深度 | 乐视20亿美元现金买下Vizio的背景和影响分析
LeEco收购美国领先电视品牌Vizio之背景与影响
LeEco + Vizio :传闻已久, 终于获得证实
传闻已久的LeEco（乐视网）收购Vizio公司的传闻今天终于成为事实。LeEco 是在中国互联网公司之中最大的视频服务提供商之一，据报导LeEco 一直展现其对Vizio公司投资或收购有高度兴趣：Vizio 是一家美国私人持有的消费类电子产品公司也是荣登北美第二大液晶电视制造商，并一向以极佳的CP比（性能/价格比）的液晶电视产品价值的提供者而闻名。虽然传闻已久，但终于有可能在最近得到证实并由双方公布收购意向。
其实，这不是LeEco第一次投资一个知名的领先电视品牌。 2015年12月11日，乐视网宣布投资人民币18.8亿买入TCL多媒体科技20％的股权。两家公司宣布，他们将在海外市场和智能电视的合作。乐视网将能够充分利用TCL的液晶电视与多媒体产品的硬件能力和供应链，同时TCL的用户将有机会获得乐视网的在线视频内容和云服务。
IHS 分析认为，在财务上，互联网公司比传统CE(消费性电子)或彩电企业强得多。互联网公司在中国都不太特别受限于液晶电视硬件的成本与售价的限制，以及硬件销售时而带来的损失：因为他们可以更容易地获得风险投资和私募股权投资来化解损失。结果导致，它在财务杠杆上发展的比像TCL这样的传统家电公司更有资源与竞争力，现在Vizio公司也有可能进入了它的口袋。
LeEco并购Vizio的战略思考为何？
成立于2004年11月的LeEco集团重塑了所谓的“乐生态系统 Le Ecosystem”，并建立了一个与内容，设备和应用连贯的网上平台。透过不断筹资，LeEco还积极参与了许多不同的行业，从互联网电视，视频制作及发行，智能装置和消费类电子产品，特别是液晶电视和智能手机电子商务，甚至2014年底还宣布跨越生态农业行业和互联网连接的电动车等等，此外LeEco集团还包括电影制作公司乐视影业(LeVision Pictures)。
根据IHS报告资料显示，LeEco液晶电视出货量在2015年翻了一番，从在2014年的150万，达到290万台，而其2013年的出货仅仅是20万台，可见其跃进式成长。在2016该公司计划进行另一次里程碑：将液晶电视出货量再翻一番。考虑到全球电视市场的需求逐渐成熟的趋势，实现这一600万台的出货目标是极大的挑战，更不用提电视产业的激烈竞争导致了单独只销售电视的利润率将越来越薄。2016年LeEco计划出货在中国市场销售450万的液晶电视，而其余150万是瞄准像北美和印度等海外市场。随着通过收购Vizio公司的计划，LeEco大举将今年自有品牌的液晶电视出货量目标，从600万台调升到850万台。显然，这些是相当激进的成长目标，但也代表了LeEco需要找到快速成长的战略。目前尚不确定LeEco能否复制其在中国成功的模式到北美市场或其他区域市场，尤其在NetFlix 强大的线上影音市场占有率之下。
LeEco的商业模式已经开始对传统电视机厂商造成影响。随着硬件，内容和平台整合的战略，看到LeEco在其最近在中国的促销活动像是提供免费液晶电视也就不那么令人惊讶了。但这无疑惹恼了传统电视整机厂家。除非厂商能够由内容用户产生的收入来弥补损失，否则谁想必不敢把液晶电视作为免费礼物送给消费者，或者愿意赔本销售液晶电视。电子商务的兴起和电视生态系统正在改变整个供应链中的利润结构和分佈。这也给了LeEco这样的内容和服务供应商有机会介入硬件业务。
然而，流媒体内容的会员在中国终究会达到市场的极限，因此，LeEco能否找到其新的经营模式，并扩大其硬件业务（液晶电视和智能手机）的部分，以产生更高的收入和现金周转便至关重要。 LeEco在过去几年有惊人销售增长。如下图所示，其2015年总收入达到130亿人民币，同比增长92％Y，其中销售额的47％来自于硬件（液晶电视和智能手机）。所以LeEco 事实上已经将近一半业务来自硬件了。回到2013时其总营收只是24亿，而硬件只占29％。
