敖祥菲：京东腾讯各奔前程
【声明：昨天科技杂谈未获得《财经》杂志授权转载文章《电信改革再起步》，特此致歉！】
文 / 敖祥菲，作者所在单位公众账号为科技瞭望（kejiliaowang）
近日，腾讯、京东电商发生的那些事儿，令人唏嘘。6月3日，已归入京东集团并独立为子公司的拍拍发布招商计划，京东称鼓励小店打通微店；同日，业界有消息称，仍在腾讯内部的微生活遭遇裁员，人员将缩减一半。
就在5月29日，微信公众平台正式推出“微信小店”，即凡是开通了微信支付功能的认证服务号皆可在公众平台自助申请“微信小店”功能，从而实现批量添加商品快速开店。
尽管记者从今年年初就知道微信要开小店，但此番微信小店却是由5月6日刚刚独立出来的微信事业部亲自操刀，并不是已经归为京东的昔日的腾讯电商。
然而，曾经由腾讯电商主导的“微生活”、“微购物”却因并入微信，项目相继解散。
早在今年1月，时任腾讯电商助理总经理的宋旸就向记者畅想腾讯借力微信的移动电商思路，今年将重点发力O2O，分为与线下实体店打通的微购物和与线下服务商打通的微生活，前者去年已与女装第一名VEROMODA有了良好合作开端；后者则在2013年获得超过5000万的开卡量。
此外，利用微信入口每日推出的精选商品，来承担腾讯电商的中心化聚合能力之外，那时宋旸就向记者畅想了微信店铺的最初想法，并称这是由商家自发生成的开店需求。
对于微信上开店的具体想法，当时腾讯电商方面也有了个大概：基于微信的接口；买家支付时是通过微信支付，支付给QQ网购的大账号，事后QQ网购再跟商家们分账，没有分成。
然而，世事难料，这一切还未来得及完全实现，腾讯电商便被打包卖给了京东。3月10日，腾讯与京东共同宣布，腾讯斥资2.1466亿美元，并将QQ网购，拍拍的电商和物流部门交给京东，获得京东15%股权。
在5月22日京东上市之际，腾讯又按照京东招股价再入京东5%股份。
这一合作，被业界解读为，首先腾讯为京东上市抬价，其次体现了微信入口的价值，再次，腾讯借此甩掉了此前并不成功的电商包袱。
合作之后，腾讯电商几部分业务被分散掉了，易迅与拍拍都去了京东，微生活与微购物并入了微信。之前为竞争关系的腾讯电商与京东，在一番重新排列组合之后，依然存在竞争：微信电商与京东的竞争。
5月6日，腾讯宣布成立微信事业群,将其设立为腾讯的第七大事业部,张小龙担任微信事业部总裁。5月29日，微信公众平台正式推出“微信小店”。
这被业内人士解读为，其释放的信号的是，腾讯集团放弃的腾讯电商，并不意味着微信要放弃做电商。给予京东接口的同时，张小龙正在推倒吴霄光（腾讯电商总经理）建立的一切，构建起属于微信自己的电商体系。
就在两天前的5月27日，京东集团宣布新的架构调整中，拍拍网以京东旗下独立子公司运作，拍拍网将继续聚焦于C2C（个人电子商务市场）领域，这也标志着京东集团将正式进军C2C市场。
在拍拍网6月3日发布的招商政策中，拍拍明确提出了鼓励商家开设微信小店，并可为商家提供接入第三方微店运营工具。
记者了解到，这一动作并非微信方面乐见。有电商从业者甚至说“微信自己做基础货架和交易，还要他们（京东）有啥用”。不过另一位知情人士向记者解释，微信只是不愿意微店的形态只是京东一家做，希望更多第三方一起做。
这里有两个问题值得思考。
1、微信电商O2O为何不交给微生活的人做？
5月初微信成立独立事业部时，原隶属于腾讯的生活服务O2O业务团队腾讯微生活也并入了微信。
但又由于今年2月腾讯入股大众点评，微信把入口给了大众点评后，大众点评与微生活定位相同，因此微生活的下一步去向存疑。
同时，微生活最早的负责人戴志康早在去年传出离职，记者在今年初得到腾讯方面的证实，并获知戴志康已转做天使投资人和培训。这令微生活团队更加摇摇欲坠。
腾讯入股大众点评后基本宣告腾讯放弃了生活服务O2O，在实物电商业务打包给京东后，腾讯CEO马化腾的内部信曾表示“全力布局生活服务类O2O业务”，此次整合微生活进入微信团队，和原先的计划有吻合之处；但从实际情况来看，腾讯出售实物网购业务和生活服务O2O业务后，微信的重心将是发力实物O2O。
这就不难理解，为何在微信需要人做电商的情况下，还对微生活进行裁员。
昨日相关报道称，内部员工透露，微生活人员将缩减一半，并按照劳动法规定启动N+1赔偿。少数员工会调整到微信事业部，并有传闻称部分员工会调到大众点评。
对此，也有业内人士向记者“呵呵”两声，感叹道“微信觉得自己什么都能做。”
2、以BC2起家的京东，现阶段进入C2C领域，还能成功吗？
对此，一位资深电商从业人士告诉记者，京东此时进军C2C，背景早已不同于腾讯2005年~2006年试水C2C的背景，此一时彼一时，两家做C2C的时代、格局、各自出发点都不同了。
那时，淘宝规模远没有现在那么大，C2C也还没有盈利，腾讯进入该领域一是为了增加用户在QQ上的使用时间和停留时间，二是想带动第三方支付，所以当时腾讯采取的策略是跟进，并没有投入大规模资源。
而此番京东做这件事对于防止阿里巴巴已是时过境迁了，更多是为了扩充自己电商的布局，尤其丰富商品品类和扩大用户覆盖面。“毕竟能够自营的商品总是有限，要做一个大型的零售企业必须集纳社会资源。”该人士说。
京东方面称，通过布局C2C，预计整个京东集团的用户将从目前占比较大的都市白领延展至包括大中院校学生和四五线城市家庭用户在内的更广泛人群。同时，大量的长尾特色商品、农副产品、生鲜和海外购商品等将借助C2C平台丰富目前京东的商品品类，进一步构筑京东做为购物平台的核心竞争能力。
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