从腾讯崛起看平台价值迁移

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文 /  顾嘉，作者微信公众号：故事书（GFM1983）

　　根据1月28日最新信息显示，腾讯市值已经达到9366.42亿港元，超过1200亿美元。

　　按照现在的发展势头，突破万亿几乎没有悬念。部分金融机构甚至预测腾讯市值将达到1440亿美元。

　　小马哥带领的企鹅能否在马年实现超越，成为世界上“最值钱”的互联网公司呢？很多投资方均保持乐观态度。

　　我们再来看一个数据：中国移动1月28日收盘价74.35港元，市值14946亿港元，折合美元1925亿美元。

　　昔日相去甚远的两个公司竟然达到了同样的价值量级，是什么让腾讯在短短几年内快速崛起，一跃成为中国乃至世界同行的佼佼者呢？

　　我们不妨从平台价值的角度，来解读一番。

　　2000年，中国移动正式推出了移动互联网业务品牌——“移动梦网”，面向客户提供统一的移动数据业务和服务。正是依靠业务分成的商业模式，中国移动拯救了很多像搜狐、网易、新浪一样饱受互联网泡沫洗礼的CP企业。

　　那时，中国移动与互联网服务商以15:85的比例进行业务分成，移动仅负责代收费，完全不考虑合作营销，随着时间发展，这一比例逐渐从15:85发展到30:70，甚至50:50，中国移动坐拥庞大的客户群牢牢把握着平台价值与话语权。

　　然而风水轮流转，微信、微博等互联网新兴业态快速发展，短信、彩信等运营商传统业务日渐式微，平台的繁荣度与话语权已渐渐从运营商转移到了互联网企业。

　　从用户发展的角度来看，2003年中国移动用户规模达到1.66亿，而腾讯只有8000万左右。

　　到了2009年，腾讯的活跃用户数超过了中国移动的5.2亿。

　　到2013年底，腾讯的QQ用户数已经突破8亿，超越了中国移动的7.7亿户。

　　再从用户价值贡献角度来看，中国移动的ARPU从2003年的98.7元一路下滑，到2013年降至67元左右，降幅达到33%，而腾讯通过会员增值服务、游戏等多种方式的商业化探索，单用户月收入从不足1元提升到2013年的6元，增幅达到600%。

　　从数据中不难发现，产业价值从传统的通信运营商向互联网服务商迁移是大势所趋，产业话语权更是几度更替。

　　随着更多形态的智能终端快速普及，移动互联网将人与人、人与物、物与物以更加自由、方便的形态联系在一起，如何吸引更多的开发者与合作者，如何为用户提供更加便捷、实用的服务，如何满足、牵引、挖掘用户的需求成为决定现代企业成功与否的关键能力。

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