这或许是软件行业最亮眼的研发管理体系！看视频了解更多！

传统的软件研发一般采用瀑布开发模式，项目周期控制难度大，产品投放市场周期长，客户需求响应速度慢。如何解决？

2008年起，超图研究院建立了以两周为迭代周期的敏捷研发模式，通过每日站立会议和迭代验收会议对研发工作进行管理。在该模式下，每个迭代中都可以灵活增加新需求。在需求多变的市场环境下，能够对市场做出快速响应，使项目周期更可控。

敏捷解决了瀑布模型的大部分问题，但没有完全解决质量不理想和缺陷重复出现的问题。数据表明，超图GIS平台软件的代码总和超过500万行，这大约是Linux代码总量的一半。如此庞大的软件体系，再依靠传统的手工测试方法，难以完成测试任务。因此，在敏捷的基础上，超图软件又融入了精益质量体系，它有效配置和合理使用资源，对产品的质量管理更严格，该体系由自动测试、代码审查和持续集成构成。

事实证明，这套精益敏捷研发管理体系有效地提升了研发效率、提高了产品质量，同时具有一定的行业推广价值，已成功应用于国内某金融公司。

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