中国杰出企业家管理思想访谈录 | TCL李东生：磨难是一种恩典 | 自由微信

中国杰出企业家管理思想访谈录 | TCL李东生：磨难是一种恩典

2017-01-21 李东生 CINNO

编导手记（改变世界 · 鹰似的李东生）

采访李东生的时候，总能感受到一种难以言喻的力量。

如果说绝大部分企业家给人的印象都是自带光环，那么李东生手上捧着的，则是沉甸甸的王冠。欲戴之，必受其重。

2000年的第一个五年内，TCL和李东生就像是个Wi-Fi热点——《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一……他曾是第一个大胆进行国际并购的开拓者，然而等待他的是未曾想象过的“炼狱”。

- 2005年TCL亏损20多亿元

- 2006年TCL亏损19.32亿

- 2007年 TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子、他的名字出现在《福布斯》“中国A股上市公司最差老板”榜单上

一生中最难过的日子，是李东生自己的形容。《中国企业家》时任主编牛文文回忆说：“李东生压力最大的时候，人几乎失控，见下属、客户都耷拉着脸，脸上简直是地狱的颜色。”

做企业，失败或是成功，都逃避不得。于是有了《鹰的重生》——要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程。

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【播出时间】

2017年1月16日21:42

第一财经频道

改变世界 · 第二季

中国杰出企业家管理思想访谈录

05. 李东生：磨难是一种恩典

诸侯文化

“成也萧何，败也萧何”

1981年，TCL以一个从事录音磁带生产制造的国有小企业形象诞生，却从当时众多山寨小企业中脱颖而出，第一台免提式按键电话、第一台28英寸大彩电到第一台钻石手机、很多具有时代意义的产品都在TCL诞生。李东生的诸侯文化功不可没。

李东生：这和我们企业的背景有关系。我们1997年改制成为股份制企业，但是并没有什么资源，政府在我这里一分钱都没投资过。所以在各个区域的业务发展过程中，要靠区域的主管或者产品线的主管去打拼，所以诸侯文化的好处是大家有主人翁的感觉，他们觉得自己就是企业的主人。

充分放权让TCL一跃成为世人眼中耀眼的明星，也让李东生有了更大的“野心”——走出去，并购电信系统的世界领导者阿尔卡特手机业务以及全球四大消费电子类生产商之一汤姆逊的彩电业务。美国学者戴维·利克斯有一句名言：跨国公司出现大的失败，几乎都只是因为忽视了微妙的文化差异而导致的结果。

迟宇宙：其实诸侯文化本质上就是弑主文化，因为最后周天子还是要被赶走的。组织的领导者会处于力与失控之间。诸侯这样的管理制度形成的是小圈子文化，因为只有这样才能形成比较强的战斗力，那么这样一个结构造成的最大问题就是整个集团公司缺乏向心力，缺乏统一的企业文化，这个非常致命。内部山头林立，然后外部还有两种文化的冲突。比如李东生去法国开会，那天正是周末，他喊不到一个人去开会，因为在法国，私人时间和工作时间分得很清楚的，星期天是给上帝的。

鹰旅戈壁

2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。困境中李东生完成了《鹰之重生》系列文章，在文章中，李东生正视自己的弱点，强力抨击诸侯文化形成的小团体利益和老化问题导致的关键岗位领导的不胜任，随后大批元老退位，新人上任，TCL重整旗鼓，再战江湖。

李东生：企业文化简单讲，第一，它是企业的价值观，一个共同的目标和追求。第二，是一种工作习惯，深入到员工心里的。《鹰的重生》系列文章发表之后没多久，我们就做了一个团队拓展，那时候走延安，这一次，我们走戈壁。实际上也是我们提出双加转型战略要落地，国际化和双加转型、双轮驱动战略要落地的一次宣誓。我觉得一个好的管理方式是按照中国化的思维做团队文化建设。我们在戈壁上走了四天三夜，很多人眼泪都流出来了。他们非常艰难地走完最后的一公里，那一公里花了差不多一个小时的时间，大家搀扶着，一步一步地挪着往前走。特别欣慰的是，很多老外高管也跟着走，也坚持下来。

在死亡与重生之间，TCL一直在奋力前行。

李东生作为一名企业家，他的名字已经不太为年轻人熟悉，甚至不再是荧屏中的明星。如今，他的身影出现在他和夫人捐资与中国青少年发展基金会共同设立的“华萌基金”，这是希望工程成立以来设立的首个企业家个人公益基金，主要用于支持发展中国教育事业。

在中国制造业转型的时代，他从未有过放弃的念头。

记住李东生，就是记住一段历史，他还在创造历史的路上。

《中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦东方管理研究院等合作开展的项目。该项目希望将中国优秀企业家具有特色的管理思想和卓有成效的管理实践归纳总结成中国特色的管理理论，访谈和研究成果将以系列电视专题片呈现。