每个华为人都害怕：下一个倒下的是不是我？

一个横扫世界的狼战队，两个内部人的告白，在华为的日子里， 他们如何成为这支大军里剽悍的一员，又如何看华为的机会与挑战？

《美国商业周刊》（Business Weekly）曾形容华为掌门人任正非是「新时代成吉思汗」，领十七万大军横扫世界。但任正非说，若成为成吉思汗独霸天下，最终将走向灭亡，他要做的是「谦虚的领导者」，带领一群傻干、傻付出、傻投入的华为狼，以「阿甘精神」奋斗。

创立之初，他以「垫子文化」（员工桌下有床垫，加班累了睡公司，睡醒继续做）及美国「不眠硅谷」的故事鼓励华为人奋斗，以「大幅调升工资争夺人才」、「淘汰不努力员工」制度选拔干部，成功集聚一群对成功充满饥渴的年轻人。

这群年轻的华为人怎么看待华为，是残酷或团结？认同或否定？以下是他们的第一手告白。

John，约30岁，研发相关部门主管
“即使我12点才下班，都还有人留更晚”

华为有个口号是入职必须背的，「以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。」进来以后，我开始理解这些文字能驱动你。这里的特色就是重视纪律、重视领导的要求，像军队，上面讲的，底下就得使命必达，就算心里觉得苦，还是要做到。

但华为重视人才，只要你是人才，公司会想尽办法把你留下来。有人问什么原因让我勇于去华为工作？其实，没有「勇于」的问题，只有待在台湾的人会怕竞争不过他们，或是他们这么狼性怎么办？我只会想：能怎么办，就干赢他！其实，我很兴奋自己能进国际一流的大企业，终于有这个机会了！

宁改变而死
也不要坐以待毙

我上个月跑七个城市，每个城市待好几天，有很多业务、宣传、演讲、活动。一个月跑三个城市是常见的，但很多华为人比我更忙，我每天晚上一定十点后才下班，但都不是最后一个；即使我十二点下班，都还有人在加班。

我的同事周六、日常会主动加班。华为的楼，二十四小时一定有部分的灯是亮着。

华为有个二○一二实验室，是任正非看了《二○一二》这部电影后，思考华为如何在产业巨变时还能挺住。所以华为虽然大，但内部人动不动就讲：下一个倒下的是不是华为？

我能感受到公司「华为会不会倒」的背后，那种随时保持高度警戒的态度，而且这种感受愈来愈深。华为虽然现在很大，但柯达、诺基亚以前也曾经很风光，诺基亚手机在我们小时候卖到世界之巅，但它在鼎盛时期遇到智能型手机的大浪潮，没跟上，就倒掉了！所以华为如果某些地方没做好，十年后也会倒。

公司文化提倡高度的忧患意识，员工也在思考：下一个倒下的是不是我？

倒下有两个概念：一是正常的倒下（如生病或过劳死），二是我这个人、我的团队、整个部门会不会倒？我真的有这种感觉，因为华为敢于对内部人开刀，每个部门三、四年会改组一次，让你不断烦恼自己会不会被改组掉，这是内部文化，为了让组织汰旧换新、不断适应新事物。

华为是个如果想改变，会尽一切可能转变的公司。有些公司像诺基亚、柯达无法放弃原本业务，转不了就死了；华为不会转不了而死，顶多转完再死，里面的人不行就去外面挖人。所以我觉得这个企业有未来，台湾很多企业都没有破釜沉舟的精神；但华为会觉得，既然明天就是死，不如现在自我开刀。

现在华为要做终端，我觉得超过三星指日可待。华为与电信运营商关系很好，很多国家电信运营商的基地台、通讯设备、路由器、交换机等都是华为的建设，所以销售手机比其他只卖手机的公司容易。

华为做手机才开始没几年，就做到占总营收三分之一，已经很厉害了。

我觉得它有机会超越苹果、三星，这是一种不见得能说清楚原因的信心。进来以后，说被洗脑也好，或说公司对员工信心建设成功也好，我确实觉得华为能做到。

我无法回答出华为凭什么赢，但我相信它！

Eric，26岁，海外市场业务推广
“自我批判！看的永远是问题，而非胜利”

我两年前来到华为，去过阿尔及利亚、北非、南非、赞比亚和埃及。华为在海外的办事处称为一线，去长驻、发展业务项目的话，升职加薪也会比较快。

不再想独大
要推动整个产业发展 

一线去打仗之外，后勤行政部门也随之遍布各国，负责员工的衣食住行和安全，甚至派一个中国厨师带领几个本地厨师，在当地负责员工饮食，宗旨是让员工在海外不想家，能安心工作。

我觉得狼性是二○一二年以前的公司文化，现在的华为已不会特别提倡狼性，而是走向平衡。既要一些人有狼性，也要一些人温文尔雅，这两种人配合，才会达到很好的结果。

华为现在会说不要做一家独大的公司，会允许其他的友商存在，不会把其他友商干掉，会让他们活下来，以竞合关系推动整个行业发展。

华为有一个很好的精神叫自我批判，而且从来不会因为一点成绩去炫耀，尤其是任老板，他永远看到的是问题，而不是胜利。我觉得自我批判就是自我进化的过程，华为之所以能走到今天这一步，和老板的格局、胸怀有很大关系。

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