OLED材料 | 阿格蕾雅打破外国垄断，每年生产近5吨OLED高纯材料

创新投入不吝啬突破行业技术壁垒

阿格蕾雅打破外国对OLED材料的垄断，每年生产近5吨OLED高纯材料

阿格蕾雅的实验人员正在进行实验操作。

苹果iPhoneX、三星盖乐世系列等品牌手机，苹果AppleWatch、小米手环3等穿戴式设备，都无一例外使用了一种叫做OLED的显示屏。OLED显示屏是采用什么材料制造出来的呢？记者在位于佛山顺德的广东阿格蕾雅光电材料有限公司（以下简称“阿格蕾雅”）找到了一些答案。

阿格蕾雅创始人之一、技术负责人戴雷说，OLED显示屏最核心的部分是叫做OLED材料，从外观上看，它们是五颜六色的细小粉末，但每一种都有特殊功能，可以发出强劲的红绿蓝光。这些材料由于技术含量高而价格昂贵，每一克的价值甚至达到黄金的三倍以上，“过去这些材料的专利和生产技术主要是由美日韩和欧洲的企业掌握，我们现在逐步赶超国外技术，每年生产的OLED高纯材料达到5吨左右。”戴雷还透露，公司与高校合作新研发的新型OLED发光材料——金属磷光材料将于今年下半年实现量产。

谈落户

佛山优势多有助于引才留才

阿格蕾雅成立于2005年，当时传统的显像管技术在显示领域占据主流位置，液晶技术刚刚在与等离子显示技术的竞争中崭露头角，但3G网络和信息时代的快速发展对显示技术特别是移动显示技术提出了更高的要求。阿格蕾雅的创始团队将目光瞄向了当年被CNN评为25年来最重要的发明中的第17位的OLED技术，并确信未来的显示时代是属于OLED技术的。

2010年，OLED行业发展迅速，阿格蕾雅也获得了更大的发展机会。戴雷说，2010年，三星推出的GALAXYS系列手机，因为搭载OLED屏幕，相比传统的液晶屏，亮度、对比度更好，色彩非常鲜艳，从而取得火爆的销售成绩。阿格蕾雅意识到，整个显示行业已开始看到OLED的巨大潜力，迅速作出决定，让产品从实验室走向工厂量产。几经选择，阿格蕾雅决定在传统制造业基础良好的佛山建设第一个工厂。2013年，国内第一批OLED原材料及高纯材料生产线，在佛山建立并运转起来。

“珠三角经济发达、思想开放、人才众多，佛山的制造业更是名声在外，而且政府对接效率高。”戴雷说，“佛山还是一座宜居的城市，出台了各类人才政策，对创新型企业引才留才很有帮助。”此外，佛山地处珠三角腹地，这种区位优势为阿格蕾雅的发展提供了各种可能，不仅能够提升企业的运营水平，在高层次人才招揽、高水平科研项目合作等方面都有明显优势。

谈合作

注重产学研合作打破国外垄断

“国家博士后科研工作站”、“有机分子发光材料院士工作站”、“广东省有机光电材料工程技术中心”、“香港大学-阿格蕾雅光电材料有限公司OLED发光材料技术开发与应用联合实验室”……戴雷介绍，阿格蕾雅不仅是一家光电材料企业，还是多个产学研合作平台的载体。

“对阿格蕾雅这样的新型材料开发公司，产学研合作不仅能使企业的研发能力得到快速提升，还能引来更好的研发人才。”戴雷表示，产学研平台能为企业和高校搭建沟通的桥梁，起到“传帮带”作用。

他透露，公司产学研合作有了最新成果——与香港大学化学系支志明院士合作开发的以金属铂作为核心技术路线的金属磷光材料，将于今年下半年实现量产。据了解，该产品是OLED面板生产的关键材料，目前国内尚没有相关替代品，此前的生产技术及主要产品一直为外国企业所垄断。

不过，这并不是阿格蕾雅第一次打破国外垄断。早在阿格蕾雅成立的时候，OLED原材料技术主要集中在日韩美德等国家，国内众多厂商只能高价进口。面对这一空白领域，阿格蕾雅和北大、中科院、香港大学等院校深度合作，积累了数目众多的开发成果，目前每年生产的OLED高纯材料达到5吨左右，并且部分性能可以媲美外国的材料，起到替代国外产品的作用，进而帮助下游企业降低50%~70%的成本。

戴雷表示，执着于打破国外垄断，是希望形成突破口，让相关企业在面临关键技术“卡脖子”的行为时，也能够安全绕开专利壁垒，从而增强企业的发展信心。

谈创新

在研发方面公司从不吝啬

在落户佛山的8年时间里，戴雷明显感觉到佛山的传统产业在求变。他举例说，过去传统认为，佛山主要产业是家电、涂料、家具等，但现在很多家电行业也做起智能家居，利用最新的科技来提升用户体验等。

“创新不分大小，只要能让企业发展得更好、更长，就是好创新。”戴雷强调，创新不应该是个口号，应该是一个日常的行为。所以，在研发方面，公司从不吝啬，“公司每年开发新产品，在资金投入方面，除了公司运营成本、必要开支外，剩下的钱基本都投入了研发。”戴雷笑着说。

戴雷表示，现在投入大量资金打造的创新能力，在生产过程中积累的技艺能力，在做OLED材料主业务过程中积累的经验和心得，不仅对稳固现有的OLED业务及向新的电子材料业务扩展有帮助，也有助于阿格蕾雅成为一个多元化、实力强劲的电子材料集团化企业，“我们的目标是致力于做国内领先的电子材料专业企业，我们将来不做单一业务，而是综合性的电子材料业务。”

在戴雷看来，打造一个创新企业，在软件方面，要在企业内部培养创新的氛围，特别是培养管理层灵活的思维，“企业的领导者必须有开阔的思维、创新的意识、灵活的手段才能带动员工，从而保障企业不断创新。”在硬件方面，要去思考怎样搭建创新平台，在合理范围内寻找最好的设备、合作者，让创新思维深耕、发芽、结果。

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