柳传志上市总动员讲话曝光 详述百年战略计划
【摘要】听柳传志详细阐述了百年老店战略路线图，以及未来面临的风险。
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文 / 陈冉，本文来源于和讯网
5月13日，和讯网独家获得柳传志最新内部讲话稿，这或许是联想控股赴港上市前最后一次总动员，所以他详细阐述了百年老店战略路线图，以及未来面临的风险。
对于即将到来的联想控股上市，柳传志指出其意义在于向百年老店迈进了一步。“最近普遍有个说法，在互联网上以后不存在什么百年老店，因为行业的不确定性，谁也呆不长。我想我们就要干这个事，还要做出个样子。”
既然定下这个坚定的目标，确定未来的发展战略就异常重要。柳传志指出，第一点是要形成投资实业并举、互相转化的业务模式，这是一种非常巧妙的业务模式，但是它要有深厚的积淀，有对做实业的认识和对投资的认识，以及如何正确地去转化它。
“联想控股四个部门有直接投资的能力，君联资本、弘毅投资、联想控股，以及联想之星的天使投资。什么时候该谁投，什么时候共同看好哪些行业等等，这里面有很强的互动。投完了以后哪些到控股里边来，哪些可以分拆，这些事情做好了以后，都会产生非常巨大的力量。”
第二点就是要逐渐形成在某些领域内领先的核心企业。柳传志表示，投资的时候一定要选择某些最有发展、最好发展的领域来集中进行投资，从原则上讲，应该是在我们国家的政策变化中有发展空间的领域。
“咱们国家从计划经济体制向市场经济转变，直到今天还有很多东西有待改变，比如说像土地政策，以前国家土地是不能流转的，而当能够流转集中的时候，这里边应该就有机会，还有像教育、医疗服务等，这些方面的政策都是有调整的，只要有调整就有市场空间；另外就是国外的生活方式和国外企业的业务模式，以及对中产阶级形成很大影响的领域。比如神州租车，过去在中国没有这种生活模式，现在把它整个移过来就行。认真的到国外去考察，会发现这样的东西还是有很多的。”柳传志说。
柳传志提醒说，第三是要密切注视引领的行业。“房地产行业、电脑行业都是曾经的引领行业，互联网服务行业也是引领行业，我们做了其中一部分，也错过了一部分。未来，我们一定要注意，把当前碗里的饭吃到嘴，吃稳了以后，同时要有一支部队认真的去注意引领的行业在什么地方，不要错过机会。上市以后我们的资金会更加充分，我们的经验会更加丰富，所以就不要再错过那样的机会。比如像金融行业中的保险业，我们是一定要做的。”
柳传志认为，要实现百年老店战略目标，最大的挑战是不确定性。第一个是国内外政经形势发展的不确定性。“回想当年改革开放的时候，国家坚定不移的走市场经济的道路，八十年代很多活得很滋润的企业没有注意到这点，结果到了九十年代全被甩下去了。八十年代，在中关村做得最多的买卖就是利用某种模式，从国外进口东西，然后把它卖出去，当国家的政策进一步放宽松以后，取消了批文，减低了关税，国外的产品能够进来，这些人的优势自然就没有了。这说明他们根本就没有去研究政策，老以为国家永远是这个样子。”
第二个不确定性就是科技创新和业务模式创新对行业的影响，特别是“互联网+”的影响。“马云在多年前说过的话，让我印象深刻。他说要把淘宝做成一个平台，把营业额做到两三千亿，当时我就说，马云你识数不识数，两三千亿是多大的一个数。我觉得根本不可能，但短短几年他就发展成这么大了。”
柳传志认为，科技大拐点或许会在几十年内出现，这是企业发展面临的又一个不确定性。“互联网+已经应用在人文环境的改善，管理的改善，如果把先进制造、传感器进一步发展，生物科技的创新跟互联网+叠加以后，科技拐点或许会出现，这将让人类产生一个特大的变化，我相信这个变化可能是政治都覆盖不住的。”
柳传志讲话实录请点击页面底部【阅读原文】。
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