创业大潮之下，我们做什么？【宁宇专栏-101】
【摘要】性格决定命运，结局取决于心态。创业大潮之下，我们并不是旁观者，我们仍大有可为。
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文 / 宁宇，作者微信公众号：尚儒客栈（CMCC-ningyu）
我们有幸，赶上了万众创业的时代；但是我们又很不幸，因为我们已经老了，似乎难以和这个时代共舞。
我的一个很年轻的朋友刚刚加盟一家互联网创业公司。这位85后在我眼里还是“职场新人”，但在几十人的公司里年龄排在第四，正数的。这种现象简直让我绝望：90后已经站在了舞台中央，是逼着我们这些中年人退休么？
现在的创业公司到底是个什么样子,我想去看看。
这家公司在雍和宫旁边的四合院里，古老而厚重的木门，开关由密码自动控制，办公电脑是一水的苹果air笔记本，有公共的零食区和舒适的沙发，甚至还允许带宠物上班。与我以前批判过的“豪华创业”不同，在这里我感受到的，是创业公司的前卫、自由以及卓尔不群。
眼前这些让我想起当年的我。22岁时上班，24岁成为部门主管，26岁推动全国移动电话的在线计费工作，29岁已经在主导全国范围的BOSS系统省级集中化改造。虽是国家机关性质，但当年的邮电部移动局俨然也在创业，年轻人有很大的空间、很多的机会做事、成长。
人到中年，无法和年轻人拼脑洞；就像企业发展到一定规模后，健康稳定地成长成为运营的主要目标，不允许如创业公司那样冒险。但他们日积月累起来的经验，以及考虑问题的全面性等，则是立足之本，是其在社会上生存的优势。
回想那时，移动局也有年长的同志。他们有的在专业技术方面有出色的表现，有的在管理协调方面有丰富的经验。他们在宏观上把握方向，在微观上辅导着青年新锐成长，整个团队照样保持积极、活跃的态势。
中国移动拥有很多令人企业的资源，有客户、有资金、有平台，运营模式稳定，就像一个成熟的中年人。在创业大潮下，他该如何看待创业的小年轻，能否把舞台让位于更合适的新星，让自己成为助力创业公司成长的“老同志”呢？
理论上年轻人能做的事情中年人也可以做，甚至可能做得更完美。但从长远发展考虑，中年人不能把所有事都自己干了，让年轻人通过历练成长，更能达成整体利益最大化的目标。
一方面，中年人对新知识的学习和掌握能力，以及对新鲜事务的敏感程度等，比不过年轻人。拥有经验是优势，但缺点是顾虑偏多、相对保守，中年人把创新的舞台让位于年轻人，既有利于发挥各自优势，也有利于最终的成功。
其次，打造百年老店是要形成人才梯队的。江山代有才人出，一代新人换旧人，有独当一面的经历才能健康成长，年轻员工需要通过历练积累经验。如果得不到成长的机会，那么其结果要么是人才流失，要么是一代不如一代。很多企业的衰亡并非一人之过的偶然，而是人才队伍青黄不接的必然结果。
第三，鼓励创新的游戏规则要对弱小的新兴力量倾斜，保护他们不被传统、成熟、保守的势力欺负、毁灭。面向未来，考虑长远目标，需要通过各方合作把蛋糕做大，而不是玩你死我活的零和游戏。看着别人的成绩眼红，仗着身强力壮抢别人的饭碗，这种思维和行为方式要不得。
真心实意地把舞台让给年轻人，就不会看着他们的表演而羡慕嫉妒恨，更不会暗地里做手脚，在旁边等着看笑话。对待年轻人，不仅扶上马，还会送一程，用自己的经验、资源帮助他们成长、成熟，直至他们可以带新的队伍。
性格决定命运，结局取决于心态。创业大潮之下，我们并不是旁观者，我们仍大有可为。
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