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寄语2019:我们该如何过冬?【宁宇专栏-286】

开心爹 科技杂谈 2019-08-09

【摘要】在寒冬时节,正确的姿势并不是蜷缩起来装死,而是积蓄力量,补齐短板,小心翼翼地应对各种变化,保存自己的实力和体力,等待即将到来的春天。




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宁 宇


原中国移动业务支撑系统部经理,现华为业务软件部专家


愿意和大家分享运营商的辉煌与没落,成功与失败,他用他的故事和分析诉说:运营商和你们想的不一样。


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去年底的时候,我对2018年做过预判:"不排除电信甚至移动的部分省公司出现亏损,局部出台极端政策的可能性很大。"以及"互联网套餐也没有了(价格)优势,低价的不限量套餐成为常态,凛冬中苦苦缠斗的电信运营商,最终一起坠入深渊。"


年初中金公司发布过十大预测,对基本面的判断是"乘势而上";结果年底十条预测错了九条半。2018这一年折腾下来,正向的成果和收获寥寥,回头看年初的憧憬和计划,多少有些落寞和悲哀。


在万科2018秋季例会上,背景图为鲜红的三个大字:"活下去"。如今,"活下去"和"过冬"为越来越被企业和个人认同。那么什么才是正确的过冬姿势呢?


【过冬不等于冬眠】


有的人准备"冬眠"了,既然出来不好找工作,那就找个地方忍着,靠忍耐熬过寒冬。这种被动的过冬方式是把自己的命运交给了所在的单位,这种心态并不利于所在单位熬过这个冬天,缩在一起在寒风中抱团取暖的人群,最终的结果很可能是一起被冻死。也不要以为在大公司冬眠就安全,前段时间百度以虚报出租车发票为由一下子干掉55个人,如果真要瘦身,办法是很多的。


成熟的企业早已经察觉到了天气的变化,提早做过冬的准备,尽量多储备些资源去抵御寒冷。然而在春天到来之前,一股接一股的冷空气会依次瓦解企业的防御手段,所以说过冬的时候造血能力往往比储备更重要,只有让血液流动起来,才能持续地产生热量,坚持下去。


不同产业的造血能力不一样,所以企业要谨慎地设计自己的2019年行动计划。不动的话血液循环不起来,当然不行;但步子迈得稍大,或者前进的平衡没掌握好,就很可能摔个跟头,再也爬不起来。这就要考验企业精细化运营以及应变能力,尤其是对机会的判断力和控制能力,这些在往年会影响业绩,但在寒冬则会事关生死。


尤其是中小企业,小快灵的特征从优势变成了劣势,当寒潮来临的时候,任凭你跑得再快、转得再灵,也无济于事,比较理性的做法是找一个避风港躲起来。这种躲避并非冬眠,因为避风港也不是绝对安全的,即使钻进泥里也要瞪大眼睛观察格局的变化,见势不妙就要换个角度或者地方,没办法,活命要紧。


当然,更重要的是运气。风停了猪就会掉下来,潮退了都衣冠不整,热情和决心都不足以和产业规律做抗争,真到了冰川时代,大多数的物种都等不到冰雪消融的那一天。


【冬天要积蓄力量】


自然界的规律告诉我们,冬季虽然寒冷,但却是孕育发展的好时节。同样是小麦,秋季播种的冬小麦在生长过程中抗寒的能力强,发育充分,相对于短生长期的春小麦,冬小麦磨出的粉更好吃。


进入21世纪以来,信息产业迅速发展,尤其是近几年来,面向个人客户的移动互联网更是交出了靓丽的答卷。在技术和资本的双驱动下,再加上国家政策扶持,各色创业公司风起云涌,市场上好不热闹。高速的发展掩盖了很多问题,如今的寒冬里,恰好可以进行产业的休养生息。具体来说,至少可以做三件事。


首先是基础性的研发。


在移动互联网大发展的时期,应用类软件开发是大热门。前端是营销界面的编辑设计,后端是大数据分析,信息流的快速迭代演进,变化是永恒的主题。因此,快速满足需求是主线,时间成为衡量交付工作的第一维度,再加上创新对试错的包容,同样的研发人员,搞应用的就可以挣快钱挣大钱。这种导向驱动下,导致基础性的研发以及质量方面的工作被忽视。


如果大的环境是快速发展,企业自然将资源投放在快速成长的环节;而当发展速度减缓的时候,资源的流向就会趋于合理,夯实基础,补齐短板。大家都明白,如果基础不稳,上层的稳定性和质量就容易出问题,所以在发展缓慢的时段里,将研发资源投向基础设施,驱动技术架构和体系更加坚实合理,是企业过冬时最应该做的事情。


其次是转型调整。


2C的红利将尽,众多企业都看好面向实体经济的产业互联网,这个转身的幅度可不小。另一方面,经济增长速度放缓也驱动传统产业进行结构性调整。在这个冬天,无论是传统实体产业的数字化改造转型,还是新兴的数字化企业转向产业数字化,都可能有转型调整的大动作。


我们经常把企业转型比喻为在高速路上换轮胎,换胎的动作稍慢就会影响企业发展进程,所以相对而言,在缓慢成长的季节完成转型调整的动作,对企业的影响相对小,节奏也易于掌控。


有的企业转型走的是小碎步,虽然调整不是一次到位,但每走一步都有成果,历经多次调整之后完成转型;也有的企业转型是规划一张蓝图,各部门根据计划分别向各自目标演进,最终拼成完整的新体系。这两种方式各有特点,适合不同的企业,但最终目的都是:驱动企业在春天到来之前完成转型,为后续的发展积蓄力量,以全新的状态迎接未来的大发展。


第三是安全方面的改造。


2019年,5G和物联网很可能是热词。但是热归热,指望他们养家糊口都挺难,更不要想着借此一飞冲天了。与之相比,安全产业可能是这个冬天最好做的生意。有的忙加固,有的做合规,涉及的包括信息安全、数据安全、系统安全等等。此前的快速发展带来了经济的高速增长,同时也留下了不少漏洞和隐患,对于这些问题并非没有关注到,而是顾不上。


出来混迟早要还的,不解决安全方面的问题,迟早会惹上大麻烦。在如今的格局下,信息产业不仅成为了国民经济的支柱,更是国家之间角力的焦点,无论是进攻还是防守,安全问题都不容忽视。


我认为安全问题像一个不规则的洞,而每个解决方案都是圆柱体,所以做不到严丝合缝地把漏洞补上,有时补洞的同时还把洞搞大了。IT系统处于动态发展的时候,补洞的动作风险大,成效有限,在安全领域的投入像个无底洞,总也做不完。


而在系统发展演进缓慢的阶段,IT系统相对处于静态,安全治理的工作就好做得多。而且,各方对于安全的要求增多、标准提升等,也成为安全领域发展的催化剂。安全项目的增加,安全规则的梳理,开发规范度提升,技术标准的进步,总之,安全极有可能是2019年的热门词,成了为数不多的热点。


总结起来就是这句话:在寒冬时节,正确的姿势并不是蜷缩起来装死,而是积蓄力量,补齐短板,小心翼翼地应对各种变化,保存自己的实力和体力,等待即将到来的春天。无论是个人还是企业,道理都是一样的。


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