曾学忠新政54天

关注科技杂谈，洞析科技大事

中国通信行业影响力最大的自媒体

订阅请直接搜索公众号：keji_zatan

文 /  王云辉

　　2014年2月24日，一年一度的国际通信展又在巴塞罗那开幕。

　　这是行业内最重要的会议，每年此时，各家厂商都是BOSS带队前往，尤其是终端产品部门，更是倾巢出动。

　　在2014年，因为中国刚刚为4G发牌、为移动转售发牌，加上智能终端鏖战正酣，此次会议更成为焦点，而中兴通讯也有不少重要发布，比如Memo II lte、Mifavor 2.3、最新火狐系统手机open C首发、自研4G芯片国际首秀等。

　　有意思的是，刚正式接任中兴终端全球CEO不足2个月的曾学忠，却并未跟随中兴董事长侯为贵与总裁史立荣前往巴塞罗那，而是出现在上海，与京东共同发布新的手机产品青漾2。

　　严格意义上来讲，这应该算是曾学忠上任后，真正参与的首个产品。据内部人士透露，曾学忠对这款手机的UI、质量控制及工艺等环节，都有进行“重新打磨”。

　　以此为界，在过去的54天里，中兴终端进行了哪些变革？

　　2月20日，曾学忠在与我交流时透露，他上任至今，主要的工作包括：

　　1、落实3C战略。即今年他刚上任时提出的：从Chief Executive Officer (首席执行官)到Chief Experience Officer(首席体验官)变化，基于消费者角度体验产品；打造“互联网细胞”(CELLS of INTERNET)，以互联网思维渗透团队；聚焦消费者( Consumers Focus)，打造消费体验至上的闭合生态链。

　　2、提升品质。自已担任产品评测师，并借鉴与美国AT&T以及日本运营商的合作经验，上任后，首先就要求全面提升中兴手机的产品质量，并对质量部门提出了11项细致的提升要求。并对产品质量采取零容忍的态度，颁布质量红线文件。

　　3、人才引进。大举展开挖角，其中一个重要人物为MOTO副总裁曹腾，未来将负责中兴终端的中国区市场线下渠道拓展。

　　4、组织调整。包括成立电商部，加大互联网渠道的资源与份额比重；成立消费者体验部，提升用户体验与服务；成立内部创业孵化基金，激励员工开发软件、内部创业；与朱骏合作，投资成立中兴九城等。

　　5、两大项目（2月24日正式首发的青漾2，与今年4月将发布的另一款重要产品）

　　6、规划长远布局。目前的战略思路，是做减法，尽可能砍掉相似的的项目，聚焦做精品。

　　此外，在青漾2的推广上，也能看到中兴终端变化的一些新端倪：

　　1、采用发红包、快闪活动等更潮的方式来进行推广。

　　2、产品从基本功能比拼，到开始有“青春”概念的核心理念营销，并开始有针对性地进行功能强化。

　　3、选择京东进行首发，而非运营商。

　　从整体来说，当然，对于中兴来说，挑战依然巨大：

　　错过了很多好时机的中兴起步已晚。2014年，从国际巨头、传统手机公司、山寨公司、到新兴互联网手机厂商，都将在中国这个红海战场展开贴身肉搏，既要做好自我革命，又要兼顾销量与利润，可谓压力山大。

　　就目前而言，受制于时间与既有包袱，中兴的互联网思维变革仍不够彻底。在力保重要项目顺利推进同时，目前的变革，只能首先着力于组织与人事调整，更进一步的革新仍未到动手时机。

　　当前，手机正如同当年的PC一般，向低利润的硬件组装路上走，三星、苹果、谷歌等巨头的布局，其实早已经转向可穿戴设备、智能家居、智能汽车等各个领域转移，但中兴在这些领域至今仍缺乏足够布局。

　　不过，就过去近2个月的表现来说，中兴确实已经在积极变化。未来这一趋势是否能一直延续，将待时间验证。

今日推荐：致敬德鲁克（Peter_Drucker）

致力于传播德鲁克管理思想，有德鲁克书籍分段精读，每日德鲁课管理评论，目前很受中高层管理者欢迎。而且德鲁克微信获得出版商华章出版社认可，为国内唯一可以合法传播德鲁克正版数字内容的公共账号！

本文仅代表作者观点，科技杂谈授权刊登。

转载必须注明作者与科技杂谈，侵权必究。

科技杂谈文章，均同步发布于犀牛财经网。

已入驻搜狐新闻客户端，网易阅读客户端。

点击下方“阅读原文”直达犀牛财经网