断和各地自然资源管理部门共同探讨国土空间规划信息化建设路径，深入一线了解业务需求与管理诉求，不断积累、不断成长、不断沉淀、不断打磨，只为披荆斩棘，迎难而上！
如果说2018年，我们对国土空间规划仍然一头雾水；那么2019年，从国家到地方，我们也算初窥门径；即将到来的2020，是建立国土空间规划体系的重要节点，信息化与规划的双向匹配不可或缺，我们仍将不改初心、上下求索，与行业共同探索、共建共治，将新理念、新技术、新方法融入新规划、新业务、新体系，为未来建立可感知、能学习、善治理和自适应的智慧型规划夯实基础！
2019，我们也太太太太太太难了吧！
为什么这么难我们还在坚持？
因为我们心中有一个共同的“诗和远方”
——
热爱GIS，痛并快乐着！
本期供稿：
环境工程中心卢尚男、资源成都工程中心阳光下 、资源北京工程中心亓贺 、企划中心嘎嘣脆、质量与流程信息中心李闻昊、智慧城市工程中心柯沁君、南京国图缪恺、上海数慧李饭饭、逸尘公子等。
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