Vizio公司成立于2002年，其一举成名的是针对北美市场的主要竞争对手采取的积极定价策略。根据IHS 电视市场 (IHS TV Set Market Tracker) 报告资料，Vizio公司一直在北美市场维持液晶电视出货量第二名。 2015年Vizio在北美有18％的液晶电视市场份额，其2014市场份额为16.5％，2016年第一季度该公司获得了高达21.3％的市场份额，唯一领先Vizio的是三星，其2016年第一季度北美市场液晶电视市场份额为28％。继Vizio公司之后的是一些国际知名大品牌像LG电子，索尼等以及众多快速成长的来自中国的液晶电视厂家想以更便宜的价格进入北美液晶电视市场，其中最引人注目的应该是同方集团的授权品牌包括Element，Westinghouse和Seiki 等。
IHS 电视供应链研究总监杨静萍表示：『VIZIO最有名的是以是实惠的价格提供先进的液晶电视产品，这是透过与供应链合作伙伴与ODM代工业者的紧密合作关系达到市场可接受的质量。同时Vizio 有极佳的ODM业务和供应链管理能力，并且通过在液晶电视产品同时采用多个ODM供应商，来确保Vizio其采购能力，并维持最新的设计和功能。』杨静萍表示；『此外，Vizio把渠道关系管理，特别是与两家领先的零售商巨头沃尔玛(Walmart) 和百思买(BestBuy) 做了许多努力与成功，方能多年保持在北美市场液晶电视出货量的第二名。』Vizio已经从一个当年的二流品牌发展到北美市场顶级电视品牌的地位。然而，Vizio公司也曾经试图踏入中国，甚至是欧洲和亚太地区其他市场，但他们认为风险过高，战线过长，尚未有任何作出果断的行动。
面对北美市场增长缓慢的电视需求，要革命性改变电视机的设计和功能有越来越多的挑战，以及来自中国电视厂商的竞争日益加剧 (尤其是中国一线电视品牌像海信、TCL等正在积极进入北美市场)，有没有更好的解决办法，以维持电视业务不赔钱？虽然Vizio公司似乎达到了其顶峰，但也意味着该公司可能会达到它的极限了，并开始面临核心业务(电视机销售)下降的风险，Vizio公司开始思考其下一步。其中一步棋便是上市筹资。
在2015年7月24日，Vizio公司提交给美国监管机构，并意图从美国公开市场在IPO（首次公开募股）募集到A类普通股1亿7千多万美元。其提交没有透露该公司计划出售多少股份或预期出售价格。然而，Vizio公司的IPO计划也似乎遇到一些瓶颈，可能是因为投资者警惕于电视机行业的利润并非特别显眼。因此，IHS 认为，自IPO遇到挑战后，Vizio公司应该还在不断寻找未来的选择。而来自中国的投资似乎是最有可能的。这可能是Vizio公司真正需要的新战略，同时LeEco渴望可能通过收购或投资北美市场当地的领导品牌Vizio，用以探索美国市场的商业机会。LeEco 加Vizio 要创建一个双赢的合并局面，新公司肯定需要明智的战略，从电视生态系统的业务模式重整（包含电视机，内容和平台），到渠道建设，品牌管理，产品定位，价格策略，竞争策略等等，甚至是最重要的供应链的优化，这些重整将会对电视与液晶面板厂与代工厂商造成革命性变化。
从LeEco + Vizio公司的供应链的影响
IHS 表示，无论是Vizio公司或LeEco都没有液晶电视的实体制造产能与能力，因此他们的液晶电视都100％的依靠于专业的电视代工大厂。同时，没有工厂，该公司也就无须承担供应链整备的负担。相反地，他们可以通过同时多方购买液晶电视为自己的谈判优势取得较具优势的供应链成本。当然，当液晶面板供给处于短缺时，其电视OEM制造商的面板采购能力和供应链关系便成为他们的关键成功因素。
根据IHS 电视市场报告资料，在2016年第一季度，Vizio和LeEco分别出货150万台和68万台液晶电视。特别值得观察的是, VIZIO和LeEco的LCD TV 尺寸组合是完全不同的。
