大公开！2020宝洁CEOC冠军的秘密竟然是…
史蒙苏
浙江大学17级本科
广告学专业
在2020宝洁CEO挑战赛中，所在团队“袋鼠软糖”获得中国区冠军，个人被选为“C位练习生”
任务拆解：要做什么?可以怎么做？
🌟 目标有哪些？（品牌知名度/品牌喜爱度/消费体验…）。
🌟 怎么做可以达成这些目标？（内容输出/创新优化…）。
资源管理：我们有什么？还需要什么？可以如何获得？
🌟 涉及的资源包括但不限于：预算、人力、时间、物料、渠道、人脉、技术…
🌟 项目规划时要考虑到资源问题，将项目所需资源控制在“已有+可获取”的范围内以保证可行性。
🌟 项目进行中做好资源消耗与新增的记录，充分利用资源、创造更大价值。
🌟 项目过程中可以主动、努力获取更多对项目有增益的资源。
时间管理：杜绝拖延症&本末倒置
🌟 团队成员可分配给项目的时间vs每项工作预计需要的时间。
🌟 制定优先级，永远在做当下最重要的事。
人员分工：术业有专攻
🌟 了解团队成员特长&档期。
🌟 制定时间&分工表，责任到人。
及时复盘：低头拉车，也要抬头看路
🌟 每天/固定周期进行复盘，总结出做的好的并保持，对面临的问题或困难积极思考解决，从失败和错误中总结经验教训并积极采取补救或优化措施。
团队管理：人心齐，泰山移
🌟 了解每一名团队成员的想法和目标后设定一个共同的团队目标（包括阶段目标的拆分）并为之努力。
🌟 赛程长、任务不容易，团队成员间互相信任、互相支持很重要（包括但不限于任务分担、资源支持、情感支持等）。
逻辑：用PPT讲故事，而不是用PPT做“展示”
🌟 参考思路（策略推导部分顺序不固定，依据方案逻辑灵活变更）：
策略引导
市场分析
品牌&产品分析
目标消费者分析
创意方案
创意主题（一个）
创意内容（多个）
排期&预算
‼ 避免错误：
×拒绝套模板 。
×拒绝为分析而分析。
×避免割裂零散无统一性。
×避免创意先行、策略圆场。
注意点
🌟 注意引用的数据/报告的可信度，及该信息对策划方案的指导意义，避免堆砌信息。
🌟 创意主题串联起品牌+产品+消费者+社会，应有共鸣、有记忆点，各种创意内容也需围绕创意主题展开。
🌟 心中始终有目标，知道每一步对达成任务目标的意义，避免自嗨。
🌟 抛去学生思维，了解实战玩法，敢于尝试、创新。
设计排版
🌟 符合使用场景：
• 仅PPT：尽可能使用图表+必要的文字说明；
• PPT+演讲：内容、换页配合演讲节奏，注意观众的注意力分配，每页信息不必过多，会讲出的文字不必出现在ppt上。
🌟 视觉化：比起阅读文字，人更喜欢读图。善于使用：图表、icon、示意图、参考图等。
🌟 基础要点：简洁、统一、对齐。
🌟 主次分明：逻辑层次可以通过字号大小区分，善用加粗、高亮、灰度。
🌟 色彩：可以选用品牌色为主色彩，辅助色不宜过多。
理解“创意”
🌟 创意不是目的，而是手段；创意不是目标，而是追求。
🌟 创意的作用在于提高“吸引-参与-了解-喜爱/认同-购买”链路环节的转化率、提升记忆度，为策划添彩、为效果增色。
平衡创意性&可行性
🌟 可行性考虑维度：
一场难得的真刀真枪实战机会
企业商赛有很多，但宝洁CEO挑战赛是少有的设置了实战环节的，很佩服也很感谢宝洁让参赛选手们放手、放胆去做。纯方案类的比赛，难免会有纸上谈兵、天马行空，一旦要自己去真正落地方案，就给想象力的风筝拴上了务实的线，在可行的范围内给出有效果、有创意的方案，难度提高很多，也更锻炼参赛者、更接近未来工作所面对的。
在宝洁CEO的实战中：我见识了理想和现实之间的缝隙并想办法弥合；在团队完成给湖北女医护捐赠卫生用品的公益项目中，也见识了个人和团队可以创造的社会价值和影响力；在达成的出色的比赛成绩中，我也看到了为同一个目标一起努力的团队力量。
一场比赛，收获知心伙伴
我所在的“袋鼠软糖”团队，5位成员来自4所大学，缘分全靠“网络一线牵”。在“认真投入，争取拿奖，不是随便玩玩”的共同信念指引下，历经4个月的线上协同、无数持续四五个小时跨0点的语音电话，一路走到冠军，让我们成为了相熟相知、保持联系的知心朋友，这也是我在宝洁CEO挑战赛的珍贵收获。
既然决定参赛
就全力以赴、不留遗憾
宝洁CEO挑战赛充满挑战，不建议“随便玩玩”/“抱大腿水经历”的心态参加，进一步有进一步的风景，值得认真对待。
多一份投入
必多一份收获
团队协作不是责任分摊、摸鱼划水的机会，而是实现1+1>2的比拼。团队协作中不要怕多做事、不要怕多担责，多一份投入就会多一份收获。
放手放胆去做
享受比赛吧！
在前面等着大家的，是一段神奇且美妙的旅程，新奇会有、新知会有、困难会有、挑战会有、惊喜会有、成长会有、光辉会有…既然已经下定决心，就和小伙伴们出发吧~享受比赛！
2021宝洁CEO挑战赛火热进行中！
报名及作品提交截至2021年2月21日24:00
点击下方图片了解赛事信息
2021年
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