华为太累了
【摘要】团结一切可以团结的力量，转化成新的成长动力，去面对真正严酷的战场。
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本文作者：原子尘埃
杂谈投稿邮箱：631255063@qq.com
前几天看到一则消息，说是华为要推出电视机了。这不禁令笔者为华为捏了一把汗。还好，余承东明确表示华为只做产业的赋能者，不做行业的掠夺者。这才让笔者长舒了一口气。
为什么笔者会有这样的感觉呢？因为实在是觉得，华为，太累了！
随着中美贸易战以及中兴事件和孟晚舟事件的爆发，华为俨然已经成为中国强国之梦的代言人之一。华为突飞猛进的发展，全国人民都有目共睹，令人为之普大喜奔，各路媒体都盛赞有加。但令人忧虑的是，媒体现在的许多作为有着强烈的捧杀倾向。
现在的各类媒体，无论是垂直媒体，还是综合媒体，都喜欢拿华为说事。
譬如，媒体最喜欢说的研发投入这一项。某些综合媒体会拿出一组数据，热烈庆祝华为研发投入在近两年进入了全球前五。其中，排在前面的有三星、谷歌，排在后面的则有英特尔、苹果、西门子、诺基亚、IBM、SONY、爱立信等等。有时媒体还会拿来做国内高科技企业的比较，以鄙视阿里、小米之流的实力落后。
垂直媒体也不甘人后，继续煽风点火。手机媒体除了拿研发投入说事之外，还会拿出出货量、市场占有率等等指标来将华为与三星、苹果PK，当然PK国内的小米和VIVO也是必须的。还有，在芯片方面，且不说华为还弱势得多，差距还很大，相关媒体也要祭出华为来PK一下英特尔、高通和三星，国内的兄弟公司中兴同样也逃不掉被华为PK的命运。
这样的媒体报道，除了让人热血沸腾之外，也让人感觉华为承载了太多又树敌无数。
华为公司有三大业务板块。运营商板块（且将目前火热的5G标准也包含在内）对外要与高通、三星、西门子、诺基亚、爱立信等等硬扛，对内还要与中兴打；企业业务板块对外要与谷歌、思科、IBM等等巨头干架，对内还要与阿里、华三等接着干；消费者业务板块的对手则是三星、苹果等等，国内则是小米、VIVO、OPPO。如果真的再进军家电行业，那可真的是要吓人一跳。要知道，家电行业中的国内企业可是密密麻麻一大片。
这样一一数来，华为几乎是扛上了国内外所有数得上号的高科技巨头。媒体总说华为研发投入有多大多大。然而，如果把华为每年庞大的研发投入细分到各个子项中，再去与那些专业相对集中的对手比较的话，结果我们就不得而知了。以一己之力单挑世界，华为真的很累。
所以，真心希望华为公司千万不要被媒体的这些言论迷惑了方向，一定要有清醒的认识，有所为而有所不为。
那什么叫有所为而有所不为呢？
首先，华为应该顺应这个时代和这个社会对它的期望，承担起这个历史时刻赋予它的时代使命。
华为曾经是"狼性文化"的代言人，不论是有心还是无心，也成为了主要的传播者。"狼性文化"在华为创业初期和中期，面临着需要艰难突破的市场环境，实际上发挥了巨大的作用，引领者华为一步步攻坚克难，创造了现在辉煌的成就。
然而，世易时移。时至今日，无论媒体是否过度渲染，但也从一个侧面反映了一个现实--"华为"这个名字已经成为了这个时代的"民族英雄"，承载着民族复兴的梦想，是无可争议的"中国梦"的典范。
能力越大，责任越大。华为需要清醒地认识到这一点。华为走到今天。"华为"这个名字已经不属于华为，它已经属于所有的消费者，属于这个民族，属于这个社会。它需要承担更多的社会责任、民族责任和生态责任，将商业性质和文化责任合为一体，将时代的使命融入到自己的品牌神话之中，努力摆脱根深蒂固的"狼性"基因。只有这样，"华为"才能从一个"强大"的品牌成长为一个受所有消费者、合作伙伴、政府、社会、甚至是竞争对手尊敬的"伟大"品牌。
或许华为自身也已经意识到了这一点。2018年初，华为发布了新的愿景与使命："把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。"同时，在其官宣中也主张"为客户创造价值"、"推动产业良性发展"、"推动社会可持续发展"、"推进绿色环保"、"构建和谐商业生态环境"，……等等。接下来华为需要做的，就是要把这些承诺真正内化于其企业的核心价值、文化和使命之中，以之来指导一切的商业行为和企业行为。