Vizio在过去几年已经建立一个为更广泛的终端消费者客户群服务的供应链，并维持在北美市场领先的定位，因此Vizio公司拥有尺寸相当完整的阵容，范围从小的尺寸像24’’到较大的屏幕如80’’。 Vizio公司在2016年第一季度出货结果表明，小于32’’的份额为14％，32’’等级为25％，39’’-49’’等级为30％，50-55’’为18％，58’’以上则为13％。
作为中国电视市场的后起之秀，LeEco拥有其内容和平台优势。利用在中国市场的一个绝佳的电子商务而且成熟的智能电视发展环境之下，以及善用液晶电视供应链资源LeEco得以快速的掘起。为了赶上了市场的关注度并维持话题，LeEco液晶电视产品是从较大的尺寸开始的，特别是从40’’及以上并且配备了最先进的设计和功能。在2016年第一季度，40’’-43’’占LeEco的出货为35%，50’’-55’’占62％，65’’及以上为3％。
根据IHS 电视供应链 (IHS TV Display Intelligence Service) 报告资料，冠捷(TPV)同时为Vizio公司和LeEco主要电视OEM生产商。在2016年第一季度其供应给Vizio公司和LeEco的液晶电视分别占了Vizio公司和LeEco所采购的47％和65％。冠捷科技是全球领先的专业电视和显示器制造商，在整个供应链特别是面板采购具有规模优势。
在2016年第一季度的出货量当中，冠捷科技(TPV)在LeEco和Vizio公司总量出货占比拥有超过50％的份额；在Vizio和LeEco的许多电视供应链合作伙伴中，冠捷拥有最多样化的面板供应资源和产品阵容，对于Vizio公司和LeEco在做产品规划的时候至关重要。因此，冠捷一直是为Vizio公司和LeEco的电视产品主要供应商。
除了冠捷，富士康(Foxconn)也同时为Vizio公司和LeEco提供液晶电视，不过其供应量相对较小，这是因为富士康主要供应的液晶电视尺寸是40’’以及尺寸更大的产品如60’’，65’’，70’’和80’’，这些所需的面板都是富士康从群创和夏普(也就是富士康或鸿海集团)所采购的面板。
为支撑8到9百万台的年度出货数量目标，Vizio需要有多来源的、合格的，可靠的电视OEM厂商来制造并供给液晶电视。这也是同时为了让其获得较低的成本，并降低的供应问题的风险。对LeEco而言，年度液晶电视出货计划定为6百万台以上，因此今年随着快速增长的出货量，LeEco必须寻找更多合格的电视OEM厂商。在2015年对TCL的投资有助于改善LeEco供应链的竞争力，尽管如此，冠捷仍然是LeEco电视产品的主要供应商，而TCL则主要是供应55’’电视产品，并利用TCL集团面板供应商华星光电所供给的电视面板。
LeEco很难和现有的中国传统彩电制造厂商（与TCL的除外）建立供应链关系；基本上LeEco是这些电视厂商所定义的竞争对手。为了获得供应链的谈判优势，并针对业务需求获得更多的运营资本和融资，我们看到LeEco一直试图在中国开发更多的电视代工供应伙伴。有其他一些是在机械零件及影音产品业务为主的电视代工厂商开始提供部分产品给LeEco但数量有限。
除了前面提到的电视OEM厂商，总部设在台湾的两个专业电视OEM厂商瑞轩 (AmTRAN)和纬创资通(Wistron)也由Vizio选择作为重要的战略电视OEM厂商。此外，为了强化供应链资源特别是对于超大尺寸65’’和75’’等，一些专业背光模块的供应商像达运(Darwin) （也就是前Briview - 友达在台湾的子公司）也和专业电视OEM厂商互相合作供应超大尺寸液晶背光模块或电视半成品。
以下为2016年第一季度 LeEco 跟Vizio 的主要液晶电视ODM供应商与比重。
资料来源：IHS 电视供应链(IHS TV Display Intelligence Service)报告
