京鼎聚焦本业再进化 借力鸿海生意做不完 全球半导体设备龙头应材的亲密战友

京鼎聚焦本业再进化借力鸿海生意做不完全球半导体设备龙头应材的亲密战友

2017-09-27 财讯双周刊 CINNO

鸿海旗下小金鸡京鼎，从沛鑫半导体华丽转身后，现在成为全球半导体设备龙头应材，在大中华区最大设备模块与零件备品代工合作伙伴；同时因为鸿海「飞鹰计划」题材的带动，后势可期。

2017年第3季（截至7月30日为止），全球半导体设备龙头应用材料（简称应材）创下50年来最佳绩效！这1季，应材营收成长33%，达37.4亿美元，每股盈余年成长85%，达0.85美元。展望第4季，应材公司也预期，营收将落在38.5亿至40亿美元之间，比第3季更好！

业界公认，京鼎精密科技是应材在两岸三地最大的半导体设备制造合作伙伴，和应材合作逾10年；应材今年大赚，今年京鼎股价也从86.4元，一路飙升最高达249.5元，涨幅逾188%。

专访京鼎，京鼎不愿谈客户名字，只讨论公司发展。过去十几年，京鼎结合鸿海资源，不断向上整合，从精密加工、钣金、骨架焊接、表面处理、主干配线到系统组装，都已一关关通过大客户的认证。

后势看好　大客户应材大赚　京鼎股价翻倍涨

今年7月，美商应材公布十家获得最佳供货商大奖名单中，京鼎拿下最佳合约制造商奖项，是台厂唯一获奖业者。一三、一六年，京鼎也先后荣获应材最佳质量及准时达交供货商评鉴奖、最佳服务合作奖，这些证明应材是京鼎合作多年的大客户。

一一年，供应链传出，京鼎已成为应材的新产品开发合作伙伴，并成为应材High IP（集团内部欲研发的极机密项目）的策略供应伙伴；应材在全球信任供货商只有3家，京鼎是其中一家，角色不只是供货商，更形同策略合作伙伴；今年，京鼎参与制造的蚀刻、化学气相沉积（CDV）机台，就会用在台积电先进的7奈米制程。

然而，如今风光的京鼎，却走过十多年的曲折路，才有今日的柳暗花明。

○一年，京鼎的前身沛鑫半导体成立之时，富爸爸鸿海就是创始大股东，由历练过台积电、德州仪器、世大半导体，堪称当时半导体产业最年轻的厂长曹治中执掌兵符，投入半导体设备代工领域。

○七年，全球LED（发光二极管）掀起投资热潮，曹治中也领军沛鑫跨足LED照明产业，沛鑫同年登上兴柜，股价一度攀升至360元天价。但因半导体机台骨架的钣金出了问题，被客户要求暂停出货，前后长达近2年，期间股价狂跌，一度仅剩6元。

从华夏工专机械工程科毕业就进入鸿海、一路跟着鸿海集团总裁郭台铭打天下的京鼎董事长刘应光，外界都说他是「不取巧的黑手」。他回忆，一一年要从鸿海集团退休时，年届55岁，郭台铭有一天找他到办公室长谈，要曾任沛鑫半导体副总、负责中国建厂任务的他，接下沛鑫半导体董事长职务。

杀出重围回归设备代工本业　营运现转机

一二年，正式扛下重任后，刘应光大刀阔斧砍掉光电事业群，退出LED照明市场，回归半导体设备代工本业，并于一三年更名为京鼎精密科技。「因为我觉得京鼎要做适合做的事，所以回归半导体设备代工本业。」刘应光很肯定地说。

京鼎把鸿海CMMS（零组件模块化快速出货与服务）模式贯彻在半导体设备制造上，一步一脚印建立起生产制造的垂直整合。「半导体机台少量多样的产业特性，要做到垂直整合很不容易，当初我们和大客户谈，他们认为我们做不起来，但现在他们到处找像我们这样的供货商。」京鼎精密科技新事业发展处／先进设备事业处资深协理邱耀铨回想过去的艰辛历程，深有感触地说。

制造半导体设备有多难？邱耀铨举例，半导体非常重视制造过程中不能有任何异物污染；以最简单的设备外壳喷砂处理为例，只要小小的一粒涂装材料没控制好，进入机台内部，未来送进厂后，经过震动，砂粒进入制造流程里，这一粒砂就可能毁掉一片价值上万美元的晶圆片。

设备产业的特性是营收起伏不定。为让营收与获利更稳定，京鼎于一○年切入半导体设备腔体用的备品市场。由于设备关键组件，每3个月要更换、定期保养1次，这是一门长久的好生意。但难在如何让每次更换后质量都一致，就像鼎泰丰一样，每一盘蛋炒饭，换不同的人炒，只要是鼎泰丰的厨师，炒出来的味道都要一样。

为了让制造参数稳定，京鼎透过控制生产制造的参数，培养更深的管理能力。

一四年开始与大客户谈接半导体腔体内关键零组件备品订单，大客户也开始培养京鼎用既有的管理机制，具备更关键的制造能力，并提供制造的know-how（技能）。现阶段，京鼎零件管理效能可达245至300 dppm（每百万件的故障数），代表故障率极低。

邱耀铨说，早期做设备就很辛苦，因为产品周期是2年1个循环，前2年做好，后2年就饿肚子；但现在有了关键零组件备品业务，产品周期缩减为2至3个月一个循环，京鼎又接着跨足自动化设备，未来4年内，光是中国大陆就要投资将近26座晶圆代工厂，将会是京鼎在半导体自动化的新机会，京鼎现在正在大陆扩厂，为大陆半导体设备商机做准备。