认清自己所在的平台【宁宇专栏-59】
文 / 宁宇，作者新浪微博：@cmcc宁宇
平台，泛指开展某项工作所需要的条件或环境，而今，平台有了更为广泛的内涵，泛指人们交流、学习、交易的互动性舞台。
平台的分类和定义有很多种，比较常见的是依据平台所提供的能力来定义其名称，比如资金平台、支付平台、计费平台、硬件及软件平台等。
我试图按照用途对平台进行分类：
【创新平台】意指为个人或组织提供产品、运营、管理以及商业模式等创新的平台。这种平台不仅提供政策和资金的支持与帮助，更要给予创新者试错的空间，以开放的管理方式激励着新思想的诞生和发展。要知道创新是一种概率游戏，尝试得越多，成功的几率就越大。从历史经验看，大企业开展赌博式单一创新鲜有成功案例；搭建创新平台，推进持久、多样的创新才是合理的发展模式。很多互联网企业就是依靠自己的创新平台，用先进甚至前卫的思想武装自己，形成了核心竞争优势，成为时代的弄潮儿。
【学习平台】意指为个人和组织提供学习的时间和资源，使其不断接触到新知识、新技术、新技能的平台。与创新平台不同，学习平台的关键在于：能否提供实践机会，学以致用，让创新落地。别人之所以把最新最好的技术、产品、理念介绍给你，是因为你拥有实践的条件和环境，能够与他一起完成创新——实践——再创新的循环。很多大型企业拥有令人羡慕的学习平台，只要你有学习的意愿和实践的机会，就不愁找不到老师；而如果只是学习而不给予老师正向反馈，还会有多少人会持续地积极主动地与你交流？
【成名平台】意指借助企业的品牌、知识、资金等资源，对个人进行包装的“造星”平台。企业里的明星人物，其个人素质和努力程度固然重要，但在其耀眼光芒的背后，往往是一个组织在运作。还有一类成名平台是知名企业，其员工很容易成为众人瞩目的焦点，但久而久之形成甲方心态，不接地气。
【寻租平台】意指能帮助某些人通过非生产性的行为获利的平台。不要以为利益交换只在招标、采购、花钱寻找商务方面合作伙伴时才会发生，在实际工作里，选择性执法以及对处罚程度的度量，都可以被执法者用来进行利益交换。寻租行为有时是聪明人发现的法律和规则的空子，更多则是立法时有意无意制造出来的、给执法者可操控的空间。立法越模糊，可操作性越差，给执法者的空间也就越大，寻租平台也就越“值钱”。
上面只是我随手举的几个例子，平台的用途还有很多，就不一一赘述了。不同的人，对于平台的使用和适应程度并不相同，因此平台有了，而平台产生的价值并不一样。各位想过自己是在什么样的平台上开展工作么？你是否认清了你所处的环境，了解平台的价值呢？
寻租平台的价值最直观，可能给个人带来收益，但非生产性的行为本身不创造价值，有时还会反而制约发展。有的人在这样的平台上玩得风生水起，长袖善舞；也有人在这样的平台上不懂得如何寻租和使用权力，痛苦不堪；有的人为得到或者创造这样的平台，无所不用其极；也有的人在努力消除这样的平台，追求开放与平等。因此围绕寻租平台的攻守转换最激烈、也最有趣。
成名平台最具“围城”效应。外人看平台上的演员风光无限，但其举手投足都受很多限制，一笑一颦都被大众、尤其是竞争对手盯着，闪亮的背后是不自由。很多外企和私企通过打造明星人物来提升企业形象，这种成功表面属于个人，本质更属于这个平台。一个明星离开平台，平台可以再造一颗星；而离开平台的明星能否持续其耀眼的光芒，则是个未知数。明星跌落凡尘之后要面对巨大的心理落差，当惯了甲方的人离开了自己的位子，能适应么？
至于学习平台和创新平台，那真是可遇而不可求，即使在同一个组织内部，也并不是所有的岗位都有能让个人与组织共同成长和进步的好机会。如果你身处这样的平台，真要恭喜你；同时也要提醒你：抓住机会、提高自己、创造价值。
总在一个环境里，沉浸于具体的事务性工作，容易失去客观的判断能力。有的人是温水煮青蛙，时间久了不想改变；有的人则是看到什么都不满意，只想一走了之。这个时候，需要跳出来反思：你所在的平台给你带来什么价值？是平台给了你环境和机会你没有把握住，还是你对现在的平台不满意、无法适应？你做出改变的决定、换一个平台后，你将得到什么，又会失去什么？
如果你所处的平台没有发展的空间，失去的东西你又不在乎，那不妨换个平台尝试下。
但也许，你意识到现在的平台给了你以前没注意的东西，那么就别牢骚满腹地抱怨了，认清自己所拥有平台的价值，珍惜眼前的机会，踏实做下去。
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