IHS 认为，当合并发生后，上述两家品牌的电视供应链关系将可能多保持不变。而对于只单一提供给Vizio或LeEco的ODM代工厂商则可能有更多的拓大业务的机会，特别是其能证明自己有在面板供应资源有更好的成本竞争力，并且也配合Vizio和LeEco不断的跟进先进的液晶电视设计和功能的趋势。
IHS 显示部门研究总经理谢勤益表示：『LeEco倘若并购Vizio对于供应链一个显著的影响将是Vizio会特别与零售商合作伙伴百思买(BestBuy)和沃尔玛(Wlamart)的关系产生重大影响。尤其是对于Vizio是否能够顺利维持产品供应到销售渠道上的能力。值得一提的是目前Vizio 新系列Cast TV 在北美市场因为部分产品问题以及供应链问题而呈现缺货的状况。』
合并所面临的挑战和机会 - 中国的风格，还是美式或融合的文化？
合并之后一个关键的议题便是由谁继续领导已经被LeEco购併的Vizio 公司? Vizio公司是否将成为中国彩电企业或者仍然还是美国式的电视机公司？或者，也可以是将混合物？或者，也可以新的融合体？管理风格不同的方式将有可能导致不同的运作结果。
IHS 认为鉴于目前电视市场竞争激烈，公司的弱点也是LeEco和Vizio公司都不能忽视的事。
LeEco打算进入美国市场，并在美国市场上建立地位。但是，这是否可以透过购买Vizio 达成？这尚未得到验证。从目前其他中国领导电视品牌进军海外市场的例子和经验可能会给出一些想法与策略:
海信去年买下了在美国的夏普(Sharp)品牌所有权，Sharp品牌仍然受到一定北美客户的认可。但海信品牌知名度仍需加强。然而，由海信制造贴夏普品牌的液晶电视可能会让一些零售商在过去Sharp长久经营的传统品牌形象和质量有所疑虑。许多零售商巨头正在逐渐寻找一个能替代的中间档次品牌，如飞利浦或松下。中国品牌在激烈竞争的北美市场会发现它必须投入许多资源用以从事于品牌形象和质量的发展。目前尚未明显看到中国品牌厂商有这种对于渠道的有效投资。
以下是IHS所针对新公司分析的机会与挑战:
对北美消费者而言，LeEco是全新的，而Vizio已经取得了良好的品牌形象与定位，Vizio的电视有其信赖性。新公司如何在两个品牌取舍? 要采双品牌还是单一品牌战略？同时如何说服大型零售商其新的品牌战略也是关键。
Vizio曾想过走出北美进入包括中国市场以及欧洲、亚太等策略，但尚未能实现。该公司决定继续留在美国市场，但似乎出货量和营收的增长已经达到极限。在销售单价2000美金以上的高价格LCD TV市场，Vizio 尚无法在三星，索尼和LG电子等强敌环伺之下增长市场份额，因此超大尺寸和高价位的高端机上不是Vizio的强项。
北美市场大于65吋的需求并不如预期的那样强劲。拥有60吋等级的消费者要向上升级到70吋的意愿仍然不如预期多；且这些60吋到65吋等级电视平均购买时间为四年或少于四年，因此换机可能要等到2019至2020年才会明显。然而，供应链厂商，包括面板，电视OEM厂商等都可能为了刺激70吋，75吋等市场而给出更便宜的价格。这给了Vizio公司和LeEco能够在最小的风险利用供应链资源来发展业务的大尺寸液晶电视的机会。
LeEco 其集成硬件和捆绑销售内容的策略的组合相对适合大尺寸电视。虽然这似乎是个很好的机会，问题是，如果这个商业模式在北美市场能否有用。而且Vizio跟LeEco要在北美市场折价多少销售其大尺寸电视也是个挑战。
事实上，Vizio公司今年正处于一个不稳定的状况：其想透过IPO方式想吸引公共或私人股权投资，因此其必需保持强劲的市场份额和利润。因此Vizio不能展开价格战而会摧毁利润，在不展开价格战而保有利润的条件之下，面板厂商的面板价格便是关键。而面板厂商是否愿意降价让Vizio有更多成本空间进行促销也是一个挑战。
IHS 表示，Vizio公司和LeEco的商业模式不同。但两者的消费者事实上都有点被宠坏的味道: Vizio的消费者对产品和服务有更大的CP值更高的要求，LeTV的消费者则习惯了用对内容付费换取高规高单价的电视。LeEco 跟Vizio 的合并是否给其业界同行和整个供应链的更多挑战？或者，它也可能驱动智能电视和电视换机潮更快地代换。