就此，我们不是再去看"研发投入"这个已经炒滥的指标，而是来看一看另一个不大为人关注的指标CSR（企业社会责任）。
在南方周末公布的"2018年中国企业社会责任排行榜"榜单中，华为排名第25位，得分为80.94分，落后于微软、可口可乐，略高于阿里和英特尔，排名第一的是腾讯。
在美国咨询组织Reputation Institute公布的2018年《Global CR RepTalk 100》（全球企业社会责任TOP100）中，包括了谷歌、乐高、博世、佳能、米其林、宜家等大家耳熟能详的全球著名公司，而中国企业无一上榜。
我们且不去讨论这些榜单的权威性和有效性，但是如果真能做到无可争议，任何榜单都不会遗弃你、忽视你。这也就能从一个侧面看出，华为在成为一家"伟大"企业的路上，还有很长的路要走。
其次，华为在新的历史使命之下，应该摆脱只局限在自身企业的视角，将眼光放在整个社会，力求成为行业的引领者和社会进步的推动者。
如前所述，在这个新的历史时期，"华为"这个名字的意义在人们心目中已大不相同，这个名字本身的价值已逐渐超越其所代表的产品和服务的价值。
华为需要深入思考，围绕"使命"应该做些什么。是选择一味"强大"，力开山河，翻云覆雨，神挡杀神，佛挡杀佛；还是选择变得"厚重"，厚积薄发，虚怀若谷，修身立命，创新开拓。今时今日的华为，不应该再把视角仅仅局限在自身企业的发展、自身产品的市场开拓之上，而应该把眼光抬高到时代和社会所赋予的历史使命之上，把"使命"放在更加重要和核心的位置，真正去兑现其官宣中所述的承诺。这并不是说产品和服务这些功能性利益不重要，而是把它们当作实践使命的重要手段。
在围绕核心使命的观点之下，华为需要更加聚焦，创新思维，开拓道路，永远走在行业领先的前列，集中资源投向带有使命观点的项目，避免资源投入的过度分散。诸如5G标准、麒麟芯片、折叠品等便是优秀的范例。千万不能像后乔布斯时代的"苹果"，离"科技创新"的使命感渐行渐远。传说中，华为当家人任正非有着浓厚的"毛泽东思想"风格，要知道"集中力量干大事"就是"毛泽东思想"的精髓之一。
在围绕核心使命的观点之下，华为需要更加开放，引领行业和谐共生，承担起更大的社会责任和民族责任，做民族企业的领军者，以开放的心态与其他的民族企业合作共赢，而不是去做这些竞争对手的掘墓人。在这一点上，余承东在关于家电行业中的表态，就是非常令人欣喜的。
第三，华为应该更加重视塑造媒体形象，不能任由媒体自由发挥，应该用强有力的声音把华为的公众形象塑造在具有使命观点的框架之下。
华为的企业精神与企业家精神有着很强的一致性，就像在"低调"这件事上，华为和任正非都是出了名的。华为原来的"低调"或许是为了在夹缝中求生存，慢慢地做强做大。然而，时至今日，华为的强大已经太"引人注目"了。特别是随着中美贸易战和孟晚舟事件的爆发，华为几乎已经成为全球媒体的焦点之一，想要"低调"也已经不可能了。
既然大环境和时代背景都发生了重大转变，华为就应该有所应对。这并不是说，华为要在一夜之间变得开始大肆宣传、炒作、作秀，而是采取一些更为"积极的低调策略"，即所谓"高调做事，低调做人"，用行动来证明一切，同时对媒体做适当的引导，用一种相对官方的声音将自由发挥的媒体纳入正轨。
而什么样的行动对现在的华为来说是最具有价值的呢？华为若想成为一家"伟大"的企业，那最有价值的行动就是树立社会意识、承担社会责任的行动。丘吉尔曾经说过："伟大的代价就是责任。"对于华为来说，要变得"伟大"，这将是必由之路。无论是在国内还是国外，非洲或是拉美，欧洲还是美洲，新兴市场还是成熟市场，采取那些带着社会意识观点的行动，也是一种在"低调"地保护自己的同时又发展自身的上佳策略。
最后，总结一下。说"华为太累"，因为笔者感觉华为被推进了一种树敌太多、多线作战的困境。然而，华为的"累"确实已不可避免，这是当今社会赋予华为的使命。但是，累，要累得有价值，华为需要真正承担起这份责任，团结一切可以团结的力量，转化成新的成长动力，去面对真正严酷的战场。
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