每天3:58起床工作 徐秀兰靠“买下对手”成为晶圆女王
凌晨3点58分，万籁具寂，窗外夜幕依然低垂，此时，闹钟响起！
徐秀兰在黑暗中起了身，按下了电脑开机键，快速浏览了e-mail，并和美国客户、团队通电话，以半小时迅速掌握集团状况、开启跨国的经营会议。5点15分，徐秀兰已经出了门，从台北开车前往中美晶集团新竹总部，准时在6点15分到公司，开始上班。
“这个习惯差不多有10年了！”徐秀兰以前凌晨5点开始工作，但近10年来，都是3点58分起床，6点15到公司，一直到晚上10点半左右下班。
一天工作18个小时。
她是中美晶总经理、环球晶圆（简称环球晶）董事长，用不到10年的光阴，和中美晶董事长卢明光联手为集团催生最强小金鸡——半导体子公司环球晶。
法人估计，环球晶去年全年可赚逾一个股本，2017年11月22日，股价盘中攀抵448元历史新高，市值突破1千9百亿元，成为全球半导体矽晶圆第3大厂。
律己严，待人宽
要求自己每早6点多进公司 对待员工却像家人
“长远”是徐秀兰念兹在兹的经营之道，这样的目标也反映在2017年12月11日当周的集团内部年度大会上。
这场大会由徐秀兰全程主持，要求集团海内外29位总经理及重要部门主管将未来3年内，每一季、甚至每月的业绩预期、客户组成、扩张计划、厂房获利能力、产品规划、政府优惠等内容，钜细靡遗列出。开会当天，还有同仁紧张地询问：“Doris（徐秀兰的英文名）改的第8版放哪儿了？”
虽然团队来自世界各地，但每个部门在简报时，无论是2017年的回顾或检讨、2018年的目标与计划，除了汇率与税率较难预估，每个厂的成本、经营绩效、人均获利等，都说得非常精准，“我听了真的很感动，觉得自己很幸运，有这么认真的团队。”
在员工眼中，她律己甚严，却宽以待人，“公司氛围像一个大家庭。”环球晶圆企业发展副总经理李崇伟透露：“她在公事上很严谨，但私下对员工一直很和气、很关心。”
56岁的徐秀兰，出身新北三重的小农家庭，她自北一女、辅大毕业后，赴美读电脑科学，返台进入电子业。1997年她在华强科技任职时，和中美晶有业务往来，中美晶大股东孙铁汉注意到她“思虑清晰、做事条理分明、认真负责，是全方位的经营管理人才，总有一天会大放异彩！”于是积极招募。
1998年3月，徐秀兰加入中美晶担任业务协理，很快就升至副总经理。孙铁汉相当尊重徐，说：“Doris不同意的事情，我们绝对不会做！”
2004年，徐秀兰应东元集团会长黄茂雄之邀，转任菱光总座，2007年卢明光接任中美晶董座，需要一位左右手，将才格局的徐秀兰，自是不二人选。而徐秀兰重返中美晶，一待，就是10个年头。
“1997年中美晶营收只有台币5亿元，但2017年绝对超过5百亿元，成长一百倍以上，感觉很像生一个小孩、养了19年！”徐秀兰笑着说：“2018年就是我加入公司的第20年了。”
徐秀兰的20年岁月，就是一部集团不断征战四方、成长茁壮的史书。她的购并启蒙来自卢明光，“我之前以为，企业成长就是要努力接单、赚钱、建厂、扩产！但他让我看见企业成长原来还有另一种可能：就是用买的！”徐秀兰将卢明光视作导师，对他充满敬意。
从2008年中美晶为取得磊晶技术，发动对美商Globitech的购并，卢明光就带着徐秀兰一起看案子，亲自栽培。Globitech案子完成后，接下来几年最重要的几个国际购并案：如环球晶2012年收购日商Covalent Silicon Corporation、2016年并吞美国SunEdison Semiconductor（SEMI）等，从找对象开始，都已由徐秀兰主导。“我自己评估价格，他（卢明光）听完后，会告诉我怎样的价格可以拿下来！”徐秀兰说。
徐秀兰的购并功夫青出于蓝，她曾自订目标：“购并第一年，要让该公司转亏为盈、第二年还完银行贷款，第三年把当初购并的钱赚回来，第四年找新标的。”但徐秀兰说，购并只是第一关，更难的是购并后要如何整合、服众、长远经营、达到目标。
带员工，更带心
购并日本公司后开始学日文 让员工感受诚意
以日本Covalent购并案为例，为弥平双方文化差异，2011年8月一签约，徐秀兰就卯起来学日文，从50音开始学，8个月后入主公司时，她已能用日语沟通，让日本人大为惊讶，深刻感受到她的用心。
2012年4月1日正式购并，隔天她就飞去开会，对日本员工承诺不会派人来、公司经营团队不会变，“他们一开始会恐慌，但我很快降低他们的不确定感。”徐秀兰用日本人最常说的“奥义”信心喊话，奥义是指怀抱一个远大目标、拥有使命感，所以无论是增加良率、或是赚多少钱，都是因为有使命感。
稳定军心后，徐秀兰便明确订立5大目标：营收必须成长2成、5成必须来自海外；存货必须降到一定阶段、无论汇率如何都要转盈、总人件费（人事费）百分比调降等，并清楚解释目标达成后会有哪些奖金。在目标明确、奖金诱人下，日本人终于心悦诚服，原经营团队都全力以赴。
“我不曾要求他们要服从我，我只是把5大目标订出来，告诉他们每达成一个阶段目标、那年的bonus（分红）就从获利多拨百分之1给你们！”“当他们感受到公司体质越来越健康、越来越赚钱时，就消弭了内心的不确定感。”徐秀兰说。
2016年，环球晶透过子公司以6.83亿美元，购并全球第4大半导体矽晶圆制造与供应商SEMI，这桩以小吃大的购并案，使环球晶一举从全球第6大半导体矽晶圆厂，跳级跻身至全球第3大。
徐秀兰早就注意到，环球晶与SEMI的客户、产品、产能、具有高度互补性，若收购将可一举扩大欧洲与韩国客户、大幅增加产能与技术优势。因此她从2014年就每天看SEMI的财报、股价，2015年12月中，她认为时机大致成熟，便大胆求亲，以溢价78.6％顺利获得SEMI芳心，2016年12月2日正式入主。
但是，SEMI长期存在经营不善等问题，许多原物料、库存都须打销，徐秀兰的作法就与购并Covalent不同。“我一到就讲清楚，业务、财务、采购我全部集中处理，所以我lay off（解雇）不少人。”
徐秀兰快速整顿，给予各部门执行目标，让留下来的员工全力冲刺，同样也意外遇见“时来运转”：景气竟然开始谷底反弹，全球进入半导体矽晶圆涨价盛世，竟让SEMI被并后四个月就成功单月转盈，刷新全集团购并海外公司后最快转盈纪录。
如今，受惠车用电子、记忆体、物联网蓬勃发展，全球矽晶圆需求旺盛，让徐秀兰眼神发光，她幽默地说：“我还跟我母亲说，未来连扫把里面都会装半导体！”身为全盘统帅上万员工的主将，数十年来都热爱工作、永远神采飞扬的她，将带领集团走向何方、是否续创荣景？备受瞩目。
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