IHS 认为电视的定义被改变。电视现在是关于我们如何消费在互联网上的内容，信息和服务。但电视显示产业的重点不变: 也就是从电视生态体系如何产生更多的营收，现金流和利润。对许多电视品牌而言，如何创造销售电视机本身以外的收入来源仍难以有所突破。掌握影音内容来源及对影音内容的有效获取和使用方式是关键。LeEco + Vizio，这项结合应该是这些变革的开始，而非结束。
剧情复杂：乐视20亿美元现金买下美国电视巨头Vizio幕后
收购报价从何而来？背后还有哪些隐藏剧情？又将对全球电视产业格局有怎样影响，智东西独家呈现这背后的故事，解答几个关键问题。
我们独家得知，在这场收购案中，乐视为了竞购得到这一品牌，分别于阿里巴巴和华人文化产业基金两大国内财团展开收购要约竞争。
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一、源起：Vizio收购案狼烟起
关于Vizio将被收购一事，最早的传闻智东西在7月10日有报道，一则来自硅谷交互设计专家克里斯·梅西纳（Chris Messina）通过Twitter发布的消息称，平板高清电视品牌VIZIO或已被收购，或是谷歌、苹果所为，亦可能是成立了新的合资公司。
之后剧情发生转变，有猜测显示中国的互联网公司乐视将是收购邀约方之一，报价在11~15亿美元。进一步的消息显示，阿里巴巴正报价25亿美元竞购Vizio。北美第一大电视品牌Vizio的重大并购，在曝出苹果谷歌有意竞购之后，其他重磅收购方逐渐浮出水面，交易暗战正在升级。
无论是乐视还是阿里，看中Vizio背后的动机都是希望通过拥有一家北美消费电子领导品牌加速进入美国市场。早在今年3月份智东西独家对话乐视硬件产研供总裁梁军时，他就曾明确提到了下半年乐视电视业务进入北美的想法。
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二、背后故事：与阿里的收购大战
在这笔收购案中，来自中国的几家互联网巨头的竞购大战成为十分精彩的一幕，背后诸多细节值得关注。从Vizio创始人William Wang和贾跃亭现场透露的细节看，双方的沟通跨度长达3年。双方第一次会面是2013年在北京，这三年期间，贾跃亭多次向William提到收购想法，均被拒绝，实质性的谈判从今年初开始，前后跨度达到6个月之长；从William现场的表态看，对收购的价格是满意的。
据内部人士爆料，乐视这次拿下Vizio，并非一帆风顺。最初是由乐视网先出手竞购，之后是阿里巴巴和华人文化加入竞购战局，并且阿里的报价非常有竞争力，之后乐视网暂时停止竞购，最后由乐视国际公司LeEco出手，最终谈成收购。
为什么Vizio选择乐视并购而不是阿里，或有几个原因，其中一个重要原因是乐视已经在互联网电视有一定积累，并在中国市场拥有了给电视加入了互联网元素的成功经验，在美国引入这种模式是比较好的方案。在美国市场，互联网电视是没有政策管制，电视屏幕可以随意接入互联网，比中国可施展的空间会大很多。
另一个重要原因非常劲爆，贾跃亭给Vizio团队极为优厚的激励条件，贾跃亭现场特别提到了这一点，Vizio员工将引入乐视的全员持股计划。对于另一位竞购对手华人文化，虽然有参与谈判，但报价相比乐视出价，竞争优势不明显，虽然相比之下，阿里的报价则更为诱人。
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三、乐视为何买Vizio：生态玩法杀入美国
为什么乐视一定要拿下Vizio？通过收购进入美国市场，是一条不错的捷径。另一方面，Vizio目前是比较轻的公司，员工数量目前只有450人。从电视这个特定市场看，北美市场本身是全球电视方面很有价值的市场，同时美国用户有很好的付费习惯，利于乐视内容收费模式的开展，而Vizio品牌本身在美国市场非常优质。
