中移动：2014合作会的惊艳与缺憾

【摘要】总结下来，这次盛会有三大惊艳之处，却又留有三大缺憾。

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文 / 宁宇，作者微信公众号：尚儒客栈（CMCC-ningyu）

12月19号，中国移动在广州召开全球合作伙伴大会。这次我是以“媒体人士”身份，跨界参加的这次“大趴”，因此看到、听到、想到的，颇有不同。

总结下来，这次盛会有三大惊艳之处，却又留有三大缺憾。

【惊艳一：交口称赞开场宣传片】

移动互联网时代给我们带来了什么？

宣传片回顾通信发展史上的经典时刻，然后用数字，向我们展示此时此刻的信息浪潮，在绚丽的场景中讲述真实的故事，与产业链条的同仁共同描绘未来。

耳听为虚，眼见为实，我们切实感受到：这是一个创新无所不在的伟大时代，与其说是移动改变生活，不如说是移动互联网在改变着创新者的创业模式，以及每个人的工作与生活状态。从事这个行业的人，无不从这个宣传片中收获了自信与自豪，看到了价值与发展。

有同事说宣传片突出4G不够，谈中国移动不多；但我觉得，只有这种宣传定位，才与中国移动的身份定位匹配：龙头企业就该引领潮流，以行业发展为荣，与社会进步同行。

4G为代表的通信基础产业的发展，为的是给移动互联网的繁荣创造条件。我们搭建了舞台，邀请更多人上台共舞，这不正是合作伙伴大会的目标么？

【惊艳二：4G元年交出完美答卷】

去年的合作伙伴大会上，中国移动宣布将建设全球最大4G网络，2014年底基站总数将超过50万，这在当时被认为是不可能完成的任务。

但实际情况是，刚过10月份，中国移动就宣布已经完成50万基站的建设，同时宣布4G用户数已突破了5000万，为此，调整计划为年底目标为70万基站建设，发展7000万客户。

而此次会上，公布的数据再创新高：年底的实际用户规模将超过8000万；而2014全年销售2.4亿部终端，其中1亿部4G手机，也都超越了去年计划的上限。

4G元年的奇迹，是产业链携手的结果，合作共赢，是2014年的主旋律。

【惊艳三：移动搭台，群英唱戏】

今年的全球合作伙伴大会，中国移动悄然调整了自己的定位：以前，中国移动把自己放在产业价值链的中心，而现在，它已将自己定位为价值网络的组织者。

这个变化，使人对未来更加充满期待。

2011年，中国移动举办了首届全球开发者大会，2012年，中国移动开始举办终端产业链大会，2013年，这两个大会合并成为全球合作伙伴大会。今年，大会分一个主论坛、四个分论坛和两个主题展，参会者超过5000人，可谓群英荟萃。

这样大的舞台，不能只有中国移动一个主角。

移动互联网时代，传统的价值链模式已经落伍，取而代之的是价值网络（关于这个问题，准备专门撰文分析）。企业希望运用互联网思维，打破传统商业模式和框架的束缚，开展跨界合作和业务拓展。

所以，所谓的惊艳不只是展会的丰富多彩，更是看到借这次机会，发布、论坛、签约等各种合作：参会方的时间排得满满的，忙坏了各路媒体；而线下的会面、洽谈、沟通、交流，与会人士也忙得不亦乐乎，不知道有多少商机或成果蕴含其中。

不过，作为参会者，在个人看来，本次盛会还有些惋惜，有些缺憾，不吐不快。

【缺憾之一：融合通信欲言又止】

RCS（融合通信）一直是各方关注的话题。

一方面，它与OTT有太多关联，媒体对这类话题超感兴趣；另一方面，全球其他运营商对RCS的探索很多都以失败告终，而中国移动还这么“任性”，因此围观者甚众。再加上会前部分媒体提前爆料，更勾起业界的各种期待。

然而，虽然终端公司总经理何宁在会上发布了三新and和手机，会议材料里也对融合通信进行了重点介绍，但众人仍略感失望。

原因有三：其一是商用时间，新通话和新消息这次只是做了部分现场演示，真正商用都要到明年，发布的三新and和手机真正上市也要明年，与预期不符；

其二是是演示功能创新性不足，与OTT的业务并无显著差异；

其三是业务规则模糊，用户关心的开通、资费等服务方面的问题并未发布，也没有宣传和回复口径，外界无从深入了解评估。

但从一个参与融合通信研发与运营工作的内部人士来看，这种方式比较务实：融合通信的技术难度和运营模式等方面，确实面临非常大的挑战，一个成熟的企业要尊重市场、尊重客户，就不能为了抢时间，把一个不成熟的东西推出去。

【缺憾之二：前途光明路径不清】

对中国移动来说，2015年的业务发展目标，依然是大象狂奔的节奏。

—4G客户到达2.5亿；新增终端2.5亿部，其中80%是4G终端；

—作为试水互联网、承载着中国移动数字化梦想的咪咕公司，准备成为“传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台”；

—政企公司也说了自己的产品以及看到的商机和空间；

—终端公司发布的三新and和手机，前景无限美好；

—移动还与多家终端厂商签署了战略合作伙伴协议。

可然后呢？

与会的很多人士反映：明年的目标很明确，但具体的游戏规则是什么，应该怎么做？对于中国移动发布的合作伙伴策略，各方理解还存在比较大的差异，更多沟通与协商还需要线下进行。

显然，相对于移动高大上的布局规划、前景目标，合作伙伴更关心现实的操作问题。

其实，路径的问题，在分论坛上有介绍或讨论，但这次会议的内容密集而繁杂，很多高价值的信息就容易被被忽略过去。这就引发了第三个缺憾。

【缺憾之三：参会效率有待提升】

超过200家参展单位，5000人参会，历时三天，这种会议规模下，还能把大家的衣食住行安排好，会议主办方相当不容易！

然而，参会人员各自的兴趣和专业差异非常大，如果每个人都对一半以上的会议内容不感兴趣，对于展会的评价会好么？而超大的信息量让与会者难以消化吸收，也会错失很多非常有价值的机会。

参会效率问题，是这种大型展会的组织者面对的巨大挑战，如何让不同层级、不同领域、不同立场的人群开展有效沟通，这需要组织者花更多的心思进行设计和组织，比如分论坛的设立、交流话题的选择、专题研讨的布置、互动讨论的设计等等，都还有优化的空间。

以前的合作伙伴大会是众星捧月，中国移动是核心。展望未来，中国移动的全球合作伙伴大会，也许中国移动会向后退，让出自己的核心位置。

那样扁平化、网络化的盛会，更让人期待。

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