“创客”盛事开启联想开发者之路

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　　联想于2013年秋季开始组织首次创客大赛，1月19日在北京举办了这次比赛的成果展，大赛吸引了5万余名创客参加，征集作品近10万件。在联想的强大号召力下，这个活动一举成为国内规模最大、参赛作品最多的创意盛事。

　　2013年针对创客的活动层出不穷，创客比赛、训练营、俱乐部、投资推荐一场接一场。在这些活动中，科技媒体、创业企业、科技巨头纷纷粉墨登场，Google、微软、Intel等巨头均搞起围绕创客的训练营和俱乐部；国内的小米也较早地开始了创客群体的经营和储备。

　　联想布局PC+

　　联想集团高级副总裁陈旭东表示：“联想要以更宽广的视野密切关注全球科技、艺术、设计等领域的创新趋势。因此，支持创客就是支持创新，这也是联想义不容辞的社会责任。”

　　联想作为改革开放以来的第一批优秀企业中少有的科技企业，其发展的最大的贡献，就在于“创”，从创新产品、创新机制到创新模式。但如今，如果只有PC这一条腿，联想还难以抵御全球行业不景气影响。为此，联想将IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料和现代农业与食品确立为五大核心产业。而“创客”与其中多个行业都有直接关系。

　　创客不仅有着比企业更敏锐的细分用户洞察能力，更可贵的是能够提出一体化的解决方案和设计，这无形中，为企业的创新大大降低了成本。举办创客大赛，也许不一定能让联想得到立竿见影的创新爆发，但至少能为众包式的创新探测出了一条新路。这可以看做是杨元庆为联想PC+战略布下的一盘大棋。

　　联想显然希望借助自身的力量，聚拢起一批创意“极客”，从这些微小个体中把握未来科技发展的新趋势，更主要的是把这种趋势转化为创意，并实现产品和服务的具体化和规模化。从而驱动联想在移动互联网、大数据、云计算等浪潮来临时依然挺立潮头。

　　从创客到开发者社区

　　显然，科技巨头组织创客活动，除了能聚拢高端用户，还希望从他们身上发现下一个“极客”产品和创意，并为自己所用，这不仅利于企业，也利于打造创新型社会。

　　未来，企业的更多产品或许会更多的依靠“创客”，特别在产品创意和设计上。互联网的发展也为这种模式的打造提供了前提。创客们的创意、设计、交互等工作都完全可以在“赛博空间”完成。

　　而且，对于创客来说，创意和设计显然也不仅仅是起点。他们缺少资金、缺少经验甚至缺少勇气将自己的设计转化为可以为用户消费的产品，而类似联想这类科技公司，却可以帮助到他们。

　　以美国的Quirky为例，Quirky通过社区平台收集众人的发明创意，依靠专家和网友的评审，每周选出5到8款产品进行试生产和销售，最终推动好产品量产，并向发明人和为改进这个创意的“贡献者”分享收益。

　　这一模式彻底改变了科技产品的组织生产方式，将互联网思维运用其中，让人感受到无限乐趣和希望。

　　在联想，已经有融入“创客”的创意思维的新一代平板电脑可能要诞生出来。创客们在48小时内，以YOGA平板为灵感来源，创作出了5款风格各异、功能完备的梦想平板电脑原型，包括可折叠、多屏幕协作、柔性可弯曲等多种设计方案。

　　相信未来有甜头的创客事业，会推动联想更好的发展，打造出独具特色的联想开发者社区，让“中国创客”的创意产品有好的销路，有联想更好的“钱景”和作为。 

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