另有一个关键问题，为何Vizio要选择出售？Vizio作为一家电视厂商，本身一直在尝试转型，但缺少好的变现的模式，继续往后发展，未来市场竞争压力会越来越大，目前在美国市场的出货量已经被三星超越。而乐视则是在变现模式上趟出了一个新的方向，选择和乐视合作，未来乐视对Vizio的改造，将会有一个更好的前景；Vizio CTO和营销负责人Mathhew McRae的讲话也验证了这一点，“希望企业能做到很大的规模，不只是提供给金字塔尖的用户群体，需要在成本核算上做很大的优化，来打败现有市场”。
贾跃亭也在现场表示，希望把乐视的平台、系统、软件、硬件、内容五位一体的模式带到美国市场。还特别提到了和加州的缘分，乐视第一个美国公司乐视影业，设在洛杉矶，乐视研发中心设在硅谷，Faraday Future汽车的研发设在洛杉矶，中美合拍大片敢死队中，加州前州长施瓦辛格也扮演重要角色。
贾跃亭提到，希望不是简单的销量叠加。通过本次收购，LeEco很好地坚定了乐视全球发展基石。并预测2017年两家公司的电视销量，有望突破2000万台。届时将有超过5000万的全球大屏用户。
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四、收购细节：100%现金
乐视全球资本高级副总裁郑孝明（Winston Cheng）是收购案的主要斡旋人之一，其详述了交易细节安排，乐视LeEco计划收购对象为Vizio及其关联公司Inscape，Inscape是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面拥有领先优势。收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权，收购预期在6个月内完成，收购将以现金形式完成，据称资金的解决途径主要有三个方向：一、由于Vizio本身是盈利状态，除去Vizio所持有的现金，实际需要支付的现金会少一些。二、利用乐视的银行资源。三、乐视的其它业务版块支持。
收购完成后Vizio的品牌得以保持，Vizio的企业文化将保持不变。Vizio管理团队将保持不变，继续在位于加州尔湾的总部负责公司的日常管理运营，乐视已与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划。
同时，Vizio在北美的客服体系保持不变，LeEco则为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，帮助其转型升级至互联网生态型公司。贾跃亭对此的预期是LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。用三年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌。
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五、起底Vizio：和乐视有诸多共性
美国电视机品牌Vizio成立于2002年，总部位于美国加州，除了是美国本土最大的智能电视厂商，其业务模式也与乐视有很多相似之处。除了生产电视，Vizio的业务还覆盖智能手机、笔记本电脑、台式一体机等产品。
Vizio的创始人兼CEO是美籍华裔企业家王蔚，创业经历颇为传奇，是一个华人实现美国梦的故事，美国南加州大学毕业，申请硕士无果后26岁选择创业，30岁赚得第一桶金100万美元，40岁赔掉了4000万美元，其后抵押房子60万美元创立Vizio，先后超过夏普、索尼、松下等巨头，成为目前仅次于三星的美国第二大电视品牌，Sound Bar产品美国市场排第一。
据统计，2016年Vizio的出货量将达到800万台左右。主要代工厂为瑞轩250到300万台，冠捷350到400万台以及鸿海的100万台。
