认清自己所处的系统——论腾讯的职级系统
文 / 多豆，作者微信公众号：通信人的管理思考
这几天，微信朋友圈有一篇《腾讯的职级系统——看清自己的职场宿命》流传甚广。
这篇文章，介绍了腾讯用了10年花了1000多万设计的“先进”系统，包括横轴和纵轴两个维度。
其中横轴是26个职业通道，包括行政、财务、设计、运维、开发、产品等。纵轴是四大层级，包括第一层动作执行层、第二层任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。
对于这篇文章，我也谈谈自己的感想。
1、这个职级系统并没有想象的那么“牛逼”
在国企，尤其是运营商待过的人，会不会觉得这个系统似曾相识？是的，这个跟运营商目前采用的职级系统差不多。横轴的26个职业通道？运营商也有综合、财务、人力、运维、规划、产品、营销等……。纵轴的四大层级？省级运营商有19级制，也分为员工、三级经理（室经理）、二级经理（部门经理）、一级经理（公司领导），名字虽然没有腾讯的那么洋气，但意思也差不多。
2、腾讯等互联网公司牛逼的不是职级系统，而是激励机制。
在国有企业里，工作是做给领导看的，领导想要啥我们就做啥。在腾讯，工作是给客户看的，客户想要啥我们就做啥。导致这种工作文化的正是公司的激励机制。激励机制如同“指挥棒”在影响着公司的每个人。
在国有企业里，领导让我天天加班，我们是敢怒不敢言，但心想这个班跟我有毛关系？加了也不多半毛钱，不加班还能休息一下。在腾讯里，领导给我们定了目标，我们是真的自愿加班，因为不完成目标我的奖金就没戏了。
3、很认同文章的一句话：人会在哪个层级呆着，其实都是因为吃不了其他层级的苦。其实发展个人才气，在动作层呆着，是人生最舒服的选择。
“劳心者治人，劳力者治于人”，其实劳心者最累，劳力者最轻松。
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