重估乐视

【摘要】作为"中国发布会领导者"，乐视再一次刷新了自己的历史纪录。

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2016年4月20日，乐视再一次成为行业焦点。

作为"中国发布会领导者"，乐视再一次刷新了自己的历史纪录。

2015年10月27日，乐视举办"无化反，不生态"发布会，参会媒体达1700多家，曾引发外界惊叹；而昨天，乐视在北京乐视体育生态中心举办的"无破界，不生态"发布会，到场媒体已超过2000家，参加"专访"的也超过1000家……

不服不行。

有这么多媒体密集刷屏，我就不再重复太多官方信息，以及大家都有讨论的一些产品细节，更多谈一谈个人看法。

一、先来看看乐视的主要动作：

1、公布414硬件免费日战果：当日销售超过20亿元。

2、发布生态UI系统EUI升级版--EUI5.8，并实现9路视频直播流。EUI已经申了2000多项专利，其中九路流直播专利申请60多项。

3、发布3款新电视：超4 X50（定价2499元）、超4 X50Pro（定价2699元），以及超4 X50中超版。

4、与统一宣布合作，统一发布的"统一春茶"将会在4.26乐视商城发布。

5、发布数字无损Type-C耳机接口解决方案，提出全程数字无损音频标准"CDLA"（Continual Digital Lossless Audio）。

6、宣布乐视手机销量进展：截至发布会当天，今年已经达成接近900万台的销量。

7、发布3款第二代乐视手机，乐2（定价1099元），乐2 Pro（定价1499元），乐Max 2（4G运存+32G内存版本定价2099元，6G运存+64G内存版本定价2499元）。2代全系产品已备货100万台，将于4月26日正式发售。

8、通过VR技术对发布会进行全球直播，并为少部分嘉宾提供现场的VR眼镜乐MAX2体验（将于5月底发布）。

9、乐视超级汽车（LeSEE）首部概念车正式亮相，并进行现场的驾驶及无人自动泊车演示。

二、我的观点是：

1、乐视对联发科和高通的平衡策略：

（1）两款主要走量的千元机产品，都采用联发科芯片：乐2是全球首款搭载联发科Helio X20芯片的手机，乐2 Pro也搭载联发科目前的旗舰芯片Helio X25十核处理器。

（2）乐Max 2采用高通的旗舰芯片骁龙820。

（3）超4 X50 Pro以及之前发布的超4 Max70，都搭载了去基带版本的骁龙810芯片（8094）。不但大幅提高电视性能，也让主战场已经转移到820的高通，更轻松地化解了810的库存与剩余产能。

2、乐视手机低价策略对产业格局的影响：

（1）3款新乐视的定价，已经明确了乐视手机今年的主战略：以价格屠夫的姿态冲击市场，不计一切代价做大销量。

（2）当前，高通的820芯片还在产能爬坡，供货相当紧张，定价如此低的乐Max 2能拿到多少量，还是一个悬念。

（3）但对乐视来说，不论乐Max 2短期内为市场提供多少现货，它都将对"友商"的旗舰产品形成狙击：要知道，华为、小米、vivo等乐视主要竞争对手的对标产品，都已经公布配置与价格（且均高于3000元甚至高于4000元），但市场销售才刚刚起量，甚至尚未销售，正处于营造市场紧缺度，构建产品口碑的"炒货"关键期。

3、贾跃亭的生态构建能力，的确让人叹服：

（1）仅以发布会来看，每次重大的发布会，乐视都没有亏钱，甚至有可能赚钱。比如去年414发布会上，雷克萨斯、七匹狼、耐克都是赞助商，据传广告费总共超过2000万，而本次发布会，也拉来了统一集团，打了一个大大的绿茶广告，据传其费用也高达近1000万。

（2）虽然"每周一次发布会"，但乐视每次都能拉来大批媒体、明星与企业助阵，进而实现相互又不加的化学反应。这方面，i黑马昨天已有详细的精彩分析，引用如下（摘引时有删节）：

（3）用户可以一边看直播一边进行乐视商城购物，这进一步将发布会的传播，变成了电商的流量入口。

（4）这只是乐视生态的一个缩影。从某种意义上讲，贾跃亭与很多竞争对手相比，最大的优势正是在于对跨界的资源整合，以实现各资源方的价值最大化。与很多厂商只是开放SDK、与开发者与合作者分成的"生态"相比，乐视的生态显然更具竞争力。

4、在距离乐视公布电动汽车计划的18个月后，乐视终于亮相了首部概念车。

贾跃亭与丁磊宣称，该车的百米加速、续航等性能，均优于特斯拉Model S，另有坊间消息称，其续航甚至达到了380公里。

不过，Model S已经是在售车型，而乐视从概念车到量产车，还需要走一段很长的距离。所以，虽然很多人已经在认真判断乐视造车的成功可能，但很多人依然怀疑，乐视通过汽车概念进行市值管理，拉升股价。

这个悬念，只能交给时间来证明。

5、业界对乐视的态度，从质疑与不屑，开始逐渐转向重新审慎评估。

（1）曾经有人概括一个好CEO的核心工作，最主要的3条就是："找钱、找人、找方向"。从这一点来看，贾跃亭做得并不算差。

（2）从方向来说，乐视自一个视频网站出发，延伸到电视、体育、音乐、手机等产业链，把脚根越扎越远，对产业趋势的判断称得上精准。

（2）比如乐视全球副总裁和乐视超级汽车联合创始人丁磊，就是被他从上海通用集团总经理职位上挖角，甚至有朋友评价，"这是丁磊押上了前半辈子的一场豪赌。"类似的人，从高管到业务骨干，乐视挖了不少人，而且都是原行业中具有口碑的人。比如我所接触的媒体与公关，也有不少人先后转职了乐视。

（3）贾跃亭曾多次强调,乐视不是一个靠融资驱动的公司。乐视的资金链也一度非常紧张，甚至依靠贾跃亭质押股票艰难撑过，但随着乐视体育、乐视云等业务的逐渐成熟及融资到位，乐视的资金压力已相对缓解很多。

（4）此外，乐视也开始不断强调，自身的技术实力。比如昨天的会上，公布了多个专利数据：乐视手机专利申请数已达2300多项，其中与CDLA相关的突破110项，等等。

6、说句题外话。海银资本创始人王煜全曾有论述，当前全球产业已经进入一个新的"积木式创新"时代，伴随信息通信、大数据、人工智能等基础科技的发展，跨地域、跨领域的产业协同将越来越多、越来越多成熟，领先企业可以通过整合各方创新力量，实现工业时代难以想像的技术变革，推出具有先进性与复杂度的产品。

从这个意义上来看，特斯拉、苹果、谷歌、BAT、小米、乐视等等，其实都在这个方向的不同的路径上前进。

大家曾经不看好iPhone，不看好Tesla，不看好小米手机、不看好乐视造车，以及类似的很多跨界企业。确实，这种跨界可能容易倒下，这但在未来，类似的跨界，或许将成为新的产业常态。

因为，这种跨界带来的是大航海时代一样的新机遇与新竞争，创新者往往都能形成"降维打击"式的创新优势。

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