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六、Vizio的寻求上市之路
公开资料显示，2015年7月，Vizio曾向美国证券交易委员会提交IPO申请，计划通过上市融资1.725亿美元，现在来看，Vizio的IPO之路并不顺利。透过Vizio去年提交的IPO申请书，可以看到这家公司的更多数据，智东西提炼了最关键的部分：
Vizio的定位是互联网娱乐平台，希望通过娱乐平台转变顾客发现和体验媒体内容方式。自2002年成立以来，已经售出6500万台电视、音响等产品，成为美国本土领先品牌。其消费社群涵盖了1000万的互联单元，也就是VCU（视频编码器）。VCU具体对应的是联网智能电视及数据服务器收集到的数据。Vizio的数据服务器实时捕捉收视行为数据，为广告商和媒体供应商提供参考。
Vizio产品销往全美8000多家零售商。2013年、2014年，以及2015年前九个月，销售额分别为30亿美元、31亿美元和22亿美元，净利润分别达2570万美元、4500万美元和4430万美元。
Vizio平台包括互联娱乐媒体供应商、软件研发者和数据服务器：
1、互联娱乐产品。Vizio电视的互联网接入情况是2015年前九个月有91%、2014年前九个月有90%。
2、软件发现和参与（Vizio Internet App Plus）。Vizio的应用软件Vizio Internet App Plus提供娱乐内容整合，包括来自Netflix、Hulu、YouTube和Amazon Instant Video的流媒体内容。自2009年以来，Vizio Internet App Plus 的流媒体客户在线时长已经达到35亿小时。
3、数据服务器。Vizio的数据服务器，根据VCU电视屏获取和存储的数据包括有线电视盒卫星供应商、流媒体设备和游戏内容，主要提供细节化的浏览行为，从而生成对细节化的，广告商和媒体内容供应商有参考价值的建议。
目前看，Vizio的竞争优势主要在这几方面：1、领先的消费品牌。2、产品设计和技术能力。其新技术包括高质量的图片显示和音频播放，即UHD、HDR、超光谱、全阵列LED背光和新的图像处理技术，已经获得工业认证。3、在娱乐生态中的互联定位。4、盈利模式，Vizio在过去九年一直盈利，并以最少的外部资金发展业务。5、成熟的管理团队。管理团队包括创始人之一William Wang，管理团队平均在Vizio公司的任职时间有9年。
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七、LeEco：Vizio收购案的真正主角
需要注意的是，这次乐视收购Vizio的公司的主体，既不是国内上市主体公司乐视网，也不是乐视控股，而是LeEco，据悉这是乐视主要布局海外公司的一家平行公司。
收购Vizio后，贾跃亭也公布了一个更为庞大的计划，2个月之后，在美国硅谷将宣布LeEco生态会全面落地美国。
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结语：中国互联网模式入侵美国重要一步
尽管剧情看似有些“狗血”，贾跃亭最后的表态也似乎是把乐视国内的发布会轰炸节奏要带入美国市场，并将国内反复提到的一套说辞“破界化反、跨界创新”、“五位一体、七大子生态”、“极限科技、完整生态、颠覆价格”在美国市场强调，但乐视今天并购Vizio走出的这一步，或许正开启国内互联网科技公司入侵美国主流市场非常重要的一步。
其最重要的意义在于，国内互联网的模式和创新玩法，正逐渐向全球主流市场延伸。从背后的并购细节也能看到，在这一战场厮杀争战的中国公司，也不只有乐视，中国互联网巨头全球“买买买”的节奏正在加快。
来源：IHS、智东西
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