从硬件免费到争夺第三块屏：智能终端山雨欲来
【摘要】跨界的产业和生态协同是否真正运转起来，甚至融合在一起，决定了各家企业在未来新秩序上的话语权。
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本文作者：胡明刚（MR.琥珀）
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离开手机界一段日子，情愫依旧。春节后，和朋友闲聊手机界之事，激起了内心对智能终端行业的感觉和一些想法，信马由缰写几点。大体如下：
一、先看看今年的市场一些变化：
1、市场总体销量稳中有升。4G手机份额持续扩大。
2、运营商捆绑市场有超过公开市场的趋势。
3、厂家重视线下渠道建设，线上市场规模平稳。
4、无论在总体市场还是捆绑市场，厂商格局将发生变化。平静市场中孕育着不平常。
二、再谈谈对手机界的一些想法：
1、机界"蝴蝶效应"正在孕育：
蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）指微小的初始条件变化，可能带来整个系统剧烈的连锁反应。手机行业如今的变化，与之类似。
2014年12月，酷派和360宣布建立合资公司，当时我就曾预测"硬件免费"时代即将来临。
其实硬件免费这个事，早就有企业在干，移动、电信、联通就一直在开展零预存话费送手机活动吗？这其实就是手机硬件免费面向大众消费者的开始。
而作为拥有强大内容的360，不论是他的浏览器，还是视频等其他业务服务，只要有捆绑用户的需求，就可以采取"内容付费+硬件免费送"的模式开展营销。
当然硬件是有成本的，但硬件营销是可以采用"免费""模式的。可惜，360手机这块的营销之路一直有诸多故事或者说他们觉得暂时不需要采用这种模式。360没做"智能终端免费营销的第一只勇敢的螃蟹"。
乐视2016年4月，乐视商城在414硬件免费日的活动，是买会员0元送超级电视。这意味着，内容盈利模式的开创者和引领者乐视，已经先人一步，已将盈利模式从"内容盈利"升级到了"服务盈利"。
乐视营销的出发点不是硬件不盈利，"生态盈利"才是其真正的盈利模式核心，硬件盈利只能单次收费，乐视的"服务盈利"模式已经可以从内容付费、会员、大屏广告、游戏等等实现多方面、多层次、持续性盈利，通过以硬件构建出的"平台+内容+终端+应用"垂直整合的完整生态系统来实现盈利。
而乐视的这次营销，也有可能成为智能终端硬件行业的一次"蝴蝶效应"。
乐视是否会将这种模式使用到他们手机营销上呢？答案是一定会，只是何时进行而已！
纵观智能手机行业，已经山雨欲来风满楼。
这两年，中国互联网的竞争环境发生了很大的转变，跨界融合、彼此渗透导致风马牛不相及的两个品牌成为直接的竞争对手，并互相猛撕。
我们常见的格力与小米、万达与阿里、腾讯与阿里等。BAT的手伸得越来越长，优酷土豆、点评美团等被收购或联合等带来大的谱系和生态隐隐浮现。
在这种合纵连横、彼此关联度越来越高的环境下，跨界是构筑未来的生态，内容和服务在释放生态价值，硬件仅仅是一个通道和载体，硬件只有结合上内容和服务才能真正与用户建立"连接"关系，并持续沉淀和保持用户的黏性。
未来的新秩序，必然会是生态对抗。
跨界的产业和生态协同是否真正运转起来，甚至融合在一起，决定了各家企业在未来新秩序上的话语权。
三、VR则很可能成为至关重要的"第三块屏"：
2016年春节后，异常火爆的一个话题是"VR"。不论是产业投资、还是硬件生产、还是媒体关注，都异常火热。
VR技术受青睐的原因，不仅仅因为它是一个创新的产品，而是其连带的完整产业链构建了具有创新整合性的商机。
在VR火热的背后，VR内容少一直被行业诟病。作为VR产业链的重要一环，内容是尤其不可或缺的很重要一环。虽有腾讯、阿里、百度发布了他们的VR战略，战略始终是高端的、纸面上，甚至有点虚无的东西。
何时落在实处才是战略落地，他们为什么没有过多的实质举措？
2016年5月初，爱奇艺的VR战略落地，个人估计他的VR纸盒会采取免费送的模式；下周优土即将发布其VR战略，会采取一种什么样的营销模式或商业模式呢？
那么，VR行业中，VR这只"智能硬件的蝴蝶"是否已经在初醒之中，那个环节会先实践"蝴蝶效应"呢？是否会再次孕育"智能硬件的蝴蝶效应"呢？
在单一产品创新的时代即将结束之际，在技术进步，跨界融合、生态圈建立等新产业环境的驱动下，技术进步和营销手段的竞争，将催生智能终端生态化营销秩序的建立。
就智能终端行业的代表产品手机而言，厂家是否能建立自己的生态圈，厂家能否采取合纵连横的方式建立生态圈的同盟军，将是今年手机厂家必须思考的问题。
而就VR行业而言，打造涵盖内容、应用、平台和终端的生态链将决定公司是否拥有核心竞争力和未来的业绩。
是需要做准备，做布局的时